煙草在線專稿　　每次看到《紅塔文化力》中的紅塔人行為信條“說到做到，快速有效”我都會想到了幾年前看過的一本書——《致加西亞的信》。這本書讓我的內(nèi)心受到了極大的震撼，一直到現(xiàn)在還記憶深刻。雖然這本書講述的是外國人——羅文的故事，但羅文身上所具備的“說到做到，快速有效”的高效執(zhí)行力卻是值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，相信有許多人和我一樣，經(jīng)過日復(fù)一日繁重又雷同的工作之后，在不知不覺中不再對工作充滿激情。剛參加工作時那種斗志昂揚(yáng)、激情四射的狀態(tài)，隨著工作年限的增長，逐漸消失殆盡，當(dāng)感覺工作已駕輕就熟，熱情隨之降溫，激情隨之湮滅。那么，我們要如何才能重新點(diǎn)燃激情，真正做到“說到做到，快速有效”呢？《致加西亞的信》一書中作者阿爾伯特?哈伯德告訴我們答案：“一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人。”

　　目前，紅塔集團(tuán)正處在一個改革不斷深化的年代，改革意味著利益的調(diào)整，崗位的調(diào)整和分工的重新定位，我們?nèi)绾蚊鎸φ{(diào)整后的工作，如何面對越來越復(fù)雜繁重的任務(wù)，如何避免產(chǎn)生消極、埋怨、缺乏責(zé)任心等缺陷呢？必須培養(yǎng)敬業(yè)精神。態(tài)度決定一切，敬業(yè)才能成功。人的一生是有限的，如何將有限的生命投入到無限的工作中去，是我們每個人應(yīng)該思考的問題。今后，我們都應(yīng)以羅文為榜樣，更加珍惜生命中的分分秒秒，用“說到做到，快速有效”去面對隨時出現(xiàn)的艱難困苦，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去完成我們的使命，做一個合格的信使。

　　怎樣才能算是“說到做到，快速有效”呢？我認(rèn)為，任何一項(xiàng)工作，想要做好，“責(zé)任感”是第一位的。沒有責(zé)任感，大談如何“說到做到，快速有效”必然是空洞的，無異于空中樓閣。當(dāng)工作與責(zé)任聯(lián)系在一起的時候，我們的工作才有實(shí)際意義，我們的崗位才能成為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。

　　現(xiàn)代企業(yè)是一個“優(yōu)勝劣汰、適者生存”定律的演示場，人才在企業(yè)競爭中的作用毋庸置疑。任何一個崗位，任何一個員工都是單位重要的組成部分。呼喚、尋找、成為、重用能“把信送給加西亞的人”已經(jīng)成為今天職場的主旋律，這樣的人在任何一個崗位都會受到歡迎。“三百六十行行行出狀元”。身為紅塔的員工，無論身處何種崗位，我們更多的應(yīng)當(dāng)感到慶幸和自豪而不是感嘆和抱怨。在車間，我們每一名員工圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，開好機(jī)器，把好質(zhì)量關(guān)，讓市場對我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，消費(fèi)者對我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品給予評價(jià)；在科室，我們每一名員工緊緊圍繞企業(yè)的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升工作水平，提高工作效率；在多元化服務(wù)部門，我們每一名員工始終本著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)部門、服務(wù)員工的思想，認(rèn)真抓好每一個服務(wù)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個服務(wù)細(xì)節(jié)，努力把各項(xiàng)服務(wù)工作做成品牌，為工廠和員工辦實(shí)事、做好事。我們唯有將各自崗位上的工作做好了，我們就有可能成為一名把信送給加西亞的人。