把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)，才能搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實(shí)，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，以“轉(zhuǎn)變觀念”“推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展新命題，在“數(shù)字福建”發(fā)展大潮中尋找靈感、開拓路徑，持續(xù)推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。下面，看看他們的具體實(shí)踐~

擘畫藍(lán)圖，重塑業(yè)務(wù)“新生態(tài)”

廈門煙草工業(yè)公司舉行Quick BI分析工具應(yīng)用實(shí)踐競(jìng)賽。

傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新課題該如何著力？如何讓數(shù)字技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)？

帶著這些問題，福建中煙上下“一盤棋”，結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、提升能力”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，努力破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

根據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，福建中煙試點(diǎn)先行，以網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全為前提，按照全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)“1242”總體架構(gòu)，引入業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，并將中臺(tái)建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，制定了藍(lán)圖，著力建設(shè)共享服務(wù)體系，以“打造新平臺(tái)、培育新動(dòng)能、構(gòu)筑新屏障、建立新模式”為建設(shè)目標(biāo)，明確了“基礎(chǔ)先行、營(yíng)銷試點(diǎn)，逐域推進(jìn)、全面提升”的轉(zhuǎn)型路徑。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是技術(shù)上的問題，更是信息技術(shù)引發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)變革，需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念才能在實(shí)踐中做實(shí)做強(qiáng)。”福建中煙副總經(jīng)理廖材河說，業(yè)務(wù)流程沒貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要著眼管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，不斷拓寬各業(yè)務(wù)條線工作人員的工作思路。

有了部署規(guī)劃就等于有了“曲譜”，接下來(lái)就是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)全局。

福建中煙成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加大統(tǒng)籌力度，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。同時(shí)，加快條線管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同、規(guī)范管理、保障安全、提升能力，建立健全溝通機(jī)制，梳理流程制度體系，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施。

2020年，福建中煙企業(yè)中臺(tái)及先行應(yīng)用建設(shè)正式啟動(dòng)。鑒于涉及面廣、任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫，福建中煙信息中心成立總控組，初步建立了項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)。

工作推進(jìn)中，福建中煙信息中心作為網(wǎng)信條線管理“線長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、運(yùn)營(yíng)指揮中心和價(jià)值服務(wù)中心”的作用，以“指導(dǎo)幫扶”“求解答”代替以往的“督導(dǎo)檢查”“出考題”，全程指導(dǎo)并深入?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)安全與信息化建設(shè)。各直屬單位相關(guān)部門在落地執(zhí)行中積極調(diào)動(dòng)各方資源，在車間、物流部等部門成立專職信息化小組，承接信息化建設(shè)與運(yùn)維具體工作，實(shí)現(xiàn)了從公司到卷煙工廠再到生產(chǎn)車間的上下貫通、左右協(xié)同。截至目前，各項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。

技術(shù)創(chuàng)新，打造發(fā)展“新引擎”

龍巖煙草工業(yè)公司工作人員在實(shí)驗(yàn)室大屏上查看視覺AI應(yīng)用情況。

萬(wàn)丈高樓平地起，數(shù)字技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“底座”，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。

近兩年來(lái)，福建中煙努力答好數(shù)智賦能“必答題”，夯實(shí)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合基礎(chǔ)，聚焦安全、質(zhì)量、效率，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　?/p>

在龍巖煙草工業(yè)公司“5G+智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，信息部項(xiàng)目經(jīng)理陳桂平拿起遙控器一點(diǎn)，儲(chǔ)柜出料情況、喂料機(jī)進(jìn)料流量等制絲生產(chǎn)線運(yùn)行情況在智能大屏上一覽無(wú)余。

生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)異常，便會(huì)跳出告警信息，并推送準(zhǔn)確的時(shí)間、相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)、告警類型等，提醒操作人員及時(shí)排除異常。同時(shí)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)智能控制儲(chǔ)柜出料底帶速度，實(shí)現(xiàn)了出料流量穩(wěn)定，設(shè)備啟停次數(shù)降至人工控制時(shí)的50%以下。

陳桂平將界面切換到物流高架庫(kù)，當(dāng)日成品煙出入庫(kù)數(shù)量、出入庫(kù)比對(duì)信息、近7天出庫(kù)正確率一目了然，物流成品高架庫(kù)信息校驗(yàn)率達(dá)100%。

目前，龍巖煙草工業(yè)公司視覺AI平臺(tái)接入部署了7類視覺AI場(chǎng)景——煙葉流量判別、堵料判別、切絲后煙絲雜物監(jiān)測(cè)剔除、在崗判別、設(shè)備安全防護(hù)、物流信息校驗(yàn)、AGV導(dǎo)航避障等。

龍巖煙草工業(yè)公司煙絲庫(kù)物流數(shù)字孿生系統(tǒng)中的數(shù)字庫(kù)區(qū)生產(chǎn)仿真示意圖。

在龍巖煙草工業(yè)公司物流部，1∶1仿真建模的煙絲庫(kù)物流數(shù)字孿生系統(tǒng)完整呈現(xiàn)了車間生產(chǎn)場(chǎng)景。物流部員工鄧弘立用電腦操作著每個(gè)點(diǎn)位，向記者介紹如何應(yīng)用監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、如何防御風(fēng)險(xiǎn)?！吧a(chǎn)運(yùn)行狀況的全方位監(jiān)控有效解決了全局監(jiān)控困難、設(shè)備出現(xiàn)故障難以追蹤、無(wú)法重現(xiàn)故障等問題，為提升物流業(yè)務(wù)科學(xué)決策水平提供了依據(jù)。”鄧弘立說。

“通過全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以有效解決數(shù)據(jù)不同步、診斷不準(zhǔn)確、預(yù)警不及時(shí)等問題?！睂?duì)質(zhì)量安全控制智能化的意義，龍巖煙草工業(yè)公司高級(jí)工程師李曉剛這樣說。

工業(yè)信息化帶來(lái)的是卷煙制造企業(yè)全方位、全角度、全鏈條的轉(zhuǎn)型升級(jí)。龍巖煙草工業(yè)公司副總經(jīng)理饒偉表示，聚焦生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全防護(hù)，近幾年，公司運(yùn)用5G、視覺AI、邊緣計(jì)算等，開展卷煙制造全域的智能化場(chǎng)景應(yīng)用調(diào)研分析，構(gòu)建了視覺AI平臺(tái)，進(jìn)一步提高了卷煙生產(chǎn)過程控制的智能化水平。

在廈門煙草工業(yè)公司，“智造”技術(shù)同樣在迭代升級(jí)。如“全集控改造”項(xiàng)目，數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化的手段被應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)作業(yè)過程。優(yōu)化后的設(shè)備和配方參數(shù)減少了梗段烘絲料頭的人工干預(yù)，烘絲過程的穩(wěn)定性大幅提升，基本實(shí)現(xiàn)了烘梗全過程自動(dòng)控制。

目前，廈門煙草工業(yè)公司制絲車間梗線操作工段開始了全集控作業(yè)模式的試運(yùn)行，一區(qū)梗線風(fēng)選出口含水率的過程能力指數(shù)從0.74提高到1.05。

在福建中煙，工藝生產(chǎn)智能化、設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化、單機(jī)操作無(wú)人化、數(shù)據(jù)治理體系化的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)正在構(gòu)建。

人才驅(qū)動(dòng)，激發(fā)數(shù)智“新活力”

廈門煙草工業(yè)公司信息化眾創(chuàng)小組在討論開發(fā)業(yè)務(wù)小程序，用數(shù)據(jù)手段全面服務(wù)管理工作。

人才是第一資源。福建中煙加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，努力打造更多“數(shù)字工匠”。

“聚焦技術(shù)、管理新生態(tài)構(gòu)建，全員群策群力、自主協(xié)同，成為新平臺(tái)的研究者、新課題的攻關(guān)者、新技術(shù)的應(yīng)用者?！睆B門煙草工業(yè)公司總經(jīng)理羅旺春告訴記者，“青年員工大多是‘?dāng)?shù)字原住民’，在數(shù)字技術(shù)研究應(yīng)用方面有天然優(yōu)勢(shì)，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，他們的創(chuàng)新成果層出不窮?！?/p>

目前，在福建中煙，低代碼平臺(tái)已趨向全員開發(fā)。一些基層員工包括車間操作工，從簡(jiǎn)單的低代碼平臺(tái)開發(fā)入門，在信息技術(shù)部和項(xiàng)目組成員的協(xié)助下，已掌握了獨(dú)自編寫代碼的能力，完成了部分項(xiàng)目的開發(fā)。

數(shù)字化并非遙不可及，它應(yīng)該落實(shí)在工作的細(xì)枝末節(jié)，值得每個(gè)人深耕。正因如此，廈門煙草工業(yè)公司立足實(shí)際，建機(jī)制、搭平臺(tái)、育人才，努力讓“數(shù)智基因”融入企業(yè)發(fā)展的血脈。

龍巖煙草工業(yè)公司工作人員在卷包車間現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試AGV避障效果。

2021年，廈門煙草工業(yè)公司構(gòu)建“眾創(chuàng)眾包”工作機(jī)制，將信息化項(xiàng)目依據(jù)各部門需求拆分成若干小項(xiàng)，由員工自發(fā)組隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)起自主研發(fā)、自主維護(hù)責(zé)任。在一系列創(chuàng)新項(xiàng)目中，“智慧黨建”“廈煙小幫手”“動(dòng)力小蜜蜂”等已成為廈煙人的工作必備小程序?！?/p>

截至目前，廈門煙草工業(yè)公司自主申報(bào)項(xiàng)目超過40個(gè)，參與人數(shù)超過200人次，共覆蓋18個(gè)部門。去年，廈門煙草工業(yè)公司共自主開發(fā)36個(gè)項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費(fèi)300多萬(wàn)元。今年，又有26個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)。

同樣，龍巖煙草工業(yè)公司“5G+智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”也為信息化人才培養(yǎng)提供了廣闊的“試驗(yàn)田”。信息部門牽頭，各部門和車間一起開展課題攻關(guān)，進(jìn)行基于工作實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)踐中助力員工成長(zhǎng)?！　?/p>

行而不輟，未來(lái)可期。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，福建中煙聚焦科技創(chuàng)新，逐夢(mèng)“星辰大?！?#xff0c;以久久為功的韌性不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，奮力譜寫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。