煙草在線專稿　　近段時間，中央新聞聯播一直在播放各地政府走基層、轉作風的新聞，其中8月5日播放了一則山西省委書記到當地農村暗訪的新聞，王書記不打招呼直奔某某村，來到農田后招呼正在干活的幾位農民，跟他們說是某某某，想來調查一下當地情況。農民們十分驚訝，大領導怎么會一個人來到農田調查，趕緊找來本村書記，劉書記說他天天看報、看電視，一眼就認出了這位大領導。王書記親切地與當地村民圍坐在一起，了解民情，收集問題，獲得了當地村民的一致好評。而當地縣委書記直到晚上才獲悉省委書記到來。

　　同樣，湖北省煙草專賣局局長（經理）趙全意也頗愛“暗訪”，經常獨自坐車到各基層專賣所、卷煙零售戶、煙區進行走訪、調研，使得基層單位往往提心吊膽，但零售戶、煙農們卻一片叫好聲。

　　筆者每每看到這樣的新聞，都不禁拍手稱快，領導不打招呼，不走尋常路，輕車簡從到基層走訪、調研，拉近了黨政領導與基層村民的距離，收集到了基層最真實的信息，這樣的領導豈能不叫好！這樣的“暗訪”豈能不讓人拍手稱快！

　　然而，如今仍有一些領導不愛“暗訪”，下去檢查、調研工作習慣于事前打好招呼，來到基層單位后則任憑他們安排，往往選擇路線近的、道路好走的、工作開展到位的地方進行檢查、調研，檢查、調研時也基本上只坐在車里面看看，來到路邊找幾戶零售戶、煙農進行一番詢問，回去后再聽個匯報了事。這樣的領導到基層調研被一些人形象地稱之為“坐在車里轉轉，隔著玻璃看看，來到田邊站站，擺起架勢拍張照，走時鼓勵同志好好干”。殊不知，檢查、調研的現場一般都是基層同志提前花大力氣準備布置好的，路邊安排采訪的零售戶、煙農也是提前培訓好的。

　　這樣的調研結果往往是：基層各項實際工作開展井然有序，痕跡資料整理齊全，基層同志對各項政策連連稱贊。試問：這樣的檢查、調研能看到真實的東西？能聽到真實的聲音？按照這樣的檢查、調研結果去制定決策，能符合實際情況？

　　領導為何不愛“暗訪”？究其原因，筆者認為主要還是官本位思想作怪。一是部分領導怕沒面子，一個人下去“暗訪”，沒有當地單位迎來送往，沒有當地干部層層陪同，沒有當地單位熱情招待，這樣的“暗訪”讓一些領導感覺太冷清，沒有做官的自豪感。二是部分領導怕受罪，進行“暗訪”勢必要不走尋常路，可能要去一些最基層、最偏僻的地方，可能要風吹日曬、忍饑挨餓，讓一些領導一聽“暗訪”望而卻步。三是部分領導思想不重視，覺得基層工作都一個樣，而且基層往往存在一些“刁民”，“暗訪”得來的東西不具有代表性。當然，一些領導無法“暗訪”也與本職工作較多有關，實在抽不出時間去“暗訪”。

　　筆者認為，領導“暗訪”是一項利國利民的事情，既能真實地看到各項政策到底落實沒有，基層工作到底開展的怎么樣，又能真實地聽到零售戶、煙農反映的問題，為制定決策提供真實的依據。各地應采取相應措施，讓領導“暗訪”成為一種常態。筆者建議，首先，領導們應轉變思想觀念，重視“暗訪”，把“暗訪”當成一項日常工作來抓。其次，各單位應建立一套制度，明確各級領導每月“暗訪”的次數、形式、達到的效果等。再次，領導去基層督辦、檢查、調研時，不應僅聽從基層單位的安排，還需多繞些路，臨時改變一下路線，去摸摸底，聽聽零售戶、煙農的心聲。最后，領導平時要適當減少會議、應酬的時間，多抽出一些時間到基層轉轉，與基層同志、卷煙零售戶、煙農們拉拉家常，了解了解實際情況，這樣制定的決策才有泥土味，才符合實際情況。

　　當然，領導僅“暗訪”還不夠，“暗訪”收集來的問題、建議，回去后還要認真研究，一一予以答復、解決，只有這樣，領導“暗訪”才不會流于形式，基層員工、零售戶、煙農有話有敢說、才愿說。