煙草在線四川消息　　9月下旬，川渝中煙正式在總部啟動“百日攻堅，精益改進”專題活動。

　　據(jù)了解，該活動采取“項目課題制”的方式開展，要求總部各部門結(jié)合工作中的重點和難點，圍繞改進管理短板、挖掘管理潛力、增進管理效益等內(nèi)容，進行課題選擇和項目組籌建，并進行項目申報和活動開展，最后由評審組對活動成果進行評審。

　　2014年以來，在宏觀經(jīng)濟形勢影響下，川渝中煙上下迎難而上、主動作為，嬌子品牌穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。但目前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，面對的問題和困難依然較多。為此，川渝中煙決定在總部開展“百日攻堅，精益改進”專題活動，引導總部各部門聚焦公司目標，不斷改進管理短板，提升管理水平，推動川渝中煙年度工作目標順利完成，助力“嬌子品牌攻堅克難總體戰(zhàn)”圓滿收官。

　　此次活動的課題范圍包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理方法創(chuàng)新、技術(shù)標準及控制改進、質(zhì)量檢驗過程管理改進、生產(chǎn)組織管理改進等。活動分“改進項目申報”、“項目立項評審”、“改進項目活動開展”和“改進項目發(fā)布評審”四個階段。部門所申報的項目通過立項評審后，將以項目組為單位開展改進活動，并完成課題總結(jié)。隨后，川渝中煙將召開發(fā)布評審會，通過現(xiàn)場評審的方式評審活動成果。