煙草在線專稿　　事業興衰，人才為要。

　　行業成立以來尤其是近年來，行業上下牢固樹立“人才資源是第一資源，同時也是最重要資源”的觀念和意識，樹立正確用人導向，積極探索、大膽實踐，持續深化用人和用工分配制度改革，為各類人才的脫穎而出和發揮聰明才智提供了廣闊舞臺和空間，為行業持續健康科學發展提供了堅強的人才支撐。

　　但不容否認的是，由于受傳統觀念和習慣做法的影響，一些單位和部門在人才的培養、選拔、考核與使用方面還不同程度地存在著諸如論資排輩、一味重學歷重年齡而輕能力、考核走過場等方面的問題與不足，科學、民主、公開、競爭與擇優的選人用人機制尚未完全形成，或多或少地影響與阻礙著行業干部職工積極性、主動性與創造性的發揮。

　　在全面推進“卷煙上水平”、努力建設更加規范、更富效率的中國煙草的改革進程中，如何能夠讓行業各類人才的潛力充分發揮、才智充分涌流，關鍵是要不斷建立、健全、完善與暢通人才成長、成才與發展的制度、機制與渠道，搭建更加廣闊的舞臺，真正做到“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”。

　　首先，要建立健全干部選拔機制。全面貫徹黨的干部路線，樹立“德才兼備、以德為先”的正確用人導向，全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，完善競爭性選拔干部方式，真正把那些品質好、作風正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來，建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的行業干部隊伍。

　　其次，要探索創新人才使用機制。“英雄不問出處。”要根據行業改革發展需要和崗位工作需求，修訂完善與大膽創新人才發現、選拔與使用標準，講學歷更重能力，講年齡更重水平，不搞“一刀切”，為那些工作能力突出、適應崗位需求而學歷、年齡相對“低”或“超”的員工提供一個展示才能的機會與舞臺。

　　第三，要完善暢通人員流動機制。“流水不腐，戶樞不蠹。”隨著行業改革發展的不斷深入，對人才綜合素質提出了越來越高的要求。只有那些知識面廣、業務能力強的復合型人才才會適應改革發展需求。復合型人才的培養需要通過機關人員“下派”或基層人員“上掛”鍛煉等不同途徑與形式來實現，從而讓人才在流動中不斷成長成熟，進而形成“能上能下、能進能出”的人才培養機制。