煙草在線據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳報(bào)道　　全球有上千個(gè)電子煙品牌，大公司、小公司、老牌公司、新公司林林總總，各大煙草公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、開(kāi)設(shè)新品牌等方式，積極參與電子煙市場(chǎng)的消費(fèi)者爭(zhēng)奪，以期為未來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而小公司小品牌也在不斷開(kāi)拓新的銷售渠道。

　　由于追求健康的生活方式和勇于嘗試新鮮事物的消費(fèi)者不斷增加，大煙草公司的加入提升了市場(chǎng)的認(rèn)知度，越來(lái)越多電視和電影的軟性推廣使電子煙市場(chǎng)一下擴(kuò)大，產(chǎn)品更是百花齊放。

小煙 A mini (often referred to as a “cig-a-like”）分為一次性電子煙和可充電電子煙

中煙 Mid-Size E-Cigarettes (eGo)，這類電子煙種類最多，也是目前最流行的

大煙APVs or Mods

　　中國(guó)電子煙行業(yè)也由此在這幾年進(jìn)入快速發(fā)展的階段，目前全球銷售的電子煙有90%來(lái)自中國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)，使中國(guó)的企業(yè)一時(shí)成為全球電子煙行業(yè)供應(yīng)鏈的決定性因素。但快速增長(zhǎng)的背后，也不得不說(shuō)在眼花潦亂的數(shù)據(jù)背后，依舊掩藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)電子煙的整個(gè)行業(yè)發(fā)展未來(lái)的走勢(shì)也同樣值得思考與關(guān)注。

　　1.全球近30億美元的電子煙銷售，有90%的產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)，但中國(guó)制造企業(yè)只獲得了5-6億美元的產(chǎn)值，究其原因是中國(guó)制造依舊只是低價(jià)值勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)的輸出。

　　2.快速成長(zhǎng)的電子煙制造市場(chǎng)更進(jìn)一步的吸引了大量電子加工企業(yè)轉(zhuǎn)型加入，未來(lái)OEM和ODM競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼品牌的三拼時(shí)代即將到來(lái)。

　　3.對(duì)于品牌商來(lái)言中國(guó)目前的生產(chǎn)企業(yè)只是一個(gè)加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競(jìng)爭(zhēng)力的加工點(diǎn)那么中國(guó)制造就會(huì)岌岌可危。

　　4.中國(guó)制造企業(yè)起步較早，占有天時(shí)與人和優(yōu)勢(shì)，但未來(lái)自動(dòng)化生產(chǎn)在電子煙制造加工行業(yè)必將成為主流，而中國(guó)不斷上升的人力成本也給中國(guó)制造帶來(lái)不確定性影響，是否會(huì)重蹈中國(guó)其他制造加工行業(yè)的覆轍？

　　5.OEM和ODM廠商紛紛推出自己的品牌，但由于沒(méi)有有效的渠道了解和掌握消費(fèi)者的一手?jǐn)?shù)據(jù)和信息，在品牌打造過(guò)程中，對(duì)渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)者體驗(yàn)設(shè)計(jì)缺乏有效到位的把握。

　　6.不僅是OEM和ODM廠商，其實(shí)對(duì)于大品牌商而言由于電子煙行業(yè)的快速增長(zhǎng)一來(lái)沒(méi)有很好及時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源，二來(lái)大品牌商因?yàn)槎际且恍┐鬅煵莨?#xff0c;很多公司還是以傳統(tǒng)的煙草方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷策略布局加上種種法律規(guī)范纏身，這就給一些不是大煙草公司背景的以技術(shù)為核心以適應(yīng)時(shí)代的銷售模式為渠道的新興公司帶來(lái)很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)電子煙行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的今天，無(wú)論是站在長(zhǎng)治久安還是生存為先的角度，都需要更進(jìn)一步的考慮以下問(wèn)題：

　　1.電子煙的定義和定位到底未來(lái)會(huì)走向何方？

　　1)戒煙或替煙產(chǎn)品？

　　作為戒煙或替煙產(chǎn)品，雖然目前市場(chǎng)上已有超過(guò)190個(gè)相應(yīng)有點(diǎn)知名度的品牌，但一方面其中相當(dāng)部分是水煙類品牌。而目前煙草市場(chǎng)主體是煙桿類香煙，而煙桿類(可充電式/一次性)電子煙市場(chǎng)尚處在發(fā)展起步初期，品牌成熟度還不夠，雖然BLU、NJoy、VUSE等品牌取得先機(jī)，但未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于煙桿類電子煙的需求還有可能進(jìn)一步放大，也給新品牌帶來(lái)新計(jì)劃。

　　2)個(gè)人電子產(chǎn)品？

　　傳統(tǒng)煙草類產(chǎn)品的渠道即使在美國(guó)和歐洲也屬于特定的渠道，即使進(jìn)入類似CVS這種零售終端，受品類限制也只能屬于特定專柜銷售。但作為在相應(yīng)國(guó)家法律允許的情況下個(gè)人電子產(chǎn)品是否能夠更有效的借助向Best Buy等電子類零售渠道？電子商務(wù)渠道對(duì)于電子類產(chǎn)品和新品牌也有獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)。

　　3)個(gè)人健康終端？

　　隨著可穿戴式產(chǎn)品的新興，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能化手機(jī)/終端的深入，新的技術(shù)是否將進(jìn)一步深入的切合電子煙產(chǎn)品？電子煙產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講不再只是一個(gè)戒煙或替煙產(chǎn)品，更多的可與其他智能設(shè)備、社交圈進(jìn)行互動(dòng)和共享。

　　2.電子煙的新技術(shù)：隨著藍(lán)牙技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、指紋、移動(dòng)定位等技術(shù)的成熟與普及，未來(lái)電子煙作為一種新興產(chǎn)品，勢(shì)必將進(jìn)一步融合這些新技術(shù)，這無(wú)疑將帶來(lái)更多新用戶，給新品牌以廣闊的市場(chǎng)空間。

　　Authense（美國(guó)某專注于電子煙產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)）認(rèn)為，中國(guó)的電子煙制造加工企業(yè)和整體行業(yè)需要將眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　如同手機(jī)行業(yè)，雖然三星、蘋(píng)果乃至華為等企業(yè)快速崛起，并占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，智能手機(jī)市場(chǎng)也仍舊方興未艾。但諾基亞、摩托羅拉等數(shù)字手機(jī)時(shí)代的品牌和企業(yè)已經(jīng)日薄西山，甚至已經(jīng)消亡。

　　這無(wú)疑給所有企業(yè)一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)可以長(zhǎng)期演化發(fā)展，但企業(yè)如不能夠接受新的技術(shù)、新的思維和新的潮流，那么企業(yè)的生存也只在瞬息之間。中國(guó)的電子煙行業(yè)若要保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要從以下幾方面努力：

　　1.布局新品牌

　　a)用新品牌如何贏得新用戶，如何吸引新用戶

　　b)在新品牌中更多的使用新技術(shù)

　　c)新品牌如何在安全、口感、滿足感、健康、外形成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　2.運(yùn)用新渠道

　　a)打破傳統(tǒng)渠道的壟斷，用新渠道去贏取新用戶

　　b)運(yùn)用新渠道降低品牌運(yùn)營(yíng)成本，提高用戶體驗(yàn)，為新品牌發(fā)展贏取成本優(yōu)勢(shì)

　　c)如何充分利用社交媒體，如何讓用戶成為社交媒體的傳播者而不是企業(yè)和品牌本身

　　d)如何線上線下真正結(jié)合讓用戶產(chǎn)生安全感，群體感，獨(dú)特感，信任感和驕傲感

　　3.思考新技術(shù)

　　a)進(jìn)一步研究、思考未來(lái)電子煙的定位和定義，通過(guò)消費(fèi)者調(diào)研掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)和需求

　　b)進(jìn)一步切合潮流趨勢(shì)，思考探索新技術(shù)在電子煙的應(yīng)用，把握未來(lái)的市場(chǎng)

　　c)在新材料應(yīng)用、電池技術(shù)、芯片技術(shù)、煙液成分技術(shù)、霧化技術(shù)上不斷突破

　　d)在生產(chǎn)效率和成本管理新技術(shù)上不斷突破

　　4.申請(qǐng)新專利

　　a)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利生產(chǎn)上要有全球觀要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，在公司結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套上要合理布局

　　b)懂得如何快速申請(qǐng)專利保護(hù)自己的利益