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中國煙草的發(fā)展?jié)摿υ谟谧畲蠡貎?yōu)化資源配置

——對于“三大課題”的初步探討(中)
2013年12月06日 來源:煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 作者:程永照、段寧東、王海娟 何建龍
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  煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道  改革是為了發(fā)展,中國煙草的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?#xff1f;改革的首要原則是尊重市場規(guī)律,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化,使資源得到合理配置。因此,中國煙草的發(fā)展?jié)摿υ谟谧畲蠡貎?yōu)化資源配置,即在堅(jiān)持和完善煙草專賣體制的前提下,推進(jìn)以市場化為取向的新一輪改革,通過市場優(yōu)化資源配置,充分挖掘資源整合的潛力,發(fā)揮資源的最大效應(yīng)。就中國煙草行業(yè)來說,需要抓好國內(nèi)和國際兩個(gè)市場,整合優(yōu)化行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外兩種資源,尤其是人力資源、市場資源、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、資金資源、管理資源,進(jìn)一步挖掘這些要素整合的潛力,發(fā)揮其最大效益。

  優(yōu)化人力資源配置 挖掘人力資本潛力

  人才資源是第一資源,人才資本是核心資本。人力資源是中國煙草最大的戰(zhàn)略資源。對一個(gè)企業(yè)來說,改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)。中國煙草行業(yè)擁有50多萬干部職工,這是行業(yè)最重要的資源。要想激發(fā)所有人的創(chuàng)造力,就要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,大力倡導(dǎo)和樹立“人人都是人才,人人都能成才”的觀念,充分挖掘行業(yè)人力資源的潛力,盤活現(xiàn)有人才資源存量,優(yōu)化引進(jìn)急需人才增量。

  盤活現(xiàn)有人才資源存量,一是要搭建平臺。行業(yè)有管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的崗位,需要著力構(gòu)建各類人才的職業(yè)發(fā)展通道,做到人人都有用武之地,人人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺。二是用其所長。企業(yè)要對員工用其所長,在企業(yè)人力資源管理中引入市場競爭機(jī)制,落實(shí)“崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn)”,完善“崗位雙向選擇”。另外,要根據(jù)員工的特長及崗位需求,為員工提供鍛煉成才和教育培訓(xùn)等機(jī)會。三是完善激勵分配機(jī)制。要深化完善用工分配制度改革,進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置、規(guī)范用工行為,拉開關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位與一般崗位的收入差距,完善收入分配結(jié)構(gòu)和分類管理的崗位績效薪酬體系,建立更加有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  只有盤活現(xiàn)有人才資源存量,優(yōu)化引進(jìn)急需人才增量,才能讓優(yōu)秀人才大顯身手,讓更多人才有用武之地,全面釋放人才資本紅利。

  優(yōu)化市場資源 挖掘市場需求潛力

  國際和國內(nèi)兩個(gè)市場是中國煙草發(fā)展的最寶貴資源。就國際市場而言,中國煙草的市場份額還非常小,品牌競爭力還較弱,大有潛力可挖。就國內(nèi)市場而言,雖然卷煙消費(fèi)市場增量空間有限,但仍會保持一定增長。因此,未來中國煙草要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須抓住國際和國內(nèi)市場這兩個(gè)寶貴的資源。

  一是提升市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)水平,拉動行業(yè)效益增長。由于城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求升級等因素,我國未來10年間消費(fèi)升級及提升空間巨大。巨大潛在消費(fèi)需求的有效釋放,必將拉動中國煙草產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)提升。

  二是嚴(yán)格規(guī)范市場行為,努力構(gòu)建開放、公平、有序的全國統(tǒng)一的大市場。要消除阻礙品牌進(jìn)入市場的非市場因素,讓效益好、受消費(fèi)者歡迎的卷煙品牌在市場合理流動,滿足市場消費(fèi)需求。行業(yè)工商企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序,對假私非煙保持高壓態(tài)勢,最大程度凈化市場。

  三是把握市場脈搏,滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。隨著社會發(fā)展,煙草消費(fèi)個(gè)性化、多元化特征將越來越明顯,高端雪茄煙、混合型卷煙、新型煙草制品等將會有更多的消費(fèi)群體,研發(fā)制造這類產(chǎn)品將是滿足國內(nèi)煙草消費(fèi)市場的重要方向。

  四是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極開拓國際市場。要穩(wěn)步推進(jìn)境外實(shí)體化運(yùn)作,經(jīng)實(shí)地考察及細(xì)致評估后,探索開展跨國并購、參股或獨(dú)資設(shè)廠。構(gòu)建國際資本運(yùn)作平臺,實(shí)施資本運(yùn)作,力爭在重點(diǎn)市場、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌有所突破。要在政策支持、人才引進(jìn)、資金監(jiān)管、激勵措施上創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、留得住,資金放得出、控得住、收得回。要加大國產(chǎn)品牌進(jìn)入國際市場的扶持力度,實(shí)施更加有效的獎勵政策。

  優(yōu)化創(chuàng)新體系 挖掘科技資源潛力

  行業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,需要以全球視野深挖技術(shù)資源潛力。挖掘技術(shù)資源潛力需要在以下四方面著力。

  一是著力構(gòu)建市場導(dǎo)向型的技術(shù)創(chuàng)新體系。積極整合行業(yè)技術(shù)資源,努力推進(jìn)國家級技術(shù)中心、煙草科研院所、行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)及煙葉主產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)的建設(shè),形成以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的行業(yè)創(chuàng)新體系。

  二是著力建立健全科研成果評價(jià)體系。把科研成果評價(jià)的主要依據(jù)從“國內(nèi)領(lǐng)先”、“填補(bǔ)國內(nèi)空白”或“國際先進(jìn)水平”轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂杏谩⒖捎谩⑦m用、管用為評判標(biāo)準(zhǔn),在科研項(xiàng)目立項(xiàng)、評審中把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為主要考核依據(jù),把科研資源向創(chuàng)造效益的科研項(xiàng)目傾斜。此外還可拓寬科技成果共享渠道,打破單位和部門界限,引導(dǎo)企業(yè)按照市場規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓科技成果。

  三是著力構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺。充分借鑒跨國公司研發(fā)中心的架構(gòu)和運(yùn)作模式,有效整合利用國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外科技資源,在合作創(chuàng)新的模式和機(jī)制上有所突破,探索建立開放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式。鼓勵技術(shù)中心與高校、科研機(jī)構(gòu)開展多種模式的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作,以產(chǎn)品為中心,打通科研成果產(chǎn)業(yè)化渠道,努力構(gòu)建外延性的技術(shù)創(chuàng)新平臺。

  四是著力建立有效激勵約束機(jī)制。加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度,建立并逐級完善技術(shù)創(chuàng)新考核制度,形成推動技術(shù)創(chuàng)新上水平的長效機(jī)制,有效提升工商企業(yè)的創(chuàng)新活力和動力。突出對重大專項(xiàng)的獎勵,鼓勵小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造。

  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源 挖掘整體發(fā)展?jié)摿?/strong>

  中國煙草經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展,形成了農(nóng)工商、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn),有效提升了煙葉生產(chǎn)水平,但煙農(nóng)種煙比較效益在個(gè)別地區(qū)仍比較低。配套產(chǎn)業(yè)集中度低,精細(xì)化制造仍有提高的空間。煙草企業(yè)集中度還不高,仍有30個(gè)具有獨(dú)立法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)、448家具有法人資格的地市級煙草公司。煙草商業(yè)負(fù)責(zé)原料生產(chǎn)和卷煙銷售,煙草工業(yè)負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn),對單個(gè)企業(yè)來說,未能形成產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)。煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化整合是中國煙草可挖掘的重要潛力,要以大型卷煙企業(yè)為主導(dǎo),著力發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,引導(dǎo)卷煙企業(yè)縱向向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,成為煙葉種植生產(chǎn)的主體,控股或參股煙草物資配套產(chǎn)業(yè);橫向開展跨省聯(lián)合重組,把有限的計(jì)劃資源向大品牌、強(qiáng)品牌集中。

  優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力

  我們既不能當(dāng)“守財(cái)奴”,更不能當(dāng)“敗家子”。對于充裕的資金,要管好、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進(jìn)行適度投資,如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè);另一方面積極開展多元化投資,加大對行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級投資,提高配套產(chǎn)業(yè)對行業(yè)發(fā)展的支撐力度,加大對已有且贏利能力強(qiáng)的非煙產(chǎn)業(yè)增資,努力形成競爭優(yōu)勢,圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以自主或合作方式介入新興產(chǎn)業(yè),形成新的增長點(diǎn)。

  優(yōu)化管理機(jī)制 挖掘企業(yè)管理潛力

  管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。與跨國煙草巨頭相比,國內(nèi)煙草企業(yè)的管理還顯得較為粗放。在當(dāng)前發(fā)展形勢下,狠抓內(nèi)部管理是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要潛力。要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想,通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、集成技術(shù)、物流技術(shù)的應(yīng)用,對行業(yè)價(jià)值鏈上的信息流、物流、資金流、商流、價(jià)值流和工作流進(jìn)行有效管理,提升各類信息資源的共享和利用效率,普及和深化電子商務(wù)應(yīng)用,努力實(shí)現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,以信息化帶動和促進(jìn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進(jìn)預(yù)算管理和精益管理,注重在成本控制上挖掘潛力。同時(shí),要認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)規(guī)定,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

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