煙草在線據《上海煙業報》報道　　2014年以來，上海卷煙廠根據國家局“精益十佳”活動創建內容以及集團工作部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬千億”升級版的發展要求，積極推進“精益制造”體系建設。近期，工廠對下階段系統推進精益制造提出了五方面具體要求。

　　一是持續推進精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。工廠通過“精益屋”的構建對工廠的管理工作進行了梳理。在此基礎上，工廠要求各條線和部門要加強對精益管理方法的深入學習，找準管理方法與本部門的結合點，要將精益管理效果體現在現場和產品質量上。二是各類載體活動都將結合精益管理的推進。管理創新、技術創新、成本項目、全員改善活動、挑戰高指標等活動都將強調運用精益管理的方法，持續推動精益制造體系的建設。三是圍繞精益制造體系對精益指標體系進行梳理和分解，通過加強廠級指標改進，注重指標層層分解，完善調整考核方法，確保指標的穩步提升。四是關注精益成本項目的確立和推進，進一步加強管理改進、技術創新帶來成本效益的統計分析和數據積累。五是通過“精益文化”建設，進一步豐富工廠“品質文化”內涵，推進全員素質提升、人才隊伍培育、全員現場改善等工作。