煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　6月的秦皇島，海風(fēng)拂面，涼爽宜人。

　　2009年6月，北京，中國煙草總公司與德國虹霓公司的合作談判進(jìn)入尾聲，雙方正式簽署了《制絲設(shè)備和技術(shù)全面合作協(xié)議》。

　　作為承接協(xié)議所涉及技術(shù)的中方單位，合作五年來，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司發(fā)生了哪些變化？帶著這個問題，記者走進(jìn)了秦皇島煙機(jī)公司。

　　引進(jìn)：學(xué)其所長為我所用

　　在秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍海道67號，易地技術(shù)改造后的秦皇島煙機(jī)公司，與市內(nèi)老廠區(qū)早已不可同日而語：整潔寬敞的聯(lián)合工房、“高大上”的機(jī)器設(shè)備、有條不紊的工作秩序……走進(jìn)新廠區(qū)，現(xiàn)代氣息撲面而來。

　　如果說易地技術(shù)改造是個大熔爐，那與虹霓公司的合作就是向熔爐中添加的煤炭，使火焰更烈、火勢更盛。合作幾年間，秦皇島煙機(jī)公司先后為16家卷煙工業(yè)企業(yè)旗下的88家卷煙企業(yè)、全行業(yè)37家復(fù)烤企業(yè)提供了設(shè)備和服務(wù)。特別是近年來，秦皇島煙機(jī)公司屢屢打破國外煙機(jī)企業(yè)的技術(shù)壟斷，為行業(yè)煙機(jī)設(shè)備現(xiàn)代化作出了突出貢獻(xiàn)。

　　“與虹霓的合作，不僅讓我們拓寬了眼界，激發(fā)了創(chuàng)新活力，提升了生產(chǎn)制造能力，更讓我們鍛煉了隊伍，實現(xiàn)了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。”秦皇島煙機(jī)公司董事長郭冬青說。

　　早在2004年，秦皇島煙機(jī)公司與虹霓公司已經(jīng)開始了小范圍的合作，但一直“吃不飽”、“不過癮”。協(xié)議簽訂后，虹霓公司的設(shè)計圖紙、精密機(jī)床資料、培訓(xùn)教材像汩汩清泉流進(jìn)秦皇島煙機(jī)公司。為抓住這難得的機(jī)遇，秦皇島煙機(jī)公司組織技術(shù)人員組成研究小組，材料一份一份地啃，圖紙一張一張地記。那時的秦皇島煙機(jī)公司提出，要“像海綿吸水一樣吃飽喝足”。

　　“學(xué)其所長，為我所用；避其所短，兼容并蓄”。秦皇島煙機(jī)公司在技術(shù)引進(jìn)中逐步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，即充分發(fā)揮公司在打葉復(fù)烤、煙草制絲、二氧化碳膨脹煙絲領(lǐng)域中的主力軍作用，以打造國際一流煙機(jī)企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，切實增強(qiáng)企業(yè)實力。

　　在不斷滿足國內(nèi)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備升級需求的同時，2010年，秦皇島煙機(jī)公司首次成功向國外出口制絲生產(chǎn)線，得到許多國外用戶的青睞，并陸續(xù)接到國外訂單。從進(jìn)口技術(shù)設(shè)備到出口技術(shù)設(shè)備，秦皇島煙機(jī)公司完成了華麗轉(zhuǎn)身。但是，他們并不滿足于此。

　　“雖然國外企業(yè)掌握了先進(jìn)的技術(shù)，但是我們也有自己的優(yōu)勢，那就是更加了解國內(nèi)煙草企業(yè)的生產(chǎn)條件和需求。這就為我們綜合利用各種技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。”秦皇島煙機(jī)公司技術(shù)中心研發(fā)室主任裴志明說。

　　創(chuàng)新：紙上得來終覺淺

　　在秦皇島煙機(jī)公司聯(lián)合工房，記者看到了兩種不同的銘牌，一種只印有秦皇島煙機(jī)公司的LOGO，另一種則并排印有虹霓公司和秦皇島煙機(jī)公司的LOGO。

　　秦皇島煙機(jī)公司技術(shù)中心常務(wù)副主任孫革告訴記者，第一種是秦皇島煙機(jī)公司自主生產(chǎn)的產(chǎn)品；第二種是以虹霓公司的技術(shù)或產(chǎn)品為基礎(chǔ)，為充分滿足國內(nèi)煙草企業(yè)需求而合作研發(fā)的產(chǎn)品。目前，印有虹霓公司LOGO的產(chǎn)品因為有虹霓的技術(shù)保障，不僅在國內(nèi)市場上廣受歡迎，在國際市場上也有較高的信譽度和美譽度。

　　“不久的將來，還會有第三種銘牌。”孫革說，這種銘牌以秦皇島煙機(jī)公司自己的LOGO為主，僅出現(xiàn)“虹霓技術(shù)”的字樣。他告訴記者，有資格掛上第三種銘牌的產(chǎn)品，一定是秦皇島煙機(jī)公司充分消化吸收虹霓技術(shù)后自主創(chuàng)新的產(chǎn)品。銘牌變化的背后，是秦皇島煙機(jī)公司科技創(chuàng)新實力的不斷增強(qiáng)。

　　聯(lián)合實驗室，就是吸收國外先進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的最好證明。

　　聯(lián)合實驗室是秦皇島煙機(jī)公司與行業(yè)企業(yè)進(jìn)行需求溝通，為他們提供產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)的“技術(shù)特區(qū)”。2011年5月成立的紅塔——秦?zé)煓C(jī)聯(lián)合實驗室是第一個“特區(qū)”。在這里，云南中煙紅塔集團(tuán)與秦皇島煙機(jī)公司聯(lián)合，整合雙方優(yōu)勢資源，合力開展打葉復(fù)烤特色工藝、制絲特色工藝技術(shù)等前瞻性和應(yīng)用性研究。隨后，秦皇島煙機(jī)公司又與貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司建立了聯(lián)合研發(fā)實驗室，共同研發(fā)符合地方煙葉特色的打葉復(fù)烤設(shè)備。目前，聯(lián)合實驗室使秦皇島煙機(jī)公司在柔性松散回潮、葉絲加料技術(shù)、滾筒氣流式烘絲機(jī)、分段式滾筒烘絲機(jī)的研制、分切打葉工藝及設(shè)備研究等方面走在了技術(shù)領(lǐng)先行列。

　　合作：提升素質(zhì)是關(guān)鍵

　　隨著與虹霓公司的合作越來越深入，秦皇島煙機(jī)公司發(fā)現(xiàn)，單純的技術(shù)引進(jìn)不能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，反而容易形成依賴，造成“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的困境。郭冬青認(rèn)為，技術(shù)引進(jìn)必須與管理方式、設(shè)計理念、制造文化的提升同步，只有這樣，才能保證合作的持續(xù)推進(jìn)。為此，秦皇島煙機(jī)公司逐步細(xì)化虹霓公司的各項技術(shù)、管理、質(zhì)量保證、生產(chǎn)操作指標(biāo)，從管理理念、實現(xiàn)方式和手段等方面與虹霓公司對標(biāo)。

　　2012年，秦皇島煙機(jī)公司與虹霓公司聯(lián)合成立了合作部，加快合作進(jìn)程。為此，虹霓公司派出了8名常駐代表，全面指導(dǎo)秦皇島煙機(jī)公司在管理、設(shè)計、制造、質(zhì)檢等方面的工作。“師傅請進(jìn)門，培訓(xùn)走出去”。近年來，秦皇島煙機(jī)公司特別注重組織技術(shù)人員走出去、取真經(jīng)。自2012年起，他們堅持把培訓(xùn)課堂搬到國外工廠的車間、項目組，先后組織了39個培訓(xùn)班出國學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的各項能力。

　　“在虹霓公司，跟國外技術(shù)人員一起參與項目設(shè)計，收獲太多了。”秦皇島煙機(jī)公司合作部主任張廣生說。作為與虹霓公司合作的前沿窗口，合作部將每批參加培訓(xùn)的人員都聘為教師，讓他們當(dāng)好“二傳手”，將在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)傳授給更多的員工。僅2013年一年，秦皇島煙機(jī)公司就相繼組織開展了虹霓公司管理和技術(shù)知識培訓(xùn)36期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1303人次，使虹霓公司的先進(jìn)理念逐步為我所用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

　　在不斷提高人員素質(zhì)的同時，秦皇島煙機(jī)公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各項管理、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。他們通過固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動了生產(chǎn)管理體系評估工作，對企業(yè)的工藝、物流、機(jī)械和電氣設(shè)計等各個生產(chǎn)流程進(jìn)行了調(diào)研和診斷，為今后雙方的合作奠定了更堅實的基礎(chǔ)，也為挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ罱似脚_。

　　制造：讓精益化成為習(xí)慣

　　合作幾年來，秦皇島煙機(jī)公司感到與虹霓公司最大的差距其實并不是技術(shù)，而是制造水平。“最初我們并沒有覺得虹霓的工藝有多先進(jìn)，但是嚴(yán)格按照虹霓的工藝生產(chǎn)，產(chǎn)品精度就一定能得到保證。”制造中心常務(wù)副主任孫朝陽如是說。

　　在合作生產(chǎn)過程中，秦皇島煙機(jī)公司把提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力作為一項重點工作，以合作為抓手，對企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝規(guī)范及流程進(jìn)行了一場深刻的變革。每完成一種合作產(chǎn)品，他們就把工藝用圖像和視頻的形式固化下來，使之成為今后的操作規(guī)范。為了使虹霓公司的工藝更好地為我所用，他們還利用虹霓公司人員現(xiàn)場指導(dǎo)的機(jī)會，對虹霓公司的工藝進(jìn)行“本地化”，經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測并得到虹霓公司的認(rèn)可后，也同樣作為生產(chǎn)規(guī)范固化下來。經(jīng)過合作生產(chǎn)的洗禮，目前，秦皇島煙機(jī)公司的生產(chǎn)制造能力已經(jīng)有了大幅提升，精益化制造逐步成為了員工的自覺行動，粗放式管理、傳統(tǒng)的生產(chǎn)陋習(xí)，與易地技術(shù)改造中換代的設(shè)備一起留在了過去。

　　提升生產(chǎn)制造能力，質(zhì)量檢測是最重要的保證。為此，秦皇島煙機(jī)公司在深入學(xué)習(xí)虹霓公司質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷完善質(zhì)量檢測方法和質(zhì)量檢驗體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，逐步統(tǒng)一公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到國際先進(jìn)水平；通過加大一次交檢合格率的考核力度、建立“質(zhì)量信得過員工”獎勵制度等方式，真正使員工樹立起“質(zhì)量第一”的意識，營造了全員重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。

　　從2014年起，秦皇島煙機(jī)公司逐漸引入了德國汽車工業(yè)協(xié)會VDA編制的汽車工業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過借鑒和參照汽車工業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，使質(zhì)量管理向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。