杜鵑鵑/圖　　

　　煙草在線許昌消息　　6月16日下午，許昌煙機(jī)公司召開流程梳理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、流程梳理聯(lián)系人、博陽咨詢聯(lián)席總裁、項(xiàng)目經(jīng)理等80余人參加了會(huì)議。

　　許昌煙機(jī)總經(jīng)理董秀明在啟動(dòng)會(huì)上提出兩點(diǎn)要求：一是大家要對流程梳理工作有一個(gè)正確的理解。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，要改變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃做好項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，做出符合企業(yè)現(xiàn)狀、具有企業(yè)特色，同時(shí)切實(shí)解決企業(yè)問題的項(xiàng)目成果；二是大家要對流程梳理工作高度重視。該項(xiàng)目不僅是國家局、集團(tuán)公司的重要工作，更是公司2014年度的管理重點(diǎn)，涉及公司全部業(yè)務(wù)流程，各部門要高度重視，積極做好配合工作，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作及企業(yè)核心競爭力的全面提升，同時(shí)提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　許昌煙機(jī)公司辦黨支部書記、博陽項(xiàng)目經(jīng)理分別介紹了項(xiàng)目的基本情況及進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，公司將用3個(gè)月左右的時(shí)間，按照項(xiàng)目啟動(dòng)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理及流程發(fā)布四個(gè)階段對公司流程管理進(jìn)行全面診斷，按照“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”的主導(dǎo)思想，以職能架構(gòu)開展公司全面業(yè)務(wù)流程的梳理，并以滿足客戶需求為導(dǎo)向，對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行串聯(lián)，重點(diǎn)選擇“訂單管理、研發(fā)管理、售后服務(wù)管理”三個(gè)核心業(yè)務(wù)流程端到端的流程梳理。

　　會(huì)上，博陽咨詢聯(lián)席總裁做了《卓越業(yè)務(wù)流程管理》的專題培訓(xùn)。此次會(huì)議的召開標(biāo)志著許昌煙機(jī)公司流程梳理項(xiàng)目的全面展開。