煙草在線四川消息　　9月下旬，川渝中煙正式在總部啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)，精益改進(jìn)”專題活動(dòng)。

　　據(jù)了解，該活動(dòng)采取“項(xiàng)目課題制”的方式開展，要求總部各部門結(jié)合工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，圍繞改進(jìn)管理短板、挖掘管理潛力、增進(jìn)管理效益等內(nèi)容，進(jìn)行課題選擇和項(xiàng)目組籌建，并進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和活動(dòng)開展，最后由評(píng)審組對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審。

　　2014年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響下，川渝中煙上下迎難而上、主動(dòng)作為，嬌子品牌穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。但目前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，面對(duì)的問題和困難依然較多。為此，川渝中煙決定在總部開展“百日攻堅(jiān)，精益改進(jìn)”專題活動(dòng)，引導(dǎo)總部各部門聚焦公司目標(biāo)，不斷改進(jìn)管理短板，提升管理水平，推動(dòng)川渝中煙年度工作目標(biāo)順利完成，助力“嬌子品牌攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)”圓滿收官。

　　此次活動(dòng)的課題范圍包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理方法創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及控制改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)過程管理改進(jìn)、生產(chǎn)組織管理改進(jìn)等。活動(dòng)分“改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)”、“項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審”、“改進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)開展”和“改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審”四個(gè)階段。部門所申報(bào)的項(xiàng)目通過立項(xiàng)評(píng)審后，將以項(xiàng)目組為單位開展改進(jìn)活動(dòng)，并完成課題總結(jié)。隨后，川渝中煙將召開發(fā)布評(píng)審會(huì)，通過現(xiàn)場評(píng)審的方式評(píng)審活動(dòng)成果。