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煙草在線云南消息 近日，云南中煙玉溪卷煙廠召開精益管理階段總結報告會，對精益管理推進工作進行階段總結，對下一階段工作進行安排部署。
玉煙自分階段推進精益管理工作以來，當前的第四階段已完成以下工作：一是持續深化精益現場打造；二是進一步發動“全員參與”熱潮；三是深入推進設備管理精益化水平；四是推進SMED（快速換模）及流程優化項目；五是協同質檢部門進一步推廣防差錯技術的應用。
玉煙主要負責人表示，精益管理是一項長期性工作，精益改善只有起點沒有終點，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開展員工改善提案活動，抓好精益課題的研究及工具方法的運用，緊密結合上級部門要求，持續提升精益管理水平，為達成“行業典范工廠”及“數字化、智能化、精益化”現代工廠目標不斷努力。
會議還為本階段精益現場競賽優勝部門及優秀員工改善提案獲獎者進行頒獎。
玉煙各車間、科室負責人，部門精益管理推進指導員、聯絡員等60余人參加會議。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
