疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。穩產與保供，一頭連著供給側，一頭連著需求端。卷煙生產是穩產保供的動力引擎，關系產業鏈供應鏈上下游，任何一環不穩或缺失都會對供需產生影響。

面對突發疫情，如何快速切換緊急模式？面對閉環管理，如何細分最小單元？面對復工復產，如何實現“無頓挫”換擋？疫情防控常態化下的產業鏈供應鏈生產運作有著以變應變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結梳理的經驗和做法。

面對突發疫情，

如何快速切換緊急模式？

疫情來襲，正常的生產經營秩序在不同程度上會受到影響。如何未雨綢繆提前預判、科學調度快速應變，及時做好人員、物資的調配，是對現代化工廠管理組織能力的考驗。

今年3月，深圳疫情形勢嚴峻復雜，當地實行了7天靜態管理。深圳煙草工業有限責任公司在完成煙葉煙絲緊急處理、原輔材料緊急入庫、省內外市場緊急發貨“三個緊急任務”后，平穩按下了“暫停鍵”。復工復產后，深圳煙草工業公司努力克服困難，加強工作調整和人員調配，有效保障了企業生產經營。

4月7日零時至4月15日零時，江蘇南通企事業單位實行封閉管理，不少企業停工停產。作為直接和間接承擔行業約70%絲束供應的連續性生產企業，南通醋酸纖維有限公司迅速組織751名員工駐廠保產，果斷啟動了“硬三班”模式，將運行班數量由4個壓縮為3個，所有生產條線全部調整為常早班、常中班和常夜班，確保了企業產能一直處于平穩狀態。

為完成疫情防控期間成品卷煙緊急調運任務，廣州卷煙廠儲運科加班加點工作。陳捷栩攝

廣東中煙工業有限責任公司廣州卷煙廠統籌做好人員臨時調配，落實關鍵崗位AB角工作機制，確保疫情防控期間工作不斷檔、生產不掉線。4月8日晚，廣州卷煙廠配香中心即刻開啟“外調增運”模式，及時完成全省4月和5月上旬卷煙生產所需香精香料的調運轉移任務，保障后續生產。

穩產才能保供，無論是關鍵崗位AB角，還是緊急狀態“硬三班”，在滿足各項防疫要求的前提下，努力保持正常生產，盡可能減少停工停產帶來的損失，既是思想共識，更是行動自覺。

面對閉環管理，

如何細分“最小單元”？

受疫情影響，特別是疫情防控重點地區，在有限人員、有限物資的情況下，細分“最小單元”的封閉生產是穩產保供的非常舉措。采用什么樣的生產模式能最大限度恢復產能？生產運行需要多少人力、物資支撐？問題背后，難點也是突破點。

3月12日，長春市進入靜態管理階段。4月2日，吉林煙草工業公司長春卷煙廠駐廠值守人員組建臨時生產班組，開動3臺套卷煙機組。4月14日，長春卷煙廠在封閉管理情況下正式復工復產。400多名員工開動17臺機組，保持單班制11個小時生產。隨著疫情好轉，5月25日，歷經近80天的奮戰，長春卷煙廠切入“點對點”通勤小單元網格化生產模式。

長春卷煙廠在封閉管理的情況下復工復產。陳佳琦攝

3月13日，延吉市進入靜態管理階段。3月20日，延吉卷煙廠正式復工復產。他們按照“定路線、定時間、定位置、定區域、定方式、定責任”的“六定”原則，精準實行全程閉環生產和小單元網格化管理。“最小單元、網格管理、分級下沉、一人多用”的協同生產組織運行模式，有效支撐了復工復產。

不僅是工業環節，商業環節在閉環管理下也因地制宜地輸出應變模式。

4月16日，上海市經信委發布了《上海市工業企業復工復產疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重點企業“白名單”，上海海煙物流發展有限公司在列。

閉環管理下，海煙物流公司在嚴格作業“零接觸”的同時，通過“一監二分三防護”，全面加強人員管控和篩查。他們每日監測閉環管理人員健康狀態，嚴格落實工作區、生活區的分級分類管理，要求場內低風險、場內高風險和場外人員分類全程穿戴不同級別的防護用具。同時，在作業完畢后，海煙物流公司對生產現場、配送車輛全面消殺，形成有效生產閉環。

不同的疫情防控階段，行業企業采取不同的生產組織模式。特別是在閉環管理狀態下，最小生產單元就是“最小作戰單元”，有助于企業全力以赴打響“非常戰役”。

面對復工復產，

如何實現“無頓挫”換擋？

疫情防控“繃緊弦”，復工復產“拉滿弓”。緊盯疫情形勢發展變化，需要在爭分奪秒與病毒賽跑的同時，在不同階段采取不同對策，努力實現穩產保供“無頓挫”換擋。

6月1日，在靜態管理兩個月后，上海進入全面恢復正常生產生活秩序階段，那個熟悉的上海開始回來了。

大上海保衛戰是場大考、硬仗。身處其中，上海煙草集團上海卷煙廠反復推敲應急預案，動態完善生產組織方案，努力維護產業鏈供應鏈穩定。

上海卷煙廠全力推動復工復產。上海煙草集團供圖

3月中下旬，上海疫情形勢趨向嚴峻復雜。上海卷煙廠把各項工作朝前趕，使得一季度的生產計劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。

4月戰疫期間，上海卷煙廠部分黨員干部把家搬到了廠區，做好駐廠值守，確保封控期間安全穩定。4月22日，上海卷煙廠吹響復工復產“集結號”。他們按照疫情防控要求，靈活機動調整復工復產名單，穩妥敲定“首發陣容”和“替補梯隊”。

設定入廠靜止期、推行網格化管理，上海卷煙廠采用最小生產單元的單班作業模式，應有的生產工序不減分毫、高標準的質量要求始終如一。

4月25日，上海卷煙廠浦東園區首板成品卷煙出庫。5月17日，上海卷煙廠浦西園區首輛運輸成品車輛出廠。隨著第二階段擴能生產團隊集結完畢，上海卷煙廠復工復產進一步向縱深推進，不斷朝著實現全面復工復產的目標邁進。

上海煙草儲運公司駕駛員對車輛進行全面體檢和消殺，堅守生產運輸安全底線。上海煙草集團供圖

復工復產需要全產業鏈保障。以上海卷煙廠為龍頭，上海煙草集團不斷增強煙標印刷、濾棒制造、薄片生產、香精香料的供應保障力，加強生產物資供應監測調度，及時做好補貨和斷供替代準備。

疫情防控不放松，生產經營不松懈，堅持就是勝利，堅持就會勝利。無論是在疫情防控重點地區，還是在低風險地區，行業工商企業始終堅定發展信心、主動應對挑戰、切實履行責任，統籌做好疫情防控和生產經營，全力以赴保證產業鏈供應鏈穩定運行。