煙草在線專稿　　試問，我們每個人是不是平時經(jīng)常會碰到這么一個情景：工作時，想法很多，但是真正列入計劃、付諸實施、取得效果的又不多。結(jié)合近期開展的年度總結(jié)安排工作的時機，我想在這里探討一個“空想”和實干的關(guān)系，以期待對我們的實際工作有所幫助。

　　首先要界定的一個概念是，這里所說的“空想”不是一般意義上的瞎想、空想，而是有依據(jù)的“真想”，或者叫發(fā)散思維，是對我們實際工作中遇到問題的有益思考，包括各種成熟不成熟的零散想法。

　　“空想”來源于哪里？可以說，在好多情況下，“空想”不是胡想，而是創(chuàng)新思維的來源之一，我們不能一刀切地全盤否定。在一定的情況下，我們是應(yīng)該鼓勵員工“空想”的，比如開展的金點子活動、合理化建議、無記名征求意見等等，因為這是我們創(chuàng)新的源泉，變革的動力。“空想”來源于我們的學(xué)習(xí)借鑒，來源于具體的工作實踐，來源于員工們思想火花的碰撞。

　　“空想”之后該怎么辦？想法有很多種，但是不能好高騖遠、華而不實，而是要實事求是、切合實際。這也是我們經(jīng)常提到的開展工作要充分結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H、崗位實際和當(dāng)下實際，也就是要有想法、有做法、有評估、有改進。近幾年，管理學(xué)和我們煙草行業(yè)內(nèi)外特別推崇的一個管理方法是“PDCA”，如果加上一個前提和基礎(chǔ)性工作的話就是要有個“A”，也即是分析，同時分析還要強調(diào)客觀真實。這個方法長盛不衰、屢試不爽的原因，就在于切合我們每項工作的開展，也是有效解決“空想”落地的主要手段之一。

　　說起空想和實干，就不得不提一下我們經(jīng)常說的創(chuàng)新工作，這也是我們基層人員比較頭痛的工作之一，感覺工作太平淡，常規(guī)工作居多，創(chuàng)新無處抓起。這可能存在一個問題，就是要么沒有空想，要么沒有實干，二者沒有很好地結(jié)合起來，小點子、小創(chuàng)意、“胡思亂想”很多，但是真正切合實際的不多，務(wù)實的更少。實干要求有具體的落實和跟進措施?！翱障搿辈皇恰翱昭▉盹L(fēng)”，而是要有根據(jù)的“空想”，“空想”之后更要通過實干去落實，實干就不能飄在天上，更要落在地上，體現(xiàn)在具體的行動上。

　　每到年關(guān)的時候，我們都在進行各類總結(jié)和評價。可以說每個人的工作總結(jié)很全面很到位，存在問題也很清醒和客觀，下一步工作安排也很扎實，但是有些工作為什么往往到頭來只成了一個想法、一個紙上的提法，而沒有真正的落到實處呢？可能在剔除客觀因素外，主要的一個原因就是沒有去實干，或者說是隨著環(huán)境和條件的變化，沒有務(wù)實地去更新，去及時調(diào)整思路和做法，形不成下一個有效的循環(huán)，導(dǎo)致最后的不了了之，成了真正的空想。

　　想到近期開展的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，其中提倡的一個原則就是“持續(xù)改進”，也就是適應(yīng)務(wù)實過程中的各類變化。在年初將“空想”變成詳細周全的“工作項目、具體要求、責(zé)任落實、時間進度、責(zé)任人”等工作計劃后，更要有定期不定期的調(diào)整，以提高“適應(yīng)性”，達到真正的實干。

　　酒泉市局（公司）黨組近期開展的“走基層、接地氣、辦實事、促發(fā)展”專題調(diào)研活動，就是要提倡實干。這也是我們每個員工特別是一線執(zhí)行人員必須認真思考的問題，如何讓匯報會變成務(wù)實會，對具體工作起到真正的推動作用，就需要激情地“空想”之后更要冷靜的“實干”。只有這樣，“空想”才能不是白想、瞎想，實干也才有了源源不斷的想法和措施，才能使空想傳遞“正能量”，各項工作才能更有一個新臺階。