煙草在線專稿　　當前，面對經濟發展新常態，煙草企業要推進戰略體系創新、管控模式創新、產品結構創新、技術工藝創新、運行方式創新，形成以創新驅動、系統發力為特點的提質降本增效新格局。特別是要建立完善一整套科學有效的管理機制，大幅提升企業素質，推進企業走上有質量、有效益、可健康發展的軌道。關鍵的一條，就是要實施高效的激勵管理，優化和創新人力資源管理，激發職工群眾的創新活力，促進品牌發展和企業發展上水平。

　　美國科學協會曾經圍繞人類潛能做了一項實驗，研究結果表明，在沒有激勵的狀態下，人的能力發揮在20%-30%之間，而在良好的激勵狀態下，個人能夠發揮自身能力的60%-90%。激勵是促進個人主觀能動性發揮的必要條件，所以煙草企業要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業人本管理的核心要素之一。

　　煙草企業要發揮激勵的最大作用，應注意做到以下幾點：一是及時激勵。及時的激勵才能即時強化員工的心理體驗，從而促進員工積極行為產生的頻數；二是規范激勵。良好的激勵機制必須有健全的制度來保障。煙草企業建立常態化、實效化的激勵制度有助于穩定保持員工的積極行為；三是公平激勵。公平激勵要求根據員工的貢獻大小采取對應的獎勵措施，有助于構建良好、和諧的煙草企業激勵氛圍；四是創新激勵。對于煙草企業激勵而言，也應根據煙草企業管理和人才需求變化，不斷創新更有針對性的激勵措施。

　　煙草企業激勵從形式上分為正面激勵、負面激勵和隱性激勵三種，要遵循人本管理要求，充分尊重員工的人格，在激勵形式的選擇上應以正面激勵為主，其他激勵為輔。從激勵的內容上分成了物質激勵和精神激勵兩種，其中物質激勵較容易做到，只需在堅持公平的基礎上為員工提供對應額度的物質獎勵即可，但千萬不能缺少和忽視精神方面的激勵。要實施人本管理模式，與員工平等交流，同時善于贊美員工，這樣可營造出和諧、信任的煙草企業管理氛圍。此外，煙草企業在實施物質激勵和精神激勵的同時，應為員工的成長和發展創造便利的渠道，這樣才能確保員工持久的工作熱情。

　　大量實踐表明，人力資源是煙草企業重要的無形資產。煙草企業要注重激勵理論在煙草企業管理中的應用，充分調動員工的積極性和創造性，發揮員工潛能。可以采取行之有效的激勵方法，比如目標激勵、角色激勵、物質激勵、競爭激勵、信息激勵、獎懲激勵、參與激勵、情感激勵、晉升與調職激勵、示范激勵等等。要以激勵為動力，堅持以人為本，弘揚企業先進文化，推進各種創新，維護國家利益，維護消費者利益，促進企業創新、協調、綠色、開放、共享發展。