煙草在線據(jù)秦皇島煙機公司網(wǎng)報道　　7月下旬，中煙機械集團公司召開黨組中心組學(xué)習(xí)暨半年工作座談會，中煙機械集團公司董事長王建法做了重要講話。準(zhǔn)確判斷和精辟分析行業(yè)面臨的發(fā)展形勢，對各企業(yè)如何切實行動起來應(yīng)對困難形勢提出了明確要求。

　　為深入傳達貫徹集團公司工作會精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會王建法講話的要詣，8月15日，秦皇島煙機公司召開由公司級領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、主任助理以及相關(guān)部門管理骨干參加的會議，會議的主要內(nèi)容是：傳達貫徹集團公司半年工作會精神，重點學(xué)習(xí)董事長王建法講話，分析公司1－7月生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全年生產(chǎn)進行再動員。

　　會上，董事長、總經(jīng)理郭冬青做了題為《認清發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,全面完成今年各項任務(wù)》的講話。講話在系統(tǒng)傳達和準(zhǔn)確剖析王建法董事長講話的基礎(chǔ)上，分析了秦皇島煙機公司1－7月份生產(chǎn)經(jīng)營特點，肯定了成績，指明了差距。并著重圍繞理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整這個重點課題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了明確要求。強調(diào)指出，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步強化執(zhí)行力建設(shè)，聚焦“五大能力”，全力打造“秦?zé)煓C械”品牌，是貫徹落實集團公司工作會精神，把握行業(yè)發(fā)展形勢，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。

　　郭冬青首先分析了秦皇島煙機公司1-7月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。指出，1～7月份，企業(yè)保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。說明企業(yè)管理工作進一步加強，與虹霓公司全面合作效果明顯，生產(chǎn)效率有所提升，年初各項工作安排得到有效落實。但是，未雨綢繆，必須看到下半年生產(chǎn)任務(wù)依然不輕松，明年生產(chǎn)任務(wù)的落實還有許多不確定因素，因此，必須認清形勢，搶抓機遇，在全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為明年打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　郭冬青在講話中，系統(tǒng)傳達和重點剖析了王建法的講話精神，指出，當(dāng)前煙機行業(yè)面臨嚴峻的形勢，困難和壓力主要源于市場形勢的變化。必須按照王建法指出的應(yīng)對措施和工作思路，打開思維的空間，拓寬服務(wù)支撐保障的新領(lǐng)域，千方百計尋找服務(wù)支撐保障的新方式、新內(nèi)容。未來一段時期，聚焦能力建設(shè)將成為煙機工作的主要抓手。郭冬青要求公司全體員工要全面動員，按照集團要求，把轉(zhuǎn)型調(diào)整，提高服務(wù)支撐保障作用和能力建設(shè)當(dāng)做今年乃至今后一段時期的重要工作切實抓好，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　郭冬青指出，下半年以及今后一段時期內(nèi)，我們要理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。要認真貫徹落實集團公司中心組學(xué)習(xí)暨半年經(jīng)濟運行座談會精神，繼續(xù)以集團公司“五大能力”建設(shè)工作為主線，打開思維空間，強化觀念轉(zhuǎn)變，圍繞公司“三個強化，兩個提高”的工作方針，全面落實轉(zhuǎn)型調(diào)整和下半年各項工作任務(wù)。

　　首先，要切實把黨的群眾路線教育實踐活動繼續(xù)推向深入。要在開好支部組織生活會的基礎(chǔ)上，認真組織開展好以中層管理人員為主的作風(fēng)建設(shè)工作，通過加強作風(fēng)建設(shè)要達到兩個目標(biāo)：一是要增強執(zhí)行力，確保集團和公司各項部署得以有效執(zhí)行；二是要通過中層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動使公司風(fēng)氣有明顯轉(zhuǎn)變。

　　第二，深化企業(yè)改革，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭冬青說，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們一定要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟和行業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，積極深化企業(yè)改革，圍繞能力建設(shè)切實縮小差距，努力追趕煙機制造排頭兵。要多措并舉，切實加強市場營銷能力建設(shè)；狠抓落實，切實加強研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)；

　　重點突破，切實加強生產(chǎn)制造能力建設(shè)；關(guān)注成本，切實加強企業(yè)盈利能力建設(shè)；完善機制，加強人才隊伍建設(shè)。要通過加強“五大能力”建設(shè)，切實提升企業(yè)的綜合實力。

　　郭冬青在講話中，明確提出了傾力打造“秦?zé)煓C械”自主品牌的工作思路。他說，在企業(yè)各項管理水平不斷提升的今天，客觀分析企業(yè)面臨的市場競爭形勢和自身的實際情況，我們必須要堅持兩條腿走路方針，在積極推進全面合作的同時，努力打造“秦?zé)煓C械”自主品牌。這就要求我們要在全面合作加快創(chuàng)新水平提升的基礎(chǔ)上，進一步加快產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升和固化。既固化于紙、固化于腦，更要固化于產(chǎn)品、固化于流程與制度，使任何人都不能隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須要有“學(xué)中干，干中超”的勁頭，把學(xué)到的東西及時消化后應(yīng)用到工作中去，并固化到制度中來。我們不僅要有努力追趕的堅強決心，更要有立足于自我的具體舉措，凝聚起全體員工的精神和智慧，共同打造“秦?zé)煓C械”品牌，實現(xiàn)追趕煙機制造排頭兵的目標(biāo)。

　　郭冬青指出，打造“秦?zé)煓C械”自主品牌有優(yōu)勢，優(yōu)勢主要在于企業(yè)裝備、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)，更重要的是有國家局和集團公司的大力支持，有行業(yè)內(nèi)廣大用戶的信任；但同時也存在明顯的不足和差距，主要表現(xiàn)在一是企業(yè)管理水平還遠沒有到位，二是執(zhí)行力不強導(dǎo)致的效率低下的問題仍然不同程度存在，三是雖然通過加強工序質(zhì)量控制提高了整機質(zhì)量，但是精益求精的思想還沒有貫徹好，四是合作產(chǎn)品和自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面還沒有統(tǒng)一。這些問題的存在并不可怕，絕不能成為放棄打造“秦?zé)煓C械”自主品牌的借口，也無法成為阻擋打造“秦?zé)煓C械”自主品牌前進道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝來改進和解決這些問題，傾全力打造出“秦?zé)煓C械”自主品牌。

　　郭冬青說，在打造自主品牌的同時，更要采取積極的措施，認真的態(tài)度加強與虹尼公司的全面合作。要將虹尼公司傳授給我們在技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理方面的方式、做法逐漸在全公司推廣。

　　郭冬青在講話的最后指出，距年底還有4個多月時間，工作還很繁重，困難和不確定因素還很多，完成全年銷售任務(wù)還需要大家付出更多努力。希望和要求秦皇島煙機公司各部門結(jié)合教育實踐活動的開展，在認真開好支部組織生活會和民主生活會的基礎(chǔ)上，做好各部門的生產(chǎn)動員，充分調(diào)動起廣大員工的積極性，把員工的思想統(tǒng)一到公司新的部署上來，為早日打造出“秦?zé)煓C械”品牌做出不懈的努力。