煙草在線專稿　　作為雪蓮公司財務部的領頭人，她不僅業務素質高、技能全面，而且工作作風端正，擅于團結和帶領財務部員工，使大家共同進步。她很好的吸收了雪蓮公司的優良傳統，使之成為自身固有的素質，并將其發揚光大，再以此來帶動其他的同志，使整個財務隊伍相學相長，起到了骨干帶頭作用。她時刻以企業財務制度為工作準則，工作中堅持原則，秉公辦事，嚴于律己。在平時的工作和生活中，她能夠做到對同事關心愛護。她始終腳踏實地，勤勤懇懇，表現出了強烈的事業心和高度的工作責任感。她就是紅雪蓮有限公司財務部負責人李紅艷。

　　現如今，企業推行全面預算管理、財務精細化管理要求越來越高，而財務部人員學歷、職稱水平偏低，無法滿足要求。李紅艷就采取各種方式不斷加強財務隊伍建設。2009年初在李紅艷的指導下，公司財務部改變公司財務核算體系，將原有五套單機版財務軟件更換為用友T3軟件，首次實現了多用戶數據共享，正式告別了手工賬時代；2010年進一步升級為用友T6、2011年又升級為用友“暢捷通”，增加了固定資產、財務分析、購銷存等模塊。有步驟有計劃進行軟件升級工作。目前財務軟件覆蓋了公司最核心的生產、業務環節，真正實現了業務、財務一體化，解決了公司各部門數據分散、信息不集成的問題，提高了財務核算效率和財務管理水平，為更好地協助公司規范管理、增收節支、科學決策提供有力保障。此項工作的完成，標志著公司的財務核算體系提升到了一個新的階段，正式告別了手工帳時代的模式。核算工具的改進、核算體系的改革，在提高會計核算準確性、及時性的基礎上，對提高財務人員的業務素質起到積極作用。

　　2009年新疆卷煙廠實行全面預算后，李紅艷積極與主業聯系，經常溝通加強學習，特別是深入把握預算管理知識，同時將主業形成的理論與實踐經驗與公司實際工作相結合，不斷梳理修繕，使我公司2010年全面預算工作的開展得以順利實施。

　　李紅艷通過對公司工業生產車間的長期、深入的調查，發現了諸多生產環節存在的問題，特別是生產車間現場管理問題較多。李紅艷認為解決這些問題的關鍵在于制定準確的工業生產定額，從而進行目標成本考核，生產定額的制定與考核才是控制生產成本、對生產車間進行監督考核最有效的手段，也是提高管理水平，提高管理檔次的一個重要標志。

　　2009年下半年公司成立了紙箱車間生產定額制定小組，李紅艷負責具體工作，定額制定工作繁瑣而艱巨，但她依據自己對公司業務多年的了解，與公司相關部門一道，克服重重困難，并借鑒了疆內同行業的經驗，終于制定出了符合實際的被公司上下認可的生產定額指標，有效地指導了生產實踐，在此基礎上，李紅艷還負責制定了《車間目標成本考核方案》，獎勤罰懶，獎罰分明，使得車間生產、核算一躍而上了一個嶄新的臺階。　

　　作為公司財務部長，李紅艷能充分認識到企業報表編制、預算管理、決算工作對管理者做出正確決算的重要性。她從來都是不等不靠，把各項工作安排在前面，深知基礎數據的準確性、及時性將對企業預算、決算工作直到關鍵作用。在各項工作開展前，李紅艷就大量整理相關數據，深入車間一線調查數據真實性與準確性，同時與公司各部門積極配合，與會計師事務所人員友好協作，有條不紊地開展工作。　　

　　李紅艷在建立財務內控體系的過程中，采取了統一設計規劃、分批分步實施的工作方式。在重新制定《公司財務制度》的基礎上，還制定了《發票管理制度》、《現金管理制度》、《個人借款制度》、《話費報銷制度》等。同時為了切實保證各項內控制度的有效實行，配套制定了《紙箱車間成本核算規程》、《純凈水車間成本核算規程》、《專賣店成本核算規程》、《商場成本核算規程》及公司各項費用核算規程。她特別重視逐個業務流程進行梳理，在聽取各業務部門意見的基礎上，完善內控建設方案，取得共識后，再進行建設。通過多年實踐取得良好效果。

　　近年來，雪蓮公司所需原材料市場逐漸由買方市場向賣方市場轉變，原材料市場價格持續上揚，為降低紙價的上漲對紙箱成本的影響，公司適當預付了部分紙款，同時鐵路專用線也在不斷加大投資力度，致使公司資金出現缺口，在資金安排上，李紅艷始終要求財務人員做到“公正、透明，先急后緩”。同時安排財務人員和經辦人認真配合，及時與客戶對賬，深入加大貨款回收力度。

　　李紅艷與時俱進的思想品質、客觀公正的處事原則、耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，關心同事的滿腔熱情，深深打動著公司上下每一個人，也深受領導、同志們的好評。大家一致認為，李紅艷同志在多年的工作中，各方面都是經得起考驗的，是一名“思想好、作風正、工作出色”的優秀員工。她為我們展現了雪蓮公司員工嶄新的精神風貌，令人看到了雪蓮公司年輕員工的責任感和事業心，看到了雪蓮公司員工對這份事業孜孜不倦的追求，看到了雪蓮公司對年輕人培養的成效，更看到雪蓮公司未來發展的力量。?