煙草在線專稿　　近年來，“科技是生產的源動力”被提高到一個高度，于是企業發展并同創新聯系以來，從生產資金中劃撥資金促進科技改革。在圍繞PDCA循環為主題的起源，各企業大幅度的開展QC活動，五小（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）在企業有開展的轟轟烈烈，對于小改小革便是推陳出新，形式搞的花樣百出、層出不窮，一番熱鬧境遇，把科技創新的旗幟再度插上新的高地。

　　任何活動，其基礎皆來源于實際，對事物的細心觀察、剖析、總結，才能有一套系統的見解，那才屬于真知灼見，可實施程度才能決定于生產的發展。五小活動突出的以小見大，需要的是一種引導作用，從而達到引領點到面的改進，最終達到系統改變的目的。就如開展一項活動，它是需要經過不斷的總結，改進、總結、再改進的周而復始的進程，真實的數據，詳盡的指標系統，前后對比的分析，對于人機料法環的循環調節，讓周轉過程達到協調，才能稱為一個合格的QC成果。“發現問題所在，解決問題所難，分析問題所因，總結問題所意”這才是開展QC活動的主題。

　　在每年一度的QC活動中，如果大家都報著一種僥幸的心理，漫天舞地的找些材料，掐頭去尾地選取局部環節，自吹自擂的組織內容，毛毛草草的推出一些成果。結果總是匆來匆去，造成新意喪失，取點皆無的結局。時間一長，把這種本是好的事情卻在一種無序中漫漫融濁，大家也是看到了一些無奈的情景。

　　企業的發展，對于科技的傾注，科技的有效運用也讓大家有目共睹，但對于開展活動中出現一些毫無新意，粗制濫造的所謂成果，應該有一種正確的評判，不是把正確的工作內容變成一種錯誤的想法，以至于讓整個光芒萬丈的活動卻演化成黯淡無光的作秀。從實務真，服務實際才是科技發展、創新的根本。

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