據統計，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠今年上半年單箱卷煙綜合能耗水平與2021年同期相比下降了17.9%。該指標刷新了企業10年來半年度能耗水平的最低值，這也是合肥卷煙廠積極踐行節能減排、推進“雙碳”工作落地以來取得的階段性成果。

頂層設計，謀而后動。2022年年初，面對“雙碳”工作全新課題，合肥卷煙廠迅速行動，成立了“雙碳”工作領導小組，組織相關部門仔細、深入調研分析，搭建了“雙碳”工作管理組織架構，設立了“碳替代”“碳減排”“碳循環”“碳改善”四大專業組，基本確立了“雙碳”工作開展的方向和維度，下發合肥卷煙廠節能減碳行動方案，確立了中長期工作舉措和主攻方向。管理體系的搭建、管理思路的建立為企業做好“雙碳”工作奠定了堅實的基礎。

理念突圍，學字當頭。面對“雙碳”概念、知識、政策，合肥卷煙廠先后組織開展了多種形式的“走出去”和“請進來”學習活動——策劃實施節能宣傳周活動、舉辦“雙碳”知識競賽，營造“雙碳”知識學習氛圍；走到格力電器、陽光電源等先進企業學習能源計量、節能降耗經驗；邀請省節能監察中心專家團隊入企開展節能診斷，明確節能改進路徑；邀請中國工程院院士劉文清開展“雙碳”知識講座，以科研視角詮釋“雙碳”研究，深化全員對“雙碳”工作的理解，理清技術研究工作思路。

管理提速，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環節耗能情況與產量掛鉤，在企業集控中心實時展示，對耗能情況進行定量評估、定期評價；擴大能源分析和管理范圍，將職工食堂用餐耗能、行政辦公區域用能情況納入能管分析和管理，不斷細化管理顆粒度；強化能源管理檢查，用數字說話，持續提升能源分析管理水平。

重點突破，實字為要。合肥卷煙廠堅持問題導向，注重工作實效，在重點項目上精準發力、在關鍵問題上重點突破。對能耗大戶空調系統實施專項管控研究，優化卷接包夜間停產期間空調運行模式，經過多次試驗，摸索出了一套滿足工藝標準的空調控制策略，實現了系統最低負荷運行，僅此一項每月可節約用電量2.5萬度。通過工單排產優化，實現了CTD氣流烘絲機有效運行時間占比由46%提升至54%，減少等待時間，降低設備能耗，每月可節約能源約6300元。通過照明改造和控制模式優化，在照明效果不減的情況下，能耗水平實現了大幅降低。隨著一系列“雙碳”實踐深入開展、一系列探索成果落地，合肥卷煙廠能源管理實現了條線人員研究能力提升、企業能耗水平降低、節能管理多點突破的“雙碳”工作全面推進良好態勢。