目前，隨著國風的興起和消費升級理性回歸的多重影響，“老牌復出潮”在各行各業開始流行。短期來看，這是品牌推陳出新、煥新升級的一種必要手段；但長期來看，任何流行文化的主體都應該是“當下”。

商品老牌復出現象背后更多的一種文化的螺旋式上升，曲線性前進，是國內消費者集體人格的變遷與生活方式的回歸式提升。倘若“老牌”僅僅影響到當下流行的創造，并沒有提供進步的空間的話，就脫離了“復出”的本來意義。在這樣的視角下，品牌玩“老牌復出”概念，還是具有一定風險性的。

成因：品牌有積淀，市場有需求，消費者有興趣

記得上海交大某知名教授說過：“中國有15000個老品牌，有1500個還活著，150個活得還算不錯，但只有10個能夠稱得上活得很好?！蹦敲?#xff0c;在國人大喊民族品牌復興的聲浪下，老品牌到底該不該走“復出”的道路？是不是所有的老品牌都“適合”復出呢？老品牌“復出”后的路又該如何走呢？

從前幾年開始，行業就有諸如哈德門、紅錫包、雙馬、延安、鳳凰、西柏坡、老巴奪、光明、東渡、豫煙、洛陽牡丹、釣魚臺、北戴河、阿詩瑪、游泳、劉三姐、永光、北京等曾經風靡一時的經典品牌卷煙老品牌開始陸續回歸公眾視野，以一種全新面貌陸續回歸。

如今，行業更是出現了如大重九一般的現象級老牌復出產品，掀起了行業復古的巨浪?？傮w來看，煙草行業復古風潮的成長屬于水到渠成，品牌有積淀，市場有需求，消費者有興趣。

荷花品牌自2014年復出以來，曾創造了“萬人空巷搶荷花”的盛況。當然，荷花品牌以高端之姿復出后，在品牌塑造上與時代同頻共振，同樣也引發了很多新晉消費者的消費共鳴，成就了煙草行業內的“荷花現象”，成為中國煙草市場上異軍突起的現象級品牌。大重九創牌已近百年。

復牌以來，大重九以濃厚鮮明的家國情懷、精雕細刻的品質堅守，獲得了高檔消費人群的力挺和認可。經過多年的努力，開啟獨立化運作新征程，成為中國“清甜香”風格的至尊代表、中式超高端卷煙第一陣營引領品牌。最新推出的9+1大重九更是采用獨創的“天圓地方”成型工藝，增強了視覺體驗，彰顯了產品的高端價值。

基本上每個工業企業在很久之前都有那么一兩款甚至多個老產品，曾在市場知名度很高，并積累了不錯的口碑，但隨著行業改革的深度推進或其他因素，最終逐漸淡出了人們的視野，演變成一種情懷與記憶。正是有了這種情懷和經歷，它們反而在如今復出之時有了最多的優勢，有故事可講，有歷史可循，順理成章成為企業在籌謀經典品牌回歸時重點考量和挖掘的產品文化內核所在。

況且，如今消費審美流變，國風元素炙手可熱，老牌往往具有能與消費者產生共鳴的更原始的國風元素，在品牌文化體系建設當中，老產品的復出為品牌文化積淀添磚加瓦，增強品牌的歷史厚重感。

現象：老牌復出的風險分析

隨著更多老牌復出現象的出現，一些人認為，倘若“老牌”僅僅影響到當下流行的創造，并沒有提供進步的空間的話，就脫離了“復出”的本來意義。

任何事情都是具有兩面性的，老品牌的“復興”自然也不例外，畢竟要重建那些老的品牌，并非一日之功，成了，鳳凰涅槃，滿血歸來；可如果敗了，原有的生存窘境非但不能解決，先輩們艱苦創立的優質品牌資源也會被浪費甚至是“踐踏”。

目前市場上已嘗試復出的“老品牌”大致可以分成三類：

第一類，成功的。比如回力鞋，那個永久的“對鉤”讓人眼前一亮；再如，百雀羚，目前已經重回本土日化第一梯隊。第二類，不太成功的， 比如打著“健康型”旗幟的嶗山可樂，復出后市場反應冷淡，產品吸引力明顯不足。第三類，不太明朗的，如百年布鞋品牌內聯升、國貨雕牌等品牌復出時間較短，發展局面仍有待觀察。

所以可以看出，老品牌復出的道路絕不是一個簡單的“Yes or No”的問題，也絕不是簡單套用普通新品培育模式就可以的，而是需要從諸多方面進行考量和分析之后方能確定。

不論是過渡標榜老牌復出的風格打造，而脫離了當代社會的元素與符號，還是反復回憶當年之勇，品牌都會略顯油膩。當下，多元化消費訴求態勢在各行各業表現的都非常明顯，煙草行業亦不例外，這從近兩年各煙草品牌在卷煙產品的多樣性創新上可窺一斑：細支、中支、旋轉濾棒、全開包裝、側開式等等不同層級的創新形式，讓卷煙櫥窗看上去更為琳瑯滿目的同時，也折射出消費者需要這樣多元化的產品出現。

在這種新語境下，很多年前的卷煙老產品再度回歸，能夠被這些“新型”消費者所接受嗎？這確實是個未知數。畢竟，這些老產品的原有消費者目前已經不再是社會消費的主流，取而代之的80、90后這些社會主體結構人群，在成為整個社會消費中流砥柱的同時，他們對原有老產品的記憶及認可程度還有待商榷。

情懷消費的保質期遠遠短于品質消費。消費者的興趣一旦消失，產品將無法有效“復出”。平時來我柜臺買這種“老牌復出”的煙的消費者，正如張老師所說，還是一些年紀較大、有一定經濟基礎的消費者，年輕人相對還是對一些創新性產品、特色化產品較感興趣。因此，老牌復出，更主要的還是要嚴把質量關，把品控做上去，在適當放量，應該效果會更好些。

方向：更需要創造屬于這個時代的流行

時代總在大步向前。在高速運轉的社會流行趨勢之下，老牌復出的切入點在哪里？

“老牌復出”可以成為品牌在高質量發展過程中一種不可或缺的、重要的調劑和過渡，但“螺旋上升”的重點必然是“上升”，做不到“上升”，一切都將成為空談。怎樣“上升”？

離不開產品品質、文化內涵、歷史淵源的深入灌輸，保留老品牌“好的”，摒棄老品牌“壞的”，并及時加入更多新鮮的、時代感強的元素，對老品牌進行充盈和填補，創造屬于這個時代的新流行，所謂經典煥新，走的都是這個路子。當然，要走好這條路子，非常艱難。

中國煙草歷史長河中仍有很多有故事的傳統品牌，只是他們在這個時代之中并沒有十分亮眼，很重要一點就是沒能把握住新時代的新消費人群。比如已過百年的哈德門就存在這樣的困境，上世紀初，哈德門曾有多少風光，歷經百年時光淬煉后留下了如此多寶貴的品牌文化，在新時代正是缺少這樣一個契機去開拓新人群。兩代人群的銜接與傳承，不僅是品牌最希望看到的，也是這個時代希望看到的。我們不希望有故事、有情懷的傳統品牌消逝，我們更希望通過雙軌營銷來締造品牌常青的傳奇，留給哈德門的機會還有很多。

做的比較好的，比如大重九，立足民族復興、大國崛起、國風正盛的時代背景下，秉承大國之心，順應時代潮流，將家國情懷注入品牌文化，與社會發展同頻共振。

在新的時代，老牌復出產品需要付出比其他產品更多的精力，去創造屬于這個時代的流行。雖任重道遠，但仍舊十分值得嘗試。相信品牌有積淀、市場有需求、消費者有興趣的老牌復出產品，將會帶給我們更多驚喜，我們共同期待！