盡管對需求收縮、供給沖擊和預期轉(zhuǎn)弱「三重壓力」有清醒認識，即便對外部的不穩(wěn)定性、不確定性有充分判斷，哪怕對今年壓力挑戰(zhàn)有足夠預期，但從2月下旬以來所經(jīng)歷和面對的突發(fā)事件、突發(fā)狀況仍然讓我們有應接不暇、疲于應付的緊張、忙碌，也在事實上影響到大家工作學習生活的方方面面，也逐漸從消費端、需求端傳遞到供給端、生產(chǎn)端。

有些影響很直接，比如突如其來的「靜止不動」，讓正常的生產(chǎn)生活瞬間按下暫停鍵，給配送、銷售、購買帶來了諸多不便；有些影響很微妙，能夠屯點煙在家就沒問題，當期銷量就不受影響，實在買不到就得「忍饑挨餓」，成為難以找補回來的銷量流失；有些變化很隱蔽，消費能力、消費意愿所受到的影響未見得直接反應在還原到銷量變化上，但終歸錢包決定煙盒。

從元春銷售旺季結(jié)束之后的銷售情況來看，優(yōu)點是穩(wěn)定，銷量、結(jié)構(gòu)、收入等主要指標同去年同期和目標進度相比都保持了較為合理的增長和節(jié)奏，整體的進度和節(jié)奏都在預期當中、計劃當中；缺點是太穩(wěn)定，只要訪銷日和去年同期一有時間出入，多一天、少一天就立馬還原到銷量上來，增量體現(xiàn)的時效性很強，往往「過期就作廢」。

我們還注意到，今年有一些文文莫莫、隱隱約約的新變化、新感覺，雖然整體面上保持了「十六字」調(diào)控方針的嚴肅性、連續(xù)性，但相對于前幾年更接近于「過緊」、「偏緊」狀態(tài)，眼下「稍緊平衡」正在從之前「平衡偏緊」趨于「平衡偏松」的狀態(tài)。在「平衡」的基礎上緊一點、松一點本身沒有問題，只要堅持、符合高水平供需動態(tài)平衡的標準和要求。

但要看到，除了「平衡偏松」的狀態(tài)變化，不少品牌、市場沒有那么「緊」之外，現(xiàn)在收放之間以及收放動作帶來的彈性和活力似乎有下降減弱的跡象苗頭。之前「收」的效果很明顯，來得也很快，價格應「收」而起，銷量一「放」就增、「放」了就增，而今年節(jié)后恢復「緊」的進度、程度沒有那么快、那么好，不得不讓人擔心將來想「放」、該「放」的效果和作用。

這樣的感受和判斷，當然不是夸大其詞、制造噱頭，而是希望保持警醒、見微知著。

一是對增量空間趨緊要有清醒認識。自2014年技術性沖高之后，經(jīng)過連續(xù)兩年的大幅回調(diào)，從2017年才開始止滑回升、重啟增長。事后總結(jié)，當時的沖高更接近于庫存轉(zhuǎn)移、銷量前提，而非市場成長、需求體現(xiàn)。盡管連續(xù)保持了穩(wěn)定增長勢頭，但我們認為這仍然屬于恢復性增長，隨著距離理論市場容量越來越近，增量空間正不斷趨緊，增長壓力也會不斷增長。

二是對市場發(fā)展態(tài)勢要有客觀判斷。連續(xù)幾年的穩(wěn)中有進、進中向好，難免會讓人有會一直好下去、只會越來越好的樂觀情緒、放松心態(tài)。我們當然有信心做得更好，但這離不開態(tài)度端正與方法正確，既要堅持對的、發(fā)揚好的，也要學習新的、借鑒強的，而且還要做好應對更大困難更多挑戰(zhàn)的準備，來不得半點「狼來了」的麻痹和僥幸。

三是對穩(wěn)定市場需求要有堅決態(tài)度。需求穩(wěn)、則增長穩(wěn)。對于穩(wěn)定需求——特別是剛需基本盤——在任何時候都來不得半點松懈，也由不得絲毫挑揀。既要有全局意識、整體觀念，不能只盯著自己的一畝三分地，要算大帳、算整體賬；更要有長遠眼光、系統(tǒng)思維，將穩(wěn)定需求、滿足需求擺在更加重要的位置，不能簡單地唯目標進度而任性隨意。

四是對推動結(jié)構(gòu)提升要有長線思維。結(jié)構(gòu)提升的重要性用不著再次強調(diào)，但將重要性轉(zhuǎn)化為科學性、系統(tǒng)性還需要認識提高、技術提升。既要防止過快增長、拔苗助長，透支結(jié)構(gòu)潛力，破壞市場基礎，傷害品牌狀態(tài)；也要防止手段單一、技術欠缺，不能總是依靠投放建設來解決問題，也不能只會順著需求往前走，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求是機會，更是挑戰(zhàn)。

在進入3月份，從『兩個不低于』到『兩個略高于』中，我和大家討論過——略高于去年同期、略高于目標進度——「兩個略高于」的節(jié)奏安排。「不低于」是底線，「略高于」才能爭取主動。面對外部的不確定性、不穩(wěn)定性，以及接下來可以預見、難以預料的諸多挑戰(zhàn)，做到「兩個略高于」有利于在面對突發(fā)情況和新的要求時保持足夠的回旋余地和應對空間。

尤其還要努力為「穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟」發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻，這就更加需要提升運行調(diào)控的預見性、主動性。

第一，在保持定力中爭取主動，在爭取主動中增強定力。今年前2個月的高開穩(wěn)走離不開開年以來行業(yè)上下的積極主動，考慮到當前外部環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性，要充分保證「穩(wěn)中求進、進中有為」的主動性，牢牢把握工作主動權(quán)，適當?shù)丶涌旃?jié)奏、加快進度很有必要，但這不是忙里忙慌、慌里慌張，而是在堅持年初工作布置的基礎上做出節(jié)奏的調(diào)整、進度的提前。

第二，以運行調(diào)控的預見性、主動性、針對性提升經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。今年全國會盤強調(diào)要求，堅定不移貫徹「十六字」方針，堅持跨周期和逆周期調(diào)節(jié)有機結(jié)合，提高運行調(diào)控的前瞻性針對性，促進更高水平供需動態(tài)平衡，努力實現(xiàn)「穩(wěn)」和「進」平衡聯(lián)動、相互支撐，現(xiàn)在要做的就是在堅持不懈的基礎上進一步增強前瞻性、打足提前量、提高針對性。

第三，以更大力度滿足需求，保持高水平供需動態(tài)平衡。前面我們討論了穩(wěn)定需求的重要性和緊迫性，從忠實履行法定職責到切實維護消費者利益，我們沒有任何理由對需求滿足打折扣、挑肥瘦，特別今年的目標任務擔子很重、壓力很大，更加需要全力以赴、不遺余力滿足需求，真正做到「要什么有什么」、「要多少有多少」、「什么時候要什么時候有」。

第四，堅持把保持良好狀態(tài)擺在突出位置，尤其把鞏固好、維護好、發(fā)展好高端品牌良好狀態(tài)作為重中之重、關鍵中的關鍵。規(guī)模化天然地站在價值感的對立面，持續(xù)的規(guī)模化帶來必然的價值感稀釋、稀缺性消解。進入數(shù)十萬箱、百萬箱體量規(guī)模之后，一手維護好產(chǎn)品品質(zhì)，一手維護好市場狀態(tài)，除了依靠品牌自身的努力，也離不開政策上創(chuàng)造條件。

第五，涵養(yǎng)多層次、多形態(tài)的市場生態(tài)、品牌格局，以市場供給的多元化、豐富性來有效滿足不同類型、不同層次的市場需求。一方面，更積極有效地滿足市場需求，減少沒得選、只能選，保證選得出、選得好；另一方面，妥善處理好大品牌、高端煙和新產(chǎn)品、地產(chǎn)煙的關系，統(tǒng)籌安排好不同價位、不同類型、不同風格的產(chǎn)品投放。

事實上，最近幾年的穩(wěn)中有進、進中向好，離不開也鍛煉了運行調(diào)控的預見性、系統(tǒng)性，這也是我們應對當前壓力挑戰(zhàn)、提升經(jīng)濟運行穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的信心所在、定力所在。