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煙草在線據《江蘇中煙報》報道 6月30日，南通煙濾嘴有限責任公司企管、人力部門聯合舉辦了一場“精益管理”知識分享會，公司各層級管理人員參加了交流。
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此次分享活動，由兩位參加省公司“精益管理”訓練營的同志擔任主講，結合公司前階段“精益管理”工作推進實施情況，列舉案例，圍繞“精益管理”的起源和發展史、兩大支柱工具的理解及實際應用、“七大浪費”的識別與控制進行了系統的介紹，并通過現場模擬“作業流程”優化的小游戲，進一步加深了與會人員對于“精益生產”方式的理解。
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此次交流活動，既是一場“別開生面”的知識共享會，又是一場階段性總結會。陳海兵副總經理對公司前一階段 “精益管理”工作推行情況進行了點評，指出了推進實施過程中存在的突出問題和薄弱環節，明確了下階段的實施要求和推進目標。
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下一步，企管部門將對照“精益管理”推進方案，認真落實階段性“回頭看”整改，鞏固推進效果，從“嚴”、從“實”、從“細”做好下階段的全面推進實施工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
