煙草在線廣東消息　　“對部門下一步工作有哪些思考？有哪些好的建議？存在哪些難題？”，帶著這些問題，廣東中煙工業有限責任公司總經理、黨組書記唐健馬不停蹄，深入公司三大中心、17個部門調研，全面深入掌握公司生產經營各個領域的情況，了解下一步要解決的問題，熟悉干部職工隊伍。

　　20場調研，唐健逐一聽取了各部門的工作情況匯報，充分肯定各部門成績，對下一步工作提出了明確要求，同時，要求三大中心和各部門守土有責，出色完成部門職責要求的工作，同時，還要全力支持市場工作，支持品牌發展，廣東中煙全體干部職工要齊心協力打贏“雙喜”結構提升這場戰役，創造“雙喜”結構提升新輝煌。　　

　　“企興我榮，企亡我衰。”唐健指出，廣東中煙發展進入十分關鍵的時期，公司各級領導、全體干部職工都要牢牢樹立為品牌發展服務，為市場開拓出力的觀念，增強責任感、危機感和緊迫感，樹立強烈的大局意識和奉獻精神，不斷提升自身素質，立足本職工作，在規范的前提下，不斷提高工作效率，全力以赴保障“雙喜”實現產品結構的重大突破，爭取用三年的時間實現一類煙30萬箱，二類煙70萬箱的目標。只有真正解決“雙喜”產品結構偏低的問題，才能保證企業的持續健康發展。“作為新的廣東中煙人，我有責任、有信心帶領全體干部職工打贏結構提升這場硬仗！”　　

　　對品牌和市場工作，唐健強調，要全力以赴抓好省內市場，全力以赴抓好省外重點市場，全力以赴抓好重點規格，全力以赴抓好新上市規格，同時，要為市場提供“四個支撐”，一是全體干部職工全方位支撐，二是機制支撐，三是人員支撐，四是物料支撐。