煙草在線專稿　　歷史的浪潮推動我們別無選擇地走上市場經濟的道路，企業不再是政府的附屬，而是有著較充分的自由發展空間。有自由就有競爭，有競爭就有優勝劣汰，因此強者深受其益，弱者深受其害。因為政府不再為企業的生存提供額外保障，為了在激烈的競爭中存活下來，就需要通過必要的手段來宣傳自己，提高自己的知名度，從而贏得市場，文化已經成為企業宣傳不可或缺的一個模塊。

　　然而，我們能夠在各種宣傳媒介中用視覺或者聽覺直接感知的，那都是企業文化的外在形式，筆者認為，企業文化落到實處，應該是一種氛圍，是無形的，是只能經過長時間的融入才能感知的。這種氛圍能夠從精神層面去深入影響一個團隊的品質。而且這種氛圍具有長久性和穩定性，一旦形成，就不會輕易改變或者消失。一個團隊在某天或者某個時段非常樂觀活躍，積極向上，這還不足以說明他們的文化就是樂觀積極的，而是如果這種氛圍能夠持續影響該團隊，那才能算作文化。企業文化形成后，也不會隨外力而輕易改變，甚至有時候企業破產了，消亡了，但是它的文化還會繼續存在。這有些像我們經常說的某種精神，如“雷鋒精神”，雷鋒本身已經早就消亡了，但是他的精神流傳下來，其實這就是一種文化，和企業文化有某種相似之處。

　　眾多員工構成了一個龐大的企業，那么企業文化氛圍也必然得由員工來營造。如何營造良好的企業文化氛圍呢？筆者用一個字概括，那便是——“悟”。員工由心而生的感悟，是營造文化氛圍的法寶。方朝暉日記本里記錄的不僅僅是不合格品的樣本，而且還記下了“疏忽1%等于失去100%”的企業質量觀，芙蓉國里又何止一個方朝暉，何止一本日記本，記錄下的不是員工對企業質量的“悟”？母女勞模、師徒勞模、夫妻勞模，因為精神的傳遞，打造出了“勞模品牌”，這不正是員工對企業精神的“悟”？工作區內，上下班員工三人成行，多人成隊形成的無形的線，也不正是員工對企業管理的“悟”？看看這些“悟”，“悟”出的的不正是高端、高品質、高效率、高素質工廠子文化理念嗎？

　　以前我代表車間參加過廠部企業文化推進暨《印證文化》案例故事發布會。作為一名宣講者，我展示了車間企業文化推進情況及成果；作為一名學習者，我學習了其他部門對企業文化的理解及貫徹，學習企業文化推進過程中涌現出的優秀個人與集體的故事，學習他們的精神；更重要的，我將作為一名實踐者，企業文化，對于我們不是一個高高在上的抽象的東西，它是實實在在，融入于我們工作生產中的點點滴滴。而這，就是筆者“悟”出的企業文化。

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