煙草在線專稿　　每次看到《紅塔文化力》中的紅塔人行為信條“說到做到，快速有效”我都會想到了幾年前看過的一本書——《致加西亞的信》。這本書讓我的內心受到了極大的震撼，一直到現在還記憶深刻。雖然這本書講述的是外國人——羅文的故事，但羅文身上所具備的“說到做到，快速有效”的高效執行力卻是值得我們永遠學習和借鑒的。

　　在現實生活中，相信有許多人和我一樣，經過日復一日繁重又雷同的工作之后，在不知不覺中不再對工作充滿激情。剛參加工作時那種斗志昂揚、激情四射的狀態，隨著工作年限的增長，逐漸消失殆盡，當感覺工作已駕輕就熟，熱情隨之降溫，激情隨之湮滅。那么，我們要如何才能重新點燃激情，真正做到“說到做到，快速有效”呢？《致加西亞的信》一書中作者阿爾伯特?哈伯德告訴我們答案：“一種職業的責任感和對事業高度忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人。”

　　目前，紅塔集團正處在一個改革不斷深化的年代，改革意味著利益的調整，崗位的調整和分工的重新定位，我們如何面對調整后的工作，如何面對越來越復雜繁重的任務，如何避免產生消極、埋怨、缺乏責任心等缺陷呢？必須培養敬業精神。態度決定一切，敬業才能成功。人的一生是有限的，如何將有限的生命投入到無限的工作中去，是我們每個人應該思考的問題。今后，我們都應以羅文為榜樣，更加珍惜生命中的分分秒秒，用“說到做到，快速有效”去面對隨時出現的艱難困苦，高標準、嚴要求地去完成我們的使命，做一個合格的信使。

　　怎樣才能算是“說到做到，快速有效”呢？我認為，任何一項工作，想要做好，“責任感”是第一位的。沒有責任感，大談如何“說到做到，快速有效”必然是空洞的，無異于空中樓閣。當工作與責任聯系在一起的時候，我們的工作才有實際意義，我們的崗位才能成為實現人生價值的舞臺。

　　現代企業是一個“優勝劣汰、適者生存”定律的演示場，人才在企業競爭中的作用毋庸置疑。任何一個崗位，任何一個員工都是單位重要的組成部分。呼喚、尋找、成為、重用能“把信送給加西亞的人”已經成為今天職場的主旋律，這樣的人在任何一個崗位都會受到歡迎。“三百六十行行行出狀元”。身為紅塔的員工，無論身處何種崗位，我們更多的應當感到慶幸和自豪而不是感嘆和抱怨。在車間，我們每一名員工圍繞優質、高效、低耗的生產目標，開好機器，把好質量關，讓市場對我們所生產的產品進行檢驗，消費者對我們所生產的產品給予評價；在科室，我們每一名員工緊緊圍繞企業的工作計劃和領導的決策意圖，進一步完善各項規章制度，創新工作方式，加強溝通協調，不斷提升工作水平，提高工作效率；在多元化服務部門，我們每一名員工始終本著服務企業、服務部門、服務員工的思想，認真抓好每一個服務環節，落實每一個服務細節，努力把各項服務工作做成品牌，為工廠和員工辦實事、做好事。我們唯有將各自崗位上的工作做好了，我們就有可能成為一名把信送給加西亞的人。