煙草在線專稿　　五年的時間流逝，五年的QC進程，五年的知識積累，歷數以往的點點滴滴，無論成功與否，那都是QC小組骨干智慧與汗水的交融！且看那些精雕細琢的字里行間，且憶那些精彩紛紜的發布瞬間，其實更讓我們感受到了從事QC工作的無窮魅力！

　　在這五年里，廣豐卷煙廠的QC成績可以說是碩果累累，曾連續四次獲得中國質量協會國優成果稱號，曾四次獲得中煙QC成果發布會二等獎，　曾兩次進軍國家局成果發布會，并分獲二、三等獎。在這一疊疊的厚重證書的背后，正是對我們這些年來從事QC工作的充分印證！

　　試問我們得到了什么？

　　首先得問我們是為了什么？為企業榮耀而戰，為部門業績而戰，為個人榮譽而戰！這些才是我們所需要的，記得業內有位領導曾說過這樣一句經典話語：做QC的都是企業內一批優秀的人才。這樣一句話，其實給了我們很大的壓力，什么是優秀人才，應是專業領域具有獨樹一幟且有影響力的人，在QC進程中，廣豐卷煙廠進入QC領域的時間早，產生的QC成果數量多，撰寫的技術領域廣，確確實實培養出了一批優秀的人才。從宏觀上來看，我們得到更多的是企業生產經營所帶來的收益，這些課題的開展帶來了可觀的經濟效益和社會效益；從微觀上來看，一個成果從雛形的剝落到完美的呈現，會讓我們從事QC撰寫的人員產生一種無與倫比的自豪感，這其間我們的水平也在無形中提升，更會讓我們在更高的角度去看待另一個成果。

　　試問我們的困境又是什么？

　　這么多年來，我們的QC工作成績總是時起時落，究其原因是什么？我們并不能真正從成果的技術含金量來提高課題的質量，因為從成果本身來看，一是技術的支撐，二是成果流程的規范，更重要的是成果亮點的體現，這三者緊密聯系，缺一不可，我們更要與公司的撰寫要求相符，以技術呈現的推廣價值作為撰寫的主線，只有如此，才能體現更多的成果亮點。

　　當前，我們企業尤其缺乏這樣一個有凝聚力、有創新力、有主動性的團隊，要在真正意義上對企業生產經營中遇到的管理與技術瓶頸成立課題、研究對策、鞏固措施，并非為完成這一項任務而去做QC，這種結果必然導致所制定的對策對生產經營毫無效果，也必然導致在成果發布結束后，針對評委提出的修改意見而不愿去用心修改，成果必然不會走得更遠。

　　廣豐卷煙廠的設備停留在七八十年代的水平，這是不可避免的事實，我們目前無法改變這種現狀，因此在選題上要準，在課題的選定過程中要契合公司年度發展目標上把脈選定；在起點上要高，融合管理與技術領域的先進做法作為撰寫的起點；在視野上要廣，不以現有設備的技術問題作為改善點，要以技術問題的背后產生原因作為突破口，以技術專利作為撰寫的主要參考樣本，真正改變設備的運行狀態。

　　試問今后發展思路是什么？

　　一是要多培養新手，注重打造撰寫與發布融合的復合型人才，老QC人員要起到領頭羊作用；二是要著重創新型課題的撰寫，但不能一味去套搬，要兼顧問題解決型的撰寫思路，更要號召各車間突破技術上的創新點，契合公司QC成果的發展方向；三是根據公司今年新的QC管理辦法要求，深入理解精益QC中的“精細、真實、創新”核心理念，在課題精細上，要更加注重課題框架的邏輯呼應，要更加注重撰寫細節上的完美性；在課題真實上，要更加注重課題過程的真實、數據的真實、效益的真實；在課題創新上，要更加注重點子的創新、寫法的創新、發布的創新。做到如此，相信我們的QC成果會走得更遠！