煙草在線貴定消息　　近期，貴州中煙貴定卷煙廠召開兩次降本增效專題會(huì)議，部署落實(shí)公司上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告的相關(guān)要求。分析工廠部分品牌煙葉消耗同比上升的主要原因，研究制定了降低煙葉消耗的具體措施。

　　會(huì)議分析講解公司的總體生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工廠各生產(chǎn)品牌的盈利能力，并對下階段降本增效工作的關(guān)健控制點(diǎn)進(jìn)行明確定位。該廠明確，降本增效工作的主要任務(wù)是：以提升生產(chǎn)組織和過程管控能力為重點(diǎn)、突出提高生產(chǎn)效益，積極響應(yīng)公司降本增效總體要求。要重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)其他生產(chǎn)廠同品牌盈利能力分析，查找成本要素和物耗控制的差距及成因；重點(diǎn)關(guān)注“黃果樹（長征）”和聯(lián)營加工品牌，力爭全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)控制成效。

　　針對降本增效工作，該廠提出具體措施：一是繼續(xù)夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，完善生產(chǎn)過程的計(jì)量與記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析并反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。二是加強(qiáng)對煙葉來料在質(zhì)量和數(shù)量上的管控，嚴(yán)格辦理來料入庫確認(rèn)及差異處理，加強(qiáng)操作管理，從源頭上控制非生產(chǎn)性消耗的產(chǎn)生。三是通過生產(chǎn)過程測試論證，探索穩(wěn)質(zhì)降耗的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控。四是加大對質(zhì)量指標(biāo)的研究，比較分析各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)與工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析質(zhì)量指標(biāo)與物料消耗的關(guān)聯(lián)度，尋求最佳的消耗與質(zhì)量把控點(diǎn)。五是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費(fèi)。六是組織好貯絲柜擴(kuò)增技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)投料的順暢性、同品牌生產(chǎn)的連續(xù)性，充分發(fā)揮批量生產(chǎn)的成本效應(yīng)。七是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，努力提高生產(chǎn)效率，降低單箱生產(chǎn)煤、水、電等燃料動(dòng)力的能耗水平。八是嚴(yán)格費(fèi)用開支“預(yù)算報(bào)賬審核”制，防止列支超預(yù)算及預(yù)算外費(fèi)用，維護(hù)預(yù)算剛性，確保費(fèi)用合理列支。