煙草在線專稿　　五年的時間流逝，五年的QC進程，五年的知識積累，歷數(shù)以往的點點滴滴，無論成功與否，那都是QC小組骨干智慧與汗水的交融！且看那些精雕細琢的字里行間，且憶那些精彩紛紜的發(fā)布瞬間，其實更讓我們感受到了從事QC工作的無窮魅力！

　　在這五年里，廣豐卷煙廠的QC成績可以說是碩果累累，曾連續(xù)四次獲得中國質(zhì)量協(xié)會國優(yōu)成果稱號，曾四次獲得中煙QC成果發(fā)布會二等獎，　曾兩次進軍國家局成果發(fā)布會，并分獲二、三等獎。在這一疊疊的厚重證書的背后，正是對我們這些年來從事QC工作的充分印證！

　　試問我們得到了什么？

　　首先得問我們是為了什么？為企業(yè)榮耀而戰(zhàn)，為部門業(yè)績而戰(zhàn)，為個人榮譽而戰(zhàn)！這些才是我們所需要的，記得業(yè)內(nèi)有位領(lǐng)導(dǎo)曾說過這樣一句經(jīng)典話語：做QC的都是企業(yè)內(nèi)一批優(yōu)秀的人才。這樣一句話，其實給了我們很大的壓力，什么是優(yōu)秀人才，應(yīng)是專業(yè)領(lǐng)域具有獨樹一幟且有影響力的人，在QC進程中，廣豐卷煙廠進入QC領(lǐng)域的時間早，產(chǎn)生的QC成果數(shù)量多，撰寫的技術(shù)領(lǐng)域廣，確確實實培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的人才。從宏觀上來看，我們得到更多的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的收益，這些課題的開展帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益；從微觀上來看，一個成果從雛形的剝落到完美的呈現(xiàn)，會讓我們從事QC撰寫的人員產(chǎn)生一種無與倫比的自豪感，這其間我們的水平也在無形中提升，更會讓我們在更高的角度去看待另一個成果。

　　試問我們的困境又是什么？

　　這么多年來，我們的QC工作成績總是時起時落，究其原因是什么？我們并不能真正從成果的技術(shù)含金量來提高課題的質(zhì)量，因為從成果本身來看，一是技術(shù)的支撐，二是成果流程的規(guī)范，更重要的是成果亮點的體現(xiàn)，這三者緊密聯(lián)系，缺一不可，我們更要與公司的撰寫要求相符，以技術(shù)呈現(xiàn)的推廣價值作為撰寫的主線，只有如此，才能體現(xiàn)更多的成果亮點。

　　當(dāng)前，我們企業(yè)尤其缺乏這樣一個有凝聚力、有創(chuàng)新力、有主動性的團隊，要在真正意義上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的管理與技術(shù)瓶頸成立課題、研究對策、鞏固措施，并非為完成這一項任務(wù)而去做QC，這種結(jié)果必然導(dǎo)致所制定的對策對生產(chǎn)經(jīng)營毫無效果，也必然導(dǎo)致在成果發(fā)布結(jié)束后，針對評委提出的修改意見而不愿去用心修改，成果必然不會走得更遠。

　　廣豐卷煙廠的設(shè)備停留在七八十年代的水平，這是不可避免的事實，我們目前無法改變這種現(xiàn)狀，因此在選題上要準(zhǔn)，在課題的選定過程中要契合公司年度發(fā)展目標(biāo)上把脈選定；在起點上要高，融合管理與技術(shù)領(lǐng)域的先進做法作為撰寫的起點；在視野上要廣，不以現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)問題作為改善點，要以技術(shù)問題的背后產(chǎn)生原因作為突破口，以技術(shù)專利作為撰寫的主要參考樣本，真正改變設(shè)備的運行狀態(tài)。

　　試問今后發(fā)展思路是什么？

　　一是要多培養(yǎng)新手，注重打造撰寫與發(fā)布融合的復(fù)合型人才，老QC人員要起到領(lǐng)頭羊作用；二是要著重創(chuàng)新型課題的撰寫，但不能一味去套搬，要兼顧問題解決型的撰寫思路，更要號召各車間突破技術(shù)上的創(chuàng)新點，契合公司QC成果的發(fā)展方向；三是根據(jù)公司今年新的QC管理辦法要求，深入理解精益QC中的“精細、真實、創(chuàng)新”核心理念，在課題精細上，要更加注重課題框架的邏輯呼應(yīng)，要更加注重撰寫細節(jié)上的完美性；在課題真實上，要更加注重課題過程的真實、數(shù)據(jù)的真實、效益的真實；在課題創(chuàng)新上，要更加注重點子的創(chuàng)新、寫法的創(chuàng)新、發(fā)布的創(chuàng)新。做到如此，相信我們的QC成果會走得更遠！