煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　2014年以來(lái)，上海卷煙廠根據(jù)國(guó)家局“精益十佳”活動(dòng)創(chuàng)建內(nèi)容以及集團(tuán)工作部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬(wàn)千億”升級(jí)版的發(fā)展要求，積極推進(jìn)“精益制造”體系建設(shè)。近期，工廠對(duì)下階段系統(tǒng)推進(jìn)精益制造提出了五方面具體要求。

　　一是持續(xù)推進(jìn)精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。工廠通過(guò)“精益屋”的構(gòu)建對(duì)工廠的管理工作進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，工廠要求各條線和部門要加強(qiáng)對(duì)精益管理方法的深入學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)管理方法與本部門的結(jié)合點(diǎn)，要將精益管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量上。二是各類載體活動(dòng)都將結(jié)合精益管理的推進(jìn)。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本項(xiàng)目、全員改善活動(dòng)、挑戰(zhàn)高指標(biāo)等活動(dòng)都將強(qiáng)調(diào)運(yùn)用精益管理的方法，持續(xù)推動(dòng)精益制造體系的建設(shè)。三是圍繞精益制造體系對(duì)精益指標(biāo)體系進(jìn)行梳理和分解，通過(guò)加強(qiáng)廠級(jí)指標(biāo)改進(jìn)，注重指標(biāo)層層分解，完善調(diào)整考核方法，確保指標(biāo)的穩(wěn)步提升。四是關(guān)注精益成本項(xiàng)目的確立和推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)成本效益的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)積累。五是通過(guò)“精益文化”建設(shè)，進(jìn)一步豐富工廠“品質(zhì)文化”內(nèi)涵，推進(jìn)全員素質(zhì)提升、人才隊(duì)伍培育、全員現(xiàn)場(chǎng)改善等工作。