加快企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。今年的政府工作報(bào)告提出：完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。

廣西中煙柳州卷煙廠動(dòng)力車(chē)間通過(guò)細(xì)化技能分類(lèi)、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、明確技能指導(dǎo)人員等措施，探索人員培養(yǎng)新模式，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。圖為工廠大師工作室負(fù)責(zé)人（左）為動(dòng)力維修人員講解維修注意事項(xiàng)。鄧立聰 彭傳富攝影報(bào)道

在廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，各部門(mén)都有清晰的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，影響公司高質(zhì)量發(fā)展的核心指標(biāo)被納入其中。無(wú)論是機(jī)關(guān)管理人員還是基層一線工作人員，每個(gè)人都對(duì)所在崗位的績(jī)效指標(biāo)有著明晰的了解，清楚工作該怎么做、要做到什么程度、做不到怎么辦。

“經(jīng)過(guò)持續(xù)完善和深入推進(jìn)，公司全面績(jī)效管理體系的紅利正逐步釋放。在績(jī)效管理‘指揮棒’指引下，‘多勞多得、有為有位’的工作氛圍已經(jīng)形成，全員內(nèi)生動(dòng)力得到持續(xù)增強(qiáng)，員工績(jī)效和組織績(jī)效同步提升。”廣西中煙企業(yè)管理部部長(zhǎng)戴翔說(shuō)。

近年來(lái)，廣西中煙將健全績(jī)效管理作為增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要體系之一，把績(jī)效創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手，推動(dòng)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。通過(guò)落實(shí)授權(quán)分權(quán)、突出溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，打造心往一處想、勁往一處使、責(zé)任一起扛、沒(méi)有一人不出力、沒(méi)有一事不用心的機(jī)制和氛圍。

他們加強(qiáng)員工績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)，將員工績(jī)效指標(biāo)有效對(duì)接部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，層層分解落實(shí)到人，引導(dǎo)員工做正確的事和正確地做事，讓有能力的人擔(dān)更重的擔(dān)子、做更大的貢獻(xiàn)、得更多的實(shí)惠。

他們構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)＋PDCA”績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略在線、目標(biāo)在線、管理在線、任務(wù)在線、協(xié)同在線、考核在線、對(duì)標(biāo)在線、生態(tài)在線，同步實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的可視化和數(shù)據(jù)化。通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的多維評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)反饋，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性；通過(guò)重要信息的及時(shí)共享、跨部門(mén)工作協(xié)同，打破了部門(mén)、層級(jí)和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門(mén)協(xié)同工作、問(wèn)題及時(shí)解決、績(jī)效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效溝通輔導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量和效率。

在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步完善“問(wèn)題導(dǎo)向、全員改善”長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞“發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、資源配置”，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化；圍繞“質(zhì)量、效率、效益”，中層干部進(jìn)行流程優(yōu)化；圍繞“創(chuàng)意、創(chuàng)造、節(jié)約”，基層員工進(jìn)行工作優(yōu)化，推動(dòng)了組織績(jī)效持續(xù)提升。

以績(jī)效驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代管理手段向基礎(chǔ)管理工作全領(lǐng)域、全流程、全員覆蓋，廣西中煙強(qiáng)化了制度的制定、執(zhí)行、考核，高效治理體系持續(xù)完善，企業(yè)治理能力不斷提升。

湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心”精益管理理念，聚焦工藝質(zhì)量，以課題項(xiàng)目為抓手，持續(xù)提高各崗位各專(zhuān)業(yè)職工自主創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。圖為工作室成員正在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。李倩攝

在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，在推動(dòng)企業(yè)治理水平持續(xù)提升的同時(shí)，也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，廣東中煙走出了一條持續(xù)、有序、有效的精益管理之路：以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起組織保障、項(xiàng)目激勵(lì)、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益管理的路徑方法，通過(guò)優(yōu)化流程、推廣精益活動(dòng)，引導(dǎo)精益模式在企業(yè)落地；以質(zhì)量管理體系為核心的綜合管理體系轉(zhuǎn)版升級(jí)，讓企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得以不斷提升。

特別是2019年以來(lái)，廣東中煙黨組對(duì)精益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產(chǎn)品為中心”的主旨，聚焦產(chǎn)品、聚焦工藝質(zhì)量，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，配套建立了更加高效完善、符合品牌發(fā)展的制度措施，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的變革逐步深入。

以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。2021年6月，廣東中煙開(kāi)始著手構(gòu)建集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)，針對(duì)系統(tǒng)性的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立了縱固橫柔的矩陣式項(xiàng)目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。

“把公司現(xiàn)有的職能部門(mén)看作一個(gè)個(gè)縱隊(duì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不同部門(mén)不同專(zhuān)業(yè)的人可隨時(shí)組成橫隊(duì)，縱隊(duì)支持一個(gè)專(zhuān)業(yè)，橫隊(duì)支撐一個(gè)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源解決重點(diǎn)難點(diǎn)課題。”廣東中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人向記者介紹道，過(guò)往單一創(chuàng)新側(cè)重非系統(tǒng)化的單點(diǎn)應(yīng)用，無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性問(wèn)題，集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)則可以提供更多瓶頸問(wèn)題的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)。

集成創(chuàng)新項(xiàng)目也根據(jù)企業(yè)實(shí)際分為三種形式：“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”的指令性課題，由公司發(fā)布課題并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選取各業(yè)務(wù)線精兵強(qiáng)將組成團(tuán)隊(duì)；“揭榜掛帥”的指令性課題，由公司發(fā)布課題，干部職工均可申請(qǐng)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)評(píng)審最終確定；“主動(dòng)請(qǐng)纓”的自發(fā)性課題，由干部職工自定課題，自行組隊(duì)開(kāi)展攻關(guān)。

集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，更大程度調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，讓他們能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外資源開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成。

未來(lái)，廣東中煙將持續(xù)“以產(chǎn)品為中心”，在重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新上取得新突破，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上邁出新步伐，推動(dòng)精益管理走向更深層次、更高階段，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。

安徽省局（公司）機(jī)關(guān)黨員志愿者正在開(kāi)展“助力移庫(kù)”活動(dòng)。張海林?jǐn)z

“還有最后十箱，大家再加把勁！”“加油，加油！”3月15日，安徽省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站假煙倉(cāng)庫(kù)里熱火朝天，安徽省局（公司）機(jī)關(guān)黨員志愿者們身著“徽映”紅馬甲，正在開(kāi)展“助力移庫(kù)”活動(dòng)。

“每次開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，機(jī)關(guān)的志愿者們都非常踴躍，大家因?yàn)椤沼持驹刚摺@個(gè)共同的名字而聚在一起，更因?yàn)槠髽I(yè)‘成長(zhǎng)’文化的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力而團(tuán)結(jié)協(xié)作。”在安徽省局（公司）機(jī)關(guān)團(tuán)委書(shū)記秦瑋看來(lái)，安徽煙草商業(yè)“成長(zhǎng)”文化在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)輸送了源源不斷的動(dòng)力。

如何激發(fā)員工潛在能量、挖掘隊(duì)伍潛在能力，是安徽省局（公司）造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍一道必答題。為此，安徽省局（公司）大力推進(jìn)“成長(zhǎng)”文化建設(shè)，提煉價(jià)值理念，形成文化的感染力、向心力、行動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)多年不懈努力，安徽省局（公司）探索建立的“成長(zhǎng)”文化管理模式，推動(dòng)文化融入管理，實(shí)現(xiàn)從“文化自發(fā)”向“文化自覺(jué)”轉(zhuǎn)變。為增強(qiáng)文化品牌建設(shè)，推動(dòng)文化落地，安徽省局（公司）將8月19日設(shè)立為安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)成長(zhǎng)文化日，進(jìn)一步打造“成長(zhǎng)”文化名片。

近年來(lái)，安徽省局（公司）堅(jiān)持以提升企業(yè)軟實(shí)力為主線，進(jìn)一步將“成長(zhǎng)文化日”品牌打造與中心工作相融合、與黨建和文明創(chuàng)建工作相結(jié)合，與專(zhuān)賣(mài)、煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、物流等具體業(yè)務(wù)工作相契合，促進(jìn)理念體系構(gòu)建向員工崗位踐行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)知行合一，提升企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，更好豐富文化生活，更好打造文化標(biāo)識(shí)，持續(xù)提升“成長(zhǎng)”文化影響力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。