增強企業核心競爭力，全面激發企業內生動力，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性，是煙草企業在推動高質量發展進程中贏得主動的關鍵。去年以來，江蘇省南通市煙草專賣局（公司）圍繞貫徹落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，從自身條件、發展環境和所處階段出發，著眼夯實基礎、轉型重塑，增強內驅力、發展力、執行力、戰斗力。

以“黨建領航、文化凝心”增強內驅力

南通煙草始終堅持解放思想、實事求是，將黨的建設與企業文化建設有機結合，培根鑄魂、引領發展。

以黨建鑄魂。全面加強黨的思想建設，加強理想信念教育，堅持大抓基層黨組織建設的鮮明導向。運用“榫卯工作法”，精心打造黨建工作新模式，構建“1+6”黨建品牌矩陣，探索出黨建與業務深度融合的新方法、新路徑。成立“惠民服務”“理論宣講”“金葉衛士”“物流攻堅”四個“紅色小組”，依托我為群眾辦實事、“五個一”結對共建等平臺，推動小組“建在基層一線、工作覆蓋一線”。

以文化潤心。錨定發展要與南通經濟發展水平、與南通煙草的發展歷史、與廣大干部群眾的期望相匹配的“三個匹配”目標，踐行“南通煙草團隊公約”。明確“解放思想 實事求是 團結一致向前看”的發展要求，使“高標定位、對標進位、有為有位”的發展規劃、“擔當盡責、務實創新、高效順暢、和諧奮進”的作風追求、“目標導向、問題導向、結果導向”的工作方法等成為南通煙草的文化屬性，營造干事創業、風清氣正、向上向善的良好文化氛圍，為提升企業核心競爭力營造良好環境。

以“守正創新、繼往開來”增強發展力

圍繞“上級要求、員工追求、客戶訴求、相關方需求”，南通煙草聚焦關鍵環節、重點領域，辯證思考、務實求索，推動核心業務高質量發展，為打造企業核心競爭力提供有力支撐。

聚焦核心業務，夯實“穩”的基礎。圍繞全面構建現代化終端建設體系，面向退役軍人、大學生創業者等推出“金絲利零售”加盟終端創業扶持計劃；構建農網加盟終端增值服務策略庫及“一戶一策”精準微服務；定制了18萬個印有“金絲利零售”品牌LOGO的可降解購物袋通過轄區加盟終端免費分發，協同銀行、快遞、農產品銷售、彩票、醫藥等企業和部門采取更多惠民生、暖民心舉措，推動“金絲利零售”商業流通品牌獲得更大范圍的價值認同。立足于為零售客戶營造公平公正、規范有序的市場環境，結合南通沿江沿海碼頭點多復雜，是假私卷煙登陸集散易發地的特點，有的放矢、精準發力，深化與周邊地市、源頭重點地區的信息互通共享，先后與市管、郵管、海事、海警等多個部門建立高效協同機制，注重優化整合打假資源，推動建設標準化、信息化的打假破網流程。

聚焦創新突破，培育“進”的優勢。順應數字化轉型的熱潮，南通煙草充分運用云平臺、人工智能、移動互聯網等信息化工具，開展數字化治理，推進信息技術與各項業務深度融合。立足于解決實際工作問題、推動學術成果轉化，積極探索人工智能在規范管理和后續監管中的應用，深耕數字專賣、智慧營銷、精益物流等關鍵領域，建立全市系統專賣管理指揮中心和規范化辦案中心，通過技術升級建立規范的全方位監督體系，構建真煙異常流動條碼追溯平臺等，讓數字技術為企業賦能降本、提質增效。

以“效能為要、業績為王”增強執行力

績效管理的開展對于企業管理水平的提升、員工工作業績的提高和精神面貌的改善有著極大的影響。南通煙草積極構建高效順暢的績效考核體系，以績效改革凝聚力量、推動落實，切實提升企業運營質效。

堅持“事半功倍”的工作方法。堅持問題導向、目標導向、結果導向，對傳統工作方式進行改造升級。運用“分層分類對標”管理工具，持續關注工作運行指標，揭示自身情況與指標之間的數據差距，督促實現關鍵短板的有效改進，從數據和問題的背后總結經驗、指導工作并推動落實。同時，更加注重“跳出南通看南通”，從標桿單位的動態中找經驗學做法，在不斷學習借鑒的過程中促進工作方法的改進和提升。啟動“行動學習”項目，引入“問題導向、群策群力、知行合一”管理工具，跨部門成立6個小組，針對主營業務、綜合管理等工作，運用頭腦風暴找原因、標簽梳理找對策等方法，制定問題清單、行動清單，“趕”出爭先進位的行動力與創造力。

完善“業績為主”的考核機制。堅定“業績為主”的理念，以實干為導向，以實績為標準，對標對表上級重點工作任務、高質量發展評價指標體系和分層分類對標體系，強化對主營業務核心競爭力指標的對比分析，找準工作短板和弱項，科學構建對縣局（分公司）關鍵績效的考核，并統一全區基層服務部和中隊的考核指標，按照公平公正原則獎勤罰懶。統籌績效考核與作風督導，推行“紅黑榜”考核機制，用紅榜曬成績激勵士氣，用黑榜亮問題警示鞭策，著力在全市系統形成主動擔當、比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，將績效導向與壓力傳導結合起來、將考核結果與激勵機制結合起來、將結果反饋與改進落實結合起來，進一步樹立公平公正、務實重干、獎優罰劣的鮮明導向，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，構建系統科學、運行高效的績效管理體系，全面提升企業管理能力和水平。

以“清風正氣、選學管用”增強戰斗力

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。凝聚團隊力量、發揮團隊作用是提升企業核心競爭力的堅實保障。

以制度規范樹新風。持續改進工作作風、增強紀律規矩意識，不斷增強團隊凝聚力和戰斗力。堅定不移推進全面依法治企，把法治思維、法治方式貫穿決策、執行、監督全過程，全面提升法治化、制度化、規范化水平；堅持全面從嚴治黨，通過懲治震懾、制度約束、提高覺悟，構建“親”而有度、“清”而有為的客我關系，做到決不在核心業務上發生方向性偏差、決不在重要工作上出現原則性錯誤。

以選學管用煉人才。高度重視造就高素質隊伍，不遺余力打造創新環境、搭建干事平臺、健全激勵機制。在市局（公司）機關開展科級干部畫像工作，選準考實干部、選優配強隊伍，凸顯了以德為先、注重實績的導向作用。高度重視青年人才培養，深入推進“3231”人才錘煉計劃，并組織開展第一批中期成果展示，促進青年員工在一線發現問題、深入研究和開拓思路，為青年員工成長成才提供鍛煉和展示平臺的同時，更加有效地挖掘、考察、識別和評價人才。通過精準科學選人、搭建平臺育人、靶向施策管人、不拘一格用人，在實踐探索中突破發展瓶頸，在破題解惑中錘煉人才隊伍，激活持續提升企業核心競爭力的“源頭活水”。

新的一年，南通市局（公司）將堅定自信、增強主動，用黨的二十大精神統一思想和行動，解放思想、實事求是，銳意進取、攻堅克難，由局部探索、破冰突圍向系統協調、全面深化轉變，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，踔厲奮發、勇毅前行，持續增強企業核心競爭力，不斷塑造企業高質量發展的新動能、新優勢、新活力。