煙草在線專稿　　煙草行業的改革，尤其是當今煙草行業嚴峻形勢下的改革，對我們來說既是一種機遇，又是一種挑戰，機遇在哪里？企業人事改革，企業技術改造，兩上一提升，這個宏偉目標有望實現；挑戰在哪里？新設備的技術工藝，新的管理理念，這有待于我們須不斷為自身充電，利用各種平臺外出培訓、學習、交流。

　　歷數以往，工商體制改革，煙草行業聯合重組，大品牌、大企業、大市場發展戰略等，這些重大變革，為我們行業帶來諸多收益和紅利，利稅增長了，技術進步了，工資上漲了，生活水平提高了，品牌知名度提升了！在這些紅利的背后，我們更要認清它所帶來的另一面，因為我們所受的關注度也提高了，公共場合禁煙、國家控制卷煙總量、職工福利待遇受控、不吸煙人群的斥煙情緒等等這些，無時不刻在為我們敲響著警鐘，低調做人、潛心做事，這個行為準則是如此的高瞻遠矚，如此的深謀遠慮！作為“80后”的我們，更要堅守這條行為準則，我們能做的是什么？為企業的長遠發展出謀劃略，獻計獻策。

　　深入關注金圣品牌卷煙的降焦減害，更多了解煙民對金圣卷煙的口感評價反饋，以提升卷煙省外銷售量和知名度，這些頂層設計須要集中精力去解決，然而擺在我們“80后”面前的問題是什么？如何在技術上去改造設備，確保卷煙生產質量；如何在管理上去創新思維，優化卷煙生產流程；如何在知識上去拓寬渠道，攻克技術和管理瓶頸。這就需要我們青工代表們奮力自為，最根本的是要做到技術提升、管理提升、知識提升，這三個提升與二上一提升是相輔相融的。所謂基層是根基，基礎打牢了，真正的卷煙制造水平才能提升，個人認為，金圣品牌要繼續發展下去，尤其是在當今管理升級難度大、技術突破空間小的困境下，我們更要將金圣卷煙中草藥制劑的特色道路堅持走下去，就拿原生工坊來講，推出至今，備受消費者青睞，尤其是身邊同事、朋友，皆夸而有之，贊之為：“有特色、有異香、有品味”，這不正是對我們金圣人努力成果的地地道道的回報嗎？

　　現如今卷煙行業模仿之風盛行，煙盒的制作、銷售的模式、細支煙的生產等等，其實我們是否注意到了一點，模仿之根源在于首創成果所帶來的另一種“蝴蝶效應”，微小的改動和靈感的實物化，可能令業內有識之士刮目相看，“學”風盛行，我姑且不論利弊，能人的模仿是一種模仿中的不模仿，因為他會讓產品產生質變，而庸人的模仿是一種近似模仿的不模仿，與原產品的創新思維差之千里，因此，我們要善于吸收別人的精髓，取其糟粕，用技術上的創新讓其產生質變。同樣拿原生工坊來作比喻，煙盒的尺寸設計、原生態的版面設計、煙草配方的獨特設計、手工包裝的復古、濾棒別出心裁的設計等等，這些姑且不論是否首創，綜合其可謂之以“獨創”，自原生工坊問世以來，個人對其鐘情萬分，美其名曰：“淡玉含珠，色雅香醇，沁心潤喉，飄飄然矣！”

　　談點話外語，說與金圣有緣，緣之何來？我用數據展示足以說服一切。個人煙齡較短，僅僅五年，緣何？自2010年調入動力車間從事宣傳員和推進員期間，因為涉及寫材料較多，有一次同事看我坐在辦公桌前，時而皺眉，時而筆頭停滯，便遞給我一支煙，試試思緒如何，沒曾想，煙還有如此妙用！從此便煙不離身，看2010至2014年個人消費金圣卷煙最新不完全統計數據：硬盒金圣（12元價位）18條；吉品金圣（24元價位）36條；典藏金圣（35元價位）10條；軟天成（23元價位）26條；尚品金圣（20元價位）10條；原生工坊（35元價位）3條。

　　我們時刻準備著，在金圣品牌誕辰二十周年之際，我們還須不斷加強技術創新，致力于中草藥核心技術的突破，為打造行業特色卷煙品牌樹立典范；我們還須不斷加強營銷創新，以忠誠服務消費者為準心，拓寬市場，調整結構，努力實現卷煙上水平！

　　我們時刻準備著！