煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　今年4月，在公司安排下，上海煙機(jī)公司成員應(yīng)曄成為監(jiān)裝團(tuán)隊(duì)成員，到德國佛克公司執(zhí)行上海煙機(jī)公司進(jìn)口的8套包裝機(jī)組關(guān)鍵零部件的監(jiān)督裝配任務(wù)。短短兩周時(shí)間內(nèi)，在嚴(yán)格做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)曄對(duì)佛克公司高效的生產(chǎn)管理方式和員工工作效率感受頗深。

　　走進(jìn)佛克公司芬肯堡工廠的機(jī)加工車間，眼前是一部部哈模式小加工中心，擺放得錯(cuò)落有致，遠(yuǎn)處放著幾部大型數(shù)控加工中心，這一切給我的感覺多少有些意外，似乎還沒有我們的車間現(xiàn)代化程度高。然而，車間負(fù)責(zé)人隨后的介紹卻讓應(yīng)曄大吃一驚：這里的機(jī)器有效作業(yè)率超過110%，廢品率控制0.5%以內(nèi)，機(jī)器運(yùn)行時(shí)間效率高達(dá)86%。這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的機(jī)加工水平。

　　這是推行信息化生產(chǎn)管理模式的結(jié)果。在總控制臺(tái)，有很多可視化屏幕，集散控制系統(tǒng)（DCS）監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）和企業(yè)資源管理系統(tǒng)（SAP）完成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃排程和物料資源計(jì)劃的配置，GTT指揮臺(tái)控制系統(tǒng)指揮員工進(jìn)行有效作業(yè)。雖說每個(gè)系統(tǒng)都不是最先進(jìn)的，但在佛克公司的生產(chǎn)中卻運(yùn)用得恰到好處，同時(shí)系統(tǒng)的組合也構(gòu)成了當(dāng)今世界機(jī)加工領(lǐng)域先進(jìn)的管理體系。當(dāng)前，上海煙機(jī)公司正在積極推進(jìn)降本增效和籌備數(shù)字化制造基地工作，這些是不是可以給我們以很好的啟發(fā)呢？

　　在裝配車間，應(yīng)曄又看到了另一種景象：一塊塊小區(qū)域內(nèi)，工人正在緊張地進(jìn)行著裝配和調(diào)試。每個(gè)工人的身旁有輛小車，放著常用輔料和工具，臺(tái)面上是元件資料、裝配原理圖和操作規(guī)程。我隨手翻開一本操作規(guī)程，在翻譯的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，很是詳細(xì)。佛克公司對(duì)裝配過程的每一個(gè)步驟都以文字和圖片的形式進(jìn)行了固化，一方面指導(dǎo)員工操作，另一方面也可以最大限度保證產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。

　　通過與車間負(fù)責(zé)人的交談，應(yīng)曄明白，佛克公司的高效作業(yè)，首先是由于嚴(yán)格的管理制度，其次也得益于德國式企業(yè)文化的熏陶。這樣的文化氛圍培養(yǎng)了工人們高度的自覺性和敬業(yè)精神。他們熱愛自己的工作，在他們看來工作并不是任務(wù)，而是榮譽(yù)。所以他們?cè)缟掀唿c(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)工作，吃飯、換衣服等準(zhǔn)備工作都在上班前完成。同時(shí)，除非生病，他們很少請(qǐng)假，因?yàn)橹挥行燎诠ぷ?#xff0c;才能贏得別人的尊重。

　　今年，國家局提出要“樹立縮小與國際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志”。這一雄心壯志怎么實(shí)現(xiàn)？應(yīng)曄覺得，不僅要引進(jìn)國外先進(jìn)的硬件設(shè)施，同時(shí)還要努力提升自身“軟實(shí)力”，在企業(yè)管理和文化建設(shè)上趕超國際先進(jìn)水平。