煙草在線專稿　　2011年，在這“十二五”規劃的開局之年和關鍵之年，是紅塔集團發展進程中一個具有非凡意義的重要一年。這一年，紅塔集團年營業收入超過600億元，成為云南省第一家年營業收入超過600億元的大型國有企業；這一年，紅塔集團兩大核心品牌“紅塔山”和“玉溪”年產銷規模分別突破300萬箱大關和100萬箱大關，成為“規模領先型”品牌和“效益優勢型”品牌的杰出代表者；這一年，紅塔集團根據瞬息萬變的市場形勢，對集團“十二五”品牌發展規劃進行了新的提升，這個“5211”新的品牌發展目標為紅塔集團在“十二五”時期的新一輪跨越式大發展繪就出了新的大藍圖。

　　百年紅塔創業之路

　　作為全國煙草行業的排頭兵，紅塔集團在全國煙草行業中占有舉足輕重的地位。創業于1956年的紅塔集團，前身是被譽為中華民族工業一面旗幟的玉溪卷煙廠。1956年5月，投資294.7萬元的玉溪煙葉復烤廠，在荊棘叢生的白塔山麓破土動工；由于酷暑連著雨季，住在窩棚內的建設者頂烈日、沐暴雨、踏泥濘，以高昂斗志爭分奪秒的加緊施工；上海卷煙二廠已停用的9臺復烤機、蒸葉機、打包機等設備被調來，5名上海技師現場指導安裝，8月底全部建成。1957年，玉溪煙葉復烤廠更名為玉溪烤煙廠，于當年11月1日正式投產。1958年，云南省人民政府批準并撥款180萬元將烤煙廠擴建為玉溪卷煙廠，與此同時，為了準備向新中國成立10周年進行獻禮，玉溪卷煙廠決定生產一種優質高檔的卷煙，并發動全廠職工自力更生研制，終于在經過數百次的配制研究之后，于當年的9月研制生產出第一包“紅塔山”牌卷煙。1959年5月4日，玉溪烤煙廠正式改名為玉溪卷煙廠……到1978年，玉溪卷煙廠已經成為一個綜合性的煙草加工中型企業，年產銷規模二三十萬箱，為20世紀80年代的騰飛奠定了堅實的基礎。

　　在20世紀80年代，玉溪卷煙廠大膽引進國外先進技術，創立“煙田第一車間”戰略思想，著力實施改革創新，企業實現了跨越式大發展，“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”等一批卷煙名優品牌得到了全國消費者的廣泛喜愛。時至今日，紅塔集團已經成為全國煙草行業最具競爭力的標志性大企業之一，年產銷規模高達數百萬箱和年營業收入高達數百億元的紅塔集團，是全國煙草行業的排頭兵，在全國煙草行業中占有舉足輕重的地位。

　　2011年，紅塔集團按照“大市場、大品牌、大企業”戰略不僅實現了年營業收入超過600億元的驕人業績，而且還實現了“紅塔山”和“玉溪”這兩大核心品牌年產銷規模分別超過300萬箱和100萬箱的歷史性突破。在國家煙草專賣局和云南省委、省政府的正確領導下，抓住中國煙草行業改革發展機遇的紅塔集團，不斷加強企業管理、持續提升科技創新能力，企業管理水平穩步提高，品牌競爭力和企業核心競爭力明顯增強，各項經濟指標持續提升，成為云南省第一家年營業收入超過600億元的大型國有企業，為云南省經濟社會發展作出了重大貢獻。作為紅塔集團兩大核心品牌的“紅塔山”和“玉溪”，一個是“規模領先型”品牌，一個是“效益優勢型”品牌，這兩大核心品牌雙雙站上300萬箱大關和100萬箱大關的歷史性新高度，這又分別鑄就中國煙草行業兩個新的發展傳奇。

　　站在歷史性新高度

　　當下，紅塔集團品牌發展重心主要聚焦于“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌身上，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌正在成為紅塔集團在“十二五”時期能否順利實現新一輪跨越式大發展的核心支撐，并成為紅塔集團能否牢牢穩居全國煙草行業第一方陣的核心支撐。

　　實際上，早在2008年，紅塔集團為了推進“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的新一輪發展，就提出了“努力打造世界領先品牌”的戰略目標。“世界領先品牌”，這是指成為在世界上具有較高知名度、美譽度和忠誠度的國際一流煙草品牌，具備成長為國際一流煙草品牌潛力的“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌正是紅塔集團“努力打造世界領先品牌”的核心對象，對“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的未來發展，紅塔集團可謂是寄予了殷切厚望。在2008年之前，紅塔集團主要以“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”這三個高、中、低不同價位檔次的重點品牌來滿足不同層次消費者的“三劍齊發”品牌發展戰略，其中，“玉溪”定位于高檔領域，“紅塔山”定位于中檔領域，“紅梅”定位于低檔領域。在2008年之后，紅塔集團“三劍齊發”品牌發展戰略進一步升級為“雙核驅動”，將品牌發展重心進一步聚焦于“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌身上，“紅梅”則根據“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌進行適時縮減。從“三劍齊發”到“雙核驅動”的升級，紅塔集團品牌培育資源得到進一步的優化配置，品牌競爭力得到進一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的強勢帶動下，紅塔集團整體競爭力得到了明顯增強。

　　2009年，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的年產銷規模分別突破210萬箱和50萬箱，“紅塔山”成為當年度中國煙草行業少數幾個年產銷規模超過200萬箱的代表品牌中的一個，“玉溪”成為當年度中國煙草行業少數幾個年產銷規模超過50萬的一類煙代表品牌之一。2010年，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的年產銷規模繼續保持高位增長趨勢，是各自市場領域里增量規模和增長幅度均位居前列的代表品牌之一。2011年，“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的年產銷規模分別突破300萬箱和100萬箱，“紅塔山”成為當年度中國煙草行業3個年產銷規模超過300萬箱的代表品牌中最大的一個，高居年產銷規模第一大代表品牌的“寶座”；“玉溪”成為當年度中國煙草行業2個年產銷規模超過100萬的一類煙代表品牌之一，年產銷規模也已經連續多年位居一類煙市場排名“前三甲”的陣營之列。

　　——站在300萬箱的“紅塔山”

　　作為中國煙草行業“規模領先型”品牌的杰出代表者，2011年，“紅塔山”年產銷規模站上300萬箱大關這個歷史性新高度，這不得不說是中國煙草行業的一個新的發展傳奇。在“紅塔山”品牌的成長史上，2011年11月22日，這絕對是一個值得紀念的特殊日子。這一天，2011年“紅塔山”第300萬箱正式下線，在經歷了20世紀90年代后期開始的那一段低迷時期之后，強勢復興的“紅塔山”又得到了廣大消費者的認可和接受，年產銷規模從2004年最低迷時期的30萬多箱增長到了2011年的超過300萬箱。

　　從2004年最低迷時期的30多萬箱到2011年的超過300萬箱，“紅塔山”年產銷規模在這7年時間里增長近9倍之多，在中國煙草品牌成長史上，強勢復興的“紅塔山”不得不說是一個奇跡，是一個神話。在“紅塔山”年產銷規模實現跨越式大增長的背后，是“紅塔山（經典系列）”的強勢回歸。2005年，剛剛歷經了最低迷時期的“紅塔山”開始回歸經典，并將品牌定位為“中國經典”，“紅塔山”開始走上了強勢復興之路。一方面，是從品牌高度賦予“中國經典”的定位，讓“紅塔山”重歸回歸到“中國經典”的位置，在為“紅塔山”注入厚重而又鮮活的文化內涵的同時，凸顯“紅塔山”所代表的中國傳統文化的經典地位；另一方面，是從產品開發賦予與“中國經典”定位相匹配的產品系列，即于2005年推出極具“中國經典”特色的“紅塔山（經典系列）”。2005年，零售價為7元/包的“紅塔山（經典1956）”率先上市，這是“紅塔山”回歸經典的開山之作和代表之作，“紅塔山（經典1956）”的上市立即在全國各地掀起了一陣銷售熱潮，正式打響了“紅塔山”開始走上強勢復興之路的關鍵性戰役。對于很多消費者而言，“1956”這個數字早已超出了數字本身的含義，更加是一個歷史符號的象征，是一個經典品牌的回歸，是消費者對“紅塔山”這個經典品牌的鐘愛。在零售價為7元/包的“紅塔山（經典1956）”一炮走紅之后，“紅塔山”又于不同時期推出了零售價為10元/包的“紅塔山（經典100）”、16元/包的“紅塔山（經典150）”、50元/包的“紅塔山（大經典）”等代表產品，至此，“紅塔山（經典系列）”產品價區主要覆蓋了零售價7元/包、10元/包、16元/包、50元/包等多個重要價位段，特別是在零售價7元/包和10元/包這兩個大眾煙消費主流價區，“紅塔山”成為當之無愧的強勢品牌，是零售價7元/包和10元/包這兩個大眾煙消費主流價區最具競爭力的代表品牌之一。

　　在“紅塔山（經典系列）”的強勢帶動下，“紅塔山”年產銷規模實現了跨越式大增長，從2005年30多萬箱的恢復性增長，到2009年突破210萬箱，“紅塔山”成為當年度中國煙草行業少數幾個年產銷規模超過200萬箱的代表品牌中的一個。2009年，在“紅塔山”年產銷規模即將突破210萬箱之時，大手筆地推出了零售價為10元/包的“紅塔山（國際100）”，這是“紅塔山（國際系列）”的開山之作和代表之作。2010年，“紅塔山”又推出了零售價為13.5元/包的“紅塔山（恭賀新禧）”，這是“紅塔山（喜慶系列）”的開山之作和代表之作。在零售價為10元/包的“紅塔山（國際100）”和13.5元/包的“紅塔山（恭賀新禧）”這兩款代表產品的先后上市之后，“紅塔山”產品布局逐步形成了以“經典系列、國際系列、喜慶系列”為代表的3個產品系列，這3個產品系列風格特征非常鮮明，分別針對各個不同細分領域，滿足了消費者日益增長的多元化和個性化需求。

　　在當前和今后的一段時期里，紅塔集團對“紅塔山”品牌發展的總體思路正是堅持以“經典系列、國際系列、喜慶系列”為代表的3個產品系列并行發展的方向，在做強零售價10元/包價位段產品和確保實現年產銷規模500萬箱的基礎上，以培育這3個產品系列更高價位產品為重點，持續提升“紅塔山”品牌結構。可以預見，未來的“紅塔山”將在確保實現年產銷規模500萬箱這個領先優勢的同時，實現對品牌結構的持續提升，從“規模領先型”品牌進一步升級為更具競爭力的“規模效益型”品牌。

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