激發(fā)人才動(dòng)能，集聚發(fā)展勢(shì)能。近年來(lái)，煙草行業(yè)各單位緊緊圍繞行業(yè)造就高素質(zhì)隊(duì)伍工作部署和要求，積極貫徹“人才是第一資源”理念，通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、設(shè)立能人工作室、實(shí)施課題項(xiàng)目“揭榜掛帥”制度、優(yōu)化班組長(zhǎng)培養(yǎng)路徑等，打通員工成才通道，造就了一批創(chuàng)新能力突出、綜合能力扎實(shí)、技術(shù)能力過(guò)硬的骨干力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐。下面，一起看看他們的生動(dòng)實(shí)踐吧～

★ 湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠 ★

走好“打怪升級(jí)”的傳承之路

激發(fā)人才動(dòng)力，筑牢發(fā)展根基。在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間，越來(lái)越多的年輕員工走上了基層班組長(zhǎng)崗位，深度參與企業(yè)的生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理和班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中。

“這一路走來(lái)，感覺(jué)就像游戲的‘打怪升級(jí)’，在一關(guān)又一關(guān)里，我接過(guò)了老班長(zhǎng)的擔(dān)子。”近日，上崗不久的年輕班組長(zhǎng)駱子文感慨道。

第一關(guān)：“青訓(xùn)營(yíng)”選拔

“青訓(xùn)營(yíng)”筆試選拔現(xiàn)場(chǎng)。

卷包車間班組長(zhǎng)是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)管理崗位，需要掌握的知識(shí)多，業(yè)務(wù)覆蓋廣。傳統(tǒng)的先選拔再培養(yǎng)模式，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低。因此，長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間將培養(yǎng)工作前置，建立了“青訓(xùn)營(yíng)”班組管理培訓(xùn)班，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與基礎(chǔ)培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工不設(shè)門檻開(kāi)展線上培訓(xùn)、線下測(cè)評(píng)，開(kāi)放班組長(zhǎng)培養(yǎng)路徑，以學(xué)分制進(jìn)行考試和評(píng)價(jià)，讓基層員工提前掌握班組長(zhǎng)崗位的核心知識(shí)。

第二關(guān)：情景化面試

卷包車間班組長(zhǎng)崗位對(duì)能力、素質(zhì)及態(tài)度要求很高，在選拔過(guò)程中，長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組與半結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式，情景化設(shè)置了與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。例如：“我列舉出的這12件事都是班組長(zhǎng)工作中會(huì)遇到的情況，你們會(huì)按照什么順序去處理呢？”“你們班的操作工對(duì)班組給的月度評(píng)分不滿意，你會(huì)怎么處理？”“對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)的現(xiàn)象，你怎么看？”……

這些日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅考察了候選人們的基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力等顯性指標(biāo)，還包含了對(duì)計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯思考能力等隱性指標(biāo)的考察，讓儲(chǔ)備班組長(zhǎng)們能夠提前進(jìn)入角色。

第三關(guān)：60天沉浸式體驗(yàn)

班組儲(chǔ)備管理人員在進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

“師傅手把手帶我40天，自己獨(dú)當(dāng)一面20天，這種沉浸式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，讓我把前期所學(xué)知識(shí)很好地應(yīng)用在了實(shí)際工作中，真正體會(huì)到了一個(gè)崗位的傳承。”駱子文說(shuō)。

60個(gè)工作日，是長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間打造的沉浸式體驗(yàn)培養(yǎng)套餐，包含40個(gè)工作日的師帶徒培訓(xùn)和20個(gè)工作日的實(shí)操見(jiàn)習(xí)，確保讓儲(chǔ)備班組長(zhǎng)將理論知識(shí)與實(shí)踐融會(huì)貫通。車間還根據(jù)班組長(zhǎng)的崗位職能匹配了學(xué)習(xí)套餐，培養(yǎng)能迅速進(jìn)入角色的合格班組長(zhǎng)。在這一關(guān)里，還分階段設(shè)置了評(píng)價(jià)及淘汰機(jī)制，儲(chǔ)備人員需全部合格才可具備上崗資格。

第四關(guān)：實(shí)戰(zhàn)關(guān)

班組管理人員“走出去”進(jìn)行智能制造學(xué)習(xí)。

“真正走上班組長(zhǎng)崗位，我才體會(huì)到要面對(duì)的難題不僅是每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備、品牌等個(gè)性化差異問(wèn)題，還有各類現(xiàn)場(chǎng)管控和突發(fā)事件的處理。實(shí)戰(zhàn)關(guān)是‘打怪升級(jí)’的最難一關(guān)。”在班組長(zhǎng)崗位工作快兩年的唐陸說(shuō)。

學(xué)會(huì)運(yùn)用各類工具、方法和平臺(tái)，快速掌握區(qū)域生產(chǎn)要素特性，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)，加速經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)變，這一階段是一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)錘煉，要求每一位班組長(zhǎng)都具備現(xiàn)場(chǎng)管控能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及推進(jìn)班組建設(shè)的能力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善課題、結(jié)對(duì)培養(yǎng)、在崗培訓(xùn)、青年人才梯次班等模式，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理能力。

一份完整的知識(shí)庫(kù)，一個(gè)明晰的培養(yǎng)體系，在這樣的模式下，已經(jīng)有26位年輕基層員工通過(guò)“打怪升級(jí)”走上了班組長(zhǎng)崗位。下一步，長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間將持續(xù)完善并加快基層管理人員培養(yǎng)，為企業(yè)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

★ 河南中煙洛陽(yáng)卷煙廠 ★

組建團(tuán)隊(duì)鏈激發(fā)隊(duì)伍活力

近年來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠以實(shí)施創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)為載體，努力造就高素質(zhì)隊(duì)伍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。王紅賓勞模創(chuàng)新工作室作為其中一個(gè)單元，堅(jiān)持“紅盟領(lǐng)航·數(shù)智強(qiáng)鏈”的工作思路，構(gòu)建起“黨群共建、合力攻堅(jiān)”的新工作格局。

2022年年初，王紅賓勞模創(chuàng)新工作室以“紅色組團(tuán)先鋒賦能”為主線，組建起“黨小組+組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、宣傳”四個(gè)團(tuán)隊(duì)鏈。

如何讓先鋒能量凝聚成服務(wù)生產(chǎn)的攻堅(jiān)力量？

工作室負(fù)責(zé)人與青年黨員開(kāi)展談心談話。

他們強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取“把黨小組建在班組上”的方式方法，圍繞“創(chuàng)新共贏”的建設(shè)方向，實(shí)行“黨小組引領(lǐng)+專班團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)+特色活動(dòng)帶動(dòng)”的創(chuàng)建模式，形成“黨建團(tuán)隊(duì)鏈+業(yè)務(wù)信息臺(tái)賬”，實(shí)行PDCA動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的有效“結(jié)合點(diǎn)”和最佳“融合點(diǎn)”，制定“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)推進(jìn)”目標(biāo)思路，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行黨小組建設(shè)與工作室建設(shè)融合前行機(jī)制，推動(dòng)工作室聯(lián)盟建設(shè)提效能。

在此基礎(chǔ)上，他們把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務(wù)到哪里，打通黨員與員工談心渠道，建立黨群“傳、幫、帶”機(jī)制，創(chuàng)建黨員帶動(dòng)賦能互助提升平臺(tái)，打通點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶員工解決思想、工作、學(xué)習(xí)和生活上的困難，把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作室建設(shè)的“硬實(shí)力”。

組織青年員工進(jìn)行實(shí)操，提升隊(duì)伍素質(zhì)能力。

聚焦一線員工所思所想，2022年，工作室通過(guò)精準(zhǔn)施策，推動(dòng)黨群“結(jié)對(duì)子”、工匠“師帶徒”、談心“一對(duì)一”、創(chuàng)效“搶紅包”等系列活動(dòng)，共有12名員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，開(kāi)展談心談話22次，8項(xiàng)疑難問(wèn)題落地解決，實(shí)現(xiàn)了關(guān)愛(ài)全覆蓋、權(quán)益全覆蓋、服務(wù)全覆蓋，充分激發(fā)一線員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。鼓勵(lì)新進(jìn)大學(xué)生加入勞模創(chuàng)新工作室成為實(shí)習(xí)成員，是河南中煙創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)的一項(xiàng)新舉措。

圍繞“標(biāo)桿引領(lǐng)，匠心育人”的思路，針對(duì)青年員工成長(zhǎng)成才的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新工作室建立高技能教學(xué)機(jī)制、定向性培養(yǎng)機(jī)制、多層次評(píng)價(jià)機(jī)制，形成教、學(xué)、比相融合的技能提升平臺(tái)，立、培、比相融合的成長(zhǎng)規(guī)劃平臺(tái)，評(píng)、激、比相融合的活力評(píng)價(jià)平臺(tái)，深化青年技術(shù)人才的培養(yǎng)。

與此同時(shí)，他們以培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高層次專業(yè)化人才為目標(biāo)，建立與強(qiáng)者“比拼”思維，通過(guò)完善“技術(shù)競(jìng)技”賽道，探索“分層練兵”機(jī)制，實(shí)施“遞進(jìn)提升”工程，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武、競(jìng)賽比拼、能力比試等活動(dòng)，讓高技能人才脫穎而出。

工作室成員在交流技術(shù)難題。

創(chuàng)新更要?jiǎng)?chuàng)效。工作室把創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，把創(chuàng)效作為前進(jìn)方向，圍繞“數(shù)字牽引，創(chuàng)新發(fā)力”的思維模式，構(gòu)建階梯式的創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量?jī)?yōu)化、綠色低碳、智能運(yùn)維五個(gè)管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、學(xué)習(xí)交流制、人才資源共享制，以創(chuàng)新破難題，把創(chuàng)效當(dāng)目標(biāo)。

創(chuàng)新落地，創(chuàng)效添金。截至目前，工作室完成技術(shù)革新40余項(xiàng)、降本增效項(xiàng)目9項(xiàng)、發(fā)表專項(xiàng)論文17篇、實(shí)用新型專利及著作權(quán)12項(xiàng)，獲得河南中煙創(chuàng)新創(chuàng)意大賽3屆金獎(jiǎng)，被授予“河南省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

★ 湖南衡陽(yáng)市局（公司） ★

搭建人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”

“致天下之治者在人才。”培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。近年來(lái)，湖南省衡陽(yáng)市煙草專賣局（公司）推進(jìn)全員素質(zhì)提升，強(qiáng)化政治素質(zhì)、專業(yè)能力、實(shí)操能力鍛煉培養(yǎng)，為全市系統(tǒng)人才隊(duì)伍發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

人才成長(zhǎng)，需要舞臺(tái)。衡陽(yáng)市局（公司）積極搭平臺(tái)、建舞臺(tái)、擺擂臺(tái)，建成“5+3”人才培育基地，先后在物流、營(yíng)銷、煙葉、專賣、財(cái)審條線建立5個(gè)能人工作室，創(chuàng)新建成同航新時(shí)代文明實(shí)踐中心、同航創(chuàng)客中心、同航融媒體中心3個(gè)中心，讓企業(yè)專業(yè)人才有了技能攻關(guān)、技藝傳承、技術(shù)推廣、技藝交流的展示平臺(tái)。

為建好人才“蓄水池”，衡陽(yáng)市局（公司）制定“十百千”人才強(qiáng)企計(jì)劃，建成涵蓋煙葉生產(chǎn)與科研、卷煙營(yíng)銷、專賣管理（內(nèi)管）等11個(gè)方向共126名人員的專業(yè)人才庫(kù)。同時(shí)，聚焦“專家型”“工匠型”人才培養(yǎng)，探索實(shí)施技術(shù)技能人員積分制管理，激活技術(shù)技能人才“一池春水”。

人在事上練，刀在石上磨。為更好地鍛煉人才，衡陽(yáng)市局（公司）探索實(shí)施課題項(xiàng)目“揭榜掛帥”制度，深化“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)專業(yè)人才積極承接科研項(xiàng)目、承擔(dān)行業(yè)各級(jí)創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)人才項(xiàng)目互融共進(jìn)，形成“項(xiàng)目出人才、人才出成果、成果促發(fā)展”格局，選拔培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，人才活力充分涌流，企業(yè)軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

人是一切工作的決定因素。推動(dòng)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)一支職業(yè)化的客戶經(jīng)理和零售客戶隊(duì)伍。

衡陽(yáng)煙草現(xiàn)有客戶經(jīng)理107人，平均年齡34.9歲，本科以上學(xué)歷占比92%。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理隊(duì)伍作用，培養(yǎng)職業(yè)化零售客戶隊(duì)伍，是一項(xiàng)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事。

2022年，衡陽(yáng)市局（公司）以“一體兩翼”卷煙流通品牌體系建設(shè)為抓手，以承辦全省煙草商業(yè)系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，聚焦兩支隊(duì)伍融合式提升，搭建人才雙向孵化平臺(tái)。

致力于加快職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍打造，衡陽(yáng)市局（公司）打造“職業(yè)化客戶經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)”，扎實(shí)推進(jìn)“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，建立網(wǎng)格化評(píng)價(jià)體系，讓市場(chǎng)和客戶來(lái)評(píng)價(jià)“什么是好的客戶經(jīng)理，誰(shuí)是好的客戶經(jīng)理”，持續(xù)提高客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)和客戶服務(wù)水平。

與此同時(shí)，他們建立“同航創(chuàng)客中心”“同航營(yíng)銷能人工作室”，客戶經(jīng)理化身“培訓(xùn)師”“宣講師”“調(diào)研員”，宣講最新的營(yíng)銷知識(shí)，追蹤最前沿的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，編寫并發(fā)布農(nóng)網(wǎng)建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研并形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，總結(jié)推出品牌培育“六步法”。

在此基礎(chǔ)上，衡陽(yáng)市局（公司）堅(jiān)持把零售客戶當(dāng)成“自己人、好伙伴”，融合各方力量推進(jìn)“職業(yè)化零售客戶培養(yǎng)計(jì)劃”，聯(lián)合高校、工業(yè)企業(yè)、零售客戶構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體發(fā)展機(jī)制，實(shí)施“百店通電”計(jì)劃，組織開(kāi)展“湘村主播”培訓(xùn)、“開(kāi)口營(yíng)銷”大賽，打造以此為業(yè)、精于此道的零售客戶隊(duì)伍。

2022年全市共培養(yǎng)職業(yè)化客戶和優(yōu)質(zhì)客戶近1000人，培養(yǎng)“湘村主播”257人，助力零售客戶向適應(yīng)“線上+線下”的新零售業(yè)態(tài)的新型零售客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)。