「內(nèi)卷」這個詞我們已不再陌生，我們生活、學(xué)習(xí)、工作之中充斥著「內(nèi)卷」的氣息。

在商業(yè)市場領(lǐng)域，「內(nèi)卷」并不是什么新的概念，只是大家更習(xí)慣用另一種說法——紅海市場。

增量用戶始終有限，任何行業(yè)都會無可避免地進(jìn)入紅海，搶奪存量用戶。長期廝殺競爭后，大家也開始謀求自身的強(qiáng)化提升，試圖從內(nèi)卷旋渦中掙脫開來。

提到行業(yè)之間的內(nèi)卷，就不得不提互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)卷。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)增長迅速，特別是沿海一帶的大城市，每個月就可能有幾十家互聯(lián)網(wǎng)公司成立，同時又有很多家互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量一直不斷膨脹，這也意味著行業(yè)內(nèi)存在著巨大的競爭。

互聯(lián)網(wǎng)營銷本身就比傳統(tǒng)線下營銷行業(yè)的環(huán)節(jié)要復(fù)雜，需要工作人員投入大量的時間和精力。互聯(lián)網(wǎng)公司的員工的工作更多的都是在虛擬網(wǎng)絡(luò)中完成，而這種精力跟時間的投入本來與傳統(tǒng)的制造業(yè)跟服務(wù)業(yè)有所不同。工廠流水線上的工人是實(shí)物計(jì)件，而互聯(lián)網(wǎng)工作中的消耗是很難去估算的。對于一些規(guī)模較小的公司，公司內(nèi)部的人員組成規(guī)模較小，這就會導(dǎo)致公司給員工分配到超額的工作任務(wù)，畢竟他們的工作量很難去計(jì)算，這樣就很可能造成員工被迫加班。當(dāng)公司內(nèi)經(jīng)常有人自愿加班時，極容易造成其他人跟著加班，這就造成了公司內(nèi)部的內(nèi)卷。

卷煙市場同樣也無法逃脫「內(nèi)卷」的漩渦。各個品牌在常規(guī)煙、中支煙、細(xì)支煙等各大品類之中競爭激烈。一方面，細(xì)支的新興潮流趨勢慢慢淡去，逐漸融入了日常平淡的生活之中；另一方面，南京品牌在細(xì)支品類的強(qiáng)大勢力，使得后續(xù)品牌只能望而卻步，與其在紅海市場中苦苦等待時機(jī)，不如創(chuàng)造機(jī)會，塑造新的增量空間。

就如，中華品牌為了適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求，就中華（硬）進(jìn)行改版升級，針對煙支濾棒、煙絲配方等進(jìn)行升級，以求為消費(fèi)者打造更優(yōu)質(zhì)的吸食體驗(yàn)。雖然對產(chǎn)品改版有風(fēng)險，但立足市場需求、適應(yīng)時代變化，進(jìn)行革新求變的差異化營銷，才能創(chuàng)造機(jī)會，塑造新的增量空間。

事實(shí)上，差異化營銷不是某個營銷層面、某種營銷手段的創(chuàng)新，而是從產(chǎn)品、概念、價值、形象等多方位、系統(tǒng)性的營銷創(chuàng)新與升級，是用一種「人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇、人奇我怪」的策略來運(yùn)作市場。

簡單來說，品牌身處紅海，不僅要做出「新一代產(chǎn)品」，還必須學(xué)會與消費(fèi)者對話，才有機(jī)會獲得消費(fèi)者青睞。