煙草在線廣豐消息　　TnPM管理，在江西中煙廣豐卷煙廠開展雖不到一年時間，然而卻在設備清掃、點檢、維保方面均有著明顯的提升，在這期間，各基層單位充分利用理念宣傳造勢、六源查找與改善、OPL撰寫與培訓等模塊的實施，打造出了一個個讓人為之震憾的樣板工程，力求為企業真正帶來收益，而今，企業已到了自主維護工作開展這一真正為企業的設備保駕護航的關鍵時刻，江西中煙廣豐卷煙廠提出了明確的工作思路：要在思想與行動上做好“引導”、　要在工作過程實施中形成“閉環”、　要在工作效果與激勵上充分“展示”。筆者作為其中的一員，想談談個人的一些看法，或許可令讀者有一番新的認識與揣摩。

　　在思想與行動上做好“引導”。要求各部門將原有的設備“我操作、你維護”的傳統觀念徹底打破，逐步建立操作工全面融入自主保全工作的模式；同時要求各部門負責人要做好表率，積極帶動機臺員工的全面參與和深入到自主保全工作中，并在工作中不斷認識問題、分析問題、解決問題，要將不是問題當作問題，形成一種新的創新思路；廠推進辦要積極做好引導推進工作，充分利用激勵機制，從六源、OPL、設備維護等相關考核制度的建立與修訂、實施過程的監督、匯總與分析中促進員工的工作能動性。　　

　　在工作過程實施中形成“閉環”。要求各部門緊密結合自主維護達標競賽活動方案中的評價細則內容，從清掃、點檢、維保等方面入手，做好樣板機臺的自主維護試點推廣工作；要通過設備故障率、維修時間與次數、設備有效作業率等有關指標形成計劃目標管理，從設備日常運行狀況、故障分析統計、維修策略循環、作業規范等方面逐步形成梯級閉環管理，尤其是在故障分析上，要通過點檢讓問題曝光，做好設備故障分析匯總，從其出現頻率、故障影響度、發生根源等方面入手展開問題的分析，并達到最終解決問題的目的。

　　在工作效果與激勵上充分“展示”。通過車間管理看板這一良好平臺，充分展示各車間日常工作的突出點，尤其是自主維護第二階段的項目實施中，應做好設備點檢記錄、維修流程規范、故障發生率趨勢、OPL培訓等相關信息的通報與更新工作，讓車間員工及時了解和掌握設備性能的動態變化；要注重員工技能提升的展示，從會操作、會點檢、會分析、會處理等四級評價體系綜合考評樣板機臺員工的業務素質，并逐步帶動其他員工的工作積極性。