煙草在線專稿　　當(dāng)前，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，煙草企業(yè)要推進(jìn)戰(zhàn)略體系創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新、運行方式創(chuàng)新，形成以創(chuàng)新驅(qū)動、系統(tǒng)發(fā)力為特點的提質(zhì)降本增效新格局。特別是要建立完善一整套科學(xué)有效的管理機制，大幅提升企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)走上有質(zhì)量、有效益、可健康發(fā)展的軌道。關(guān)鍵的一條，就是要實施高效的激勵管理，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新活力，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。

　　美國科學(xué)協(xié)會曾經(jīng)圍繞人類潛能做了一項實驗，研究結(jié)果表明，在沒有激勵的狀態(tài)下，人的能力發(fā)揮在20%-30%之間，而在良好的激勵狀態(tài)下，個人能夠發(fā)揮自身能力的60%-90%。激勵是促進(jìn)個人主觀能動性發(fā)揮的必要條件，所以煙草企業(yè)要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業(yè)人本管理的核心要素之一。

　　煙草企業(yè)要發(fā)揮激勵的最大作用，應(yīng)注意做到以下幾點：一是及時激勵。及時的激勵才能即時強化員工的心理體驗，從而促進(jìn)員工積極行為產(chǎn)生的頻數(shù)；二是規(guī)范激勵。良好的激勵機制必須有健全的制度來保障。煙草企業(yè)建立常態(tài)化、實效化的激勵制度有助于穩(wěn)定保持員工的積極行為；三是公平激勵。公平激勵要求根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小采取對應(yīng)的獎勵措施，有助于構(gòu)建良好、和諧的煙草企業(yè)激勵氛圍；四是創(chuàng)新激勵。對于煙草企業(yè)激勵而言，也應(yīng)根據(jù)煙草企業(yè)管理和人才需求變化，不斷創(chuàng)新更有針對性的激勵措施。

　　煙草企業(yè)激勵從形式上分為正面激勵、負(fù)面激勵和隱性激勵三種，要遵循人本管理要求，充分尊重員工的人格，在激勵形式的選擇上應(yīng)以正面激勵為主，其他激勵為輔。從激勵的內(nèi)容上分成了物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，其中物質(zhì)激勵較容易做到，只需在堅持公平的基礎(chǔ)上為員工提供對應(yīng)額度的物質(zhì)獎勵即可，但千萬不能缺少和忽視精神方面的激勵。要實施人本管理模式，與員工平等交流，同時善于贊美員工，這樣可營造出和諧、信任的煙草企業(yè)管理氛圍。此外，煙草企業(yè)在實施物質(zhì)激勵和精神激勵的同時，應(yīng)為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造便利的渠道，這樣才能確保員工持久的工作熱情。

　　大量實踐表明，人力資源是煙草企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。煙草企業(yè)要注重激勵理論在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工潛能。可以采取行之有效的激勵方法，比如目標(biāo)激勵、角色激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵、信息激勵、獎懲激勵、參與激勵、情感激勵、晉升與調(diào)職激勵、示范激勵等等。要以激勵為動力，堅持以人為本，弘揚企業(yè)先進(jìn)文化，推進(jìn)各種創(chuàng)新，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費者利益，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。