煙草在線廣西消息　　為最大限度地活用生產現場的人、物、設備，追求能源管理精益化，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠動力車間適時導入精益生產理念，應用現場管理的3大基礎工具，扎實推進精益現場管理。

　　一是扎實推行生產現場標準作業。2014年以來，該車間以新動力中心投入使用為契機，修訂各類新設備的作業指導書、安全操作規程、自主維護基準等各類規程，同時注重于收集整理設備的技術檔案，記錄分析設備的第一手運行數據，讓廣大員工在日常的工作中有章可循、有法可依，推行從操作、維護保養與維修作業等步驟的標準化作業過程。

　　二是扎實推行生產現場目視管理。為提高生產現場的作業效率，防差防錯，該車間以精益理念為向導，以該公司可視化與定置化手冊為藍本，構建符合車間實際需求的可視化與定置化手冊，利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，并以樣板區域、樣板機臺為先導推行目視化管理，推行效果凸顯。

　　三是扎實推行生產現場看板管理。在推行精益現場管理的過程中，該車間能夠充分利用生產能源管理系統、設置液晶顯示屏、墻體看板等多種渠道設計各類現場管理看板，一目了然地展示生產過程的運行數據，及時準確地傳遞各類生產、警報等信息，形象生動地展示班組員工的動態信息，使各崗位員工做到對生產組織、設備運行狀態、安全預警信息、崗位業績等各方面的信息了然于心。

　　據了解，通過“精益”思想的逐步滲透，現場管理的3大基礎工具的有效運用，該車間的生產現場逐步向透明化、顯現化、立即化邁進。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想，將各生產要素有效地計劃、組織、協調和控制，并將減少浪費、提高效率、降低成本融入到生產運營及企業管理中，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。