煙草在線專稿　　當(dāng)今時代精益化管理已是現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路，自年初在這股思潮席卷下，煙草行業(yè)一場變革正波瀾壯闊的進行。而對于營煙卷包車間甲班來說，變化也正悄然的發(fā)生著。

　　細枝末節(jié)的價值

　　身處一個龐大的生產(chǎn)車間，由十幾套設(shè)備共同發(fā)出的轟鳴震耳欲聾，可以想象在每天這里對能源的消耗是巨大的。最近細心的人會注意到，如果哪機組停臺了，工人們會立刻關(guān)閉條包提升通道和設(shè)備上的加熱器，這視乎和以往有些不同。用徐班長的話講：“就和在家里我們會隨手關(guān)燈一樣，發(fā)現(xiàn)細枝末節(jié)處的浪費，并出手挽回他的價值，這就是采取精益管理后的變化。”不僅如此，甲班在這股思想的帶動下，不斷探索，積極改變。在原輔材料損耗，不合格品剃出等諸多方面都研究出了具有特色的管理方法。徐班長繼續(xù)說到：“我們是生產(chǎn)一線，精益化的理念就是要在這里落到實處。杜絕浪費，挽回價值，只要是行之有效的做法，無論在家還是在企業(yè)，都是受到大家歡迎和支持的，畢竟勤儉持家也是我們的民族美德。‘不積跬步無以至千里’，雖然一個小小的改變不能立刻產(chǎn)生很大的效益，但是精益化的思想一旦根植在人們心里，并以此做行為的指導(dǎo)，那么日后方方面面的積極變化，給我們企業(yè)帶來的好處必將是深遠而又巨大的。”

　　錙銖必較的精神

　　“如果評價一個人，為人大度那是對他的一種褒獎，但這種‘大度’要是放在對待產(chǎn)品質(zhì)量問題上，那就是嚴(yán)重的失職。”這是徐班長在班組月末總結(jié)會上經(jīng)常要提到的一句話。“嚴(yán)把質(zhì)量鏈，守住生命線”，這是我們的企業(yè)質(zhì)量理念。對于質(zhì)量管理錙銖必較的精神就是甲班精益化管理的體現(xiàn)。在班組長的督導(dǎo)下，甲班的工藝紀(jì)律要求異常嚴(yán)格，自互檢，巡檢工作都做的細致到位，對設(shè)備隱患的排查也更加及時，任何一個小小的問題在這里都不會存在得過且過的現(xiàn)象。因為現(xiàn)在員工都意識到不合格品生產(chǎn)出來，在線追溯后處理掉已經(jīng)是莫大的浪費，如果進入流通環(huán)節(jié)，對企業(yè)形象的損害將不可估量。在甲班一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會立刻組織相關(guān)人員找出原因并請車間工藝員對全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不僅如此，月末總結(jié)會上，第一項總結(jié)的內(nèi)容就是，認真逐項點評當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的各種工藝質(zhì)量問題。閉門的會議，較真的態(tài)度，直面的批評，誠懇的接受，不但解決了問題，更留住了面子，是人性化的體現(xiàn)，也是精益管理的一種進步，更建立了具有特色的班組文化。

　　如何讓思路轉(zhuǎn)化為出路，讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實，甲班的全體員工正用不懈的努力踐行出一套卓有成效的精益化管理之路。讓精益化思想由高談闊論，變得踏踏實實，真正接到了地氣。于細枝末節(jié)挽回價值，對問題隱患錙銖必較，成為甲班的一種持家之道，精益化管理的思想正在這里深入人心。