煙草在線據(jù)秦皇島煙機(jī)公司網(wǎng)報(bào)道　　7月下旬，中煙機(jī)械集團(tuán)公司召開(kāi)黨組中心組學(xué)習(xí)暨半年工作座談會(huì)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王建法做了重要講話。準(zhǔn)確判斷和精辟分析行業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)各企業(yè)如何切實(shí)行動(dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)提出了明確要求。

　　為深入傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)王建法講話的要詣，8月15日，秦皇島煙機(jī)公司召開(kāi)由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、主任助理以及相關(guān)部門管理骨干參加的會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)王建法講話，分析公司1－7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)全年生產(chǎn)進(jìn)行再動(dòng)員。

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭冬青做了題為《認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)》的講話。講話在系統(tǒng)傳達(dá)和準(zhǔn)確剖析王建法董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，分析了秦皇島煙機(jī)公司1－7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，肯定了成績(jī)，指明了差距。并著重圍繞理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整這個(gè)重點(diǎn)課題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)指出，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，聚焦“五大能力”，全力打造“秦?zé)煓C(jī)械”品牌，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，把握行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。

　　郭冬青首先分析了秦皇島煙機(jī)公司1-7月主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。指出，1～7月份，企業(yè)保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。說(shuō)明企業(yè)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，與虹霓公司全面合作效果明顯，生產(chǎn)效率有所提升，年初各項(xiàng)工作安排得到有效落實(shí)。但是，未雨綢繆，必須看到下半年生產(chǎn)任務(wù)依然不輕松，明年生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)還有許多不確定因素，因此，必須認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，在全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，為明年打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　郭冬青在講話中，系統(tǒng)傳達(dá)和重點(diǎn)剖析了王建法的講話精神，指出，當(dāng)前煙機(jī)行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，困難和壓力主要源于市場(chǎng)形勢(shì)的變化。必須按照王建法指出的應(yīng)對(duì)措施和工作思路，打開(kāi)思維的空間，拓寬服務(wù)支撐保障的新領(lǐng)域，千方百計(jì)尋找服務(wù)支撐保障的新方式、新內(nèi)容。未來(lái)一段時(shí)期，聚焦能力建設(shè)將成為煙機(jī)工作的主要抓手。郭冬青要求公司全體員工要全面動(dòng)員，按照集團(tuán)要求，把轉(zhuǎn)型調(diào)整，提高服務(wù)支撐保障作用和能力建設(shè)當(dāng)做今年乃至今后一段時(shí)期的重要工作切實(shí)抓好，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　郭冬青指出，下半年以及今后一段時(shí)期內(nèi)，我們要理清發(fā)展思路，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中心組學(xué)習(xí)暨半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)精神，繼續(xù)以集團(tuán)公司“五大能力”建設(shè)工作為主線，打開(kāi)思維空間，強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變，圍繞公司“三個(gè)強(qiáng)化，兩個(gè)提高”的工作方針，全面落實(shí)轉(zhuǎn)型調(diào)整和下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　首先，要切實(shí)把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)繼續(xù)推向深入。要在開(kāi)好支部組織生活會(huì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開(kāi)展好以中層管理人員為主的作風(fēng)建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是要增強(qiáng)執(zhí)行力，確保集團(tuán)和公司各項(xiàng)部署得以有效執(zhí)行；二是要通過(guò)中層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)使公司風(fēng)氣有明顯轉(zhuǎn)變。

　　第二，深化企業(yè)改革，聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭冬青說(shuō)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們一定要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，積極深化企業(yè)改革，圍繞能力建設(shè)切實(shí)縮小差距，努力追趕煙機(jī)制造排頭兵。要多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)；狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)；

　　重點(diǎn)突破，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力建設(shè)；關(guān)注成本，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)；完善機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)加強(qiáng)“五大能力”建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　郭冬青在講話中，明確提出了傾力打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌的工作思路。他說(shuō)，在企業(yè)各項(xiàng)管理水平不斷提升的今天，客觀分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和自身的實(shí)際情況，我們必須要堅(jiān)持兩條腿走路方針，在積極推進(jìn)全面合作的同時(shí)，努力打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌。這就要求我們要在全面合作加快創(chuàng)新水平提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升和固化。既固化于紙、固化于腦，更要固化于產(chǎn)品、固化于流程與制度，使任何人都不能隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須要有“學(xué)中干，干中超”的勁頭，把學(xué)到的東西及時(shí)消化后應(yīng)用到工作中去，并固化到制度中來(lái)。我們不僅要有努力追趕的堅(jiān)強(qiáng)決心，更要有立足于自我的具體舉措，凝聚起全體員工的精神和智慧，共同打造“秦?zé)煓C(jī)械”品牌，實(shí)現(xiàn)追趕煙機(jī)制造排頭兵的目標(biāo)。

　　郭冬青指出，打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)主要在于企業(yè)裝備、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)，更重要的是有國(guó)家局和集團(tuán)公司的大力支持，有行業(yè)內(nèi)廣大用戶的信任；但同時(shí)也存在明顯的不足和差距，主要表現(xiàn)在一是企業(yè)管理水平還遠(yuǎn)沒(méi)有到位，二是執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致的效率低下的問(wèn)題仍然不同程度存在，三是雖然通過(guò)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制提高了整機(jī)質(zhì)量，但是精益求精的思想還沒(méi)有貫徹好，四是合作產(chǎn)品和自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面還沒(méi)有統(tǒng)一。這些問(wèn)題的存在并不可怕，絕不能成為放棄打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌的借口，也無(wú)法成為阻擋打造“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌前進(jìn)道路上的障礙。必須下定決心，排除萬(wàn)難，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝來(lái)改進(jìn)和解決這些問(wèn)題，傾全力打造出“秦?zé)煓C(jī)械”自主品牌。

　　郭冬青說(shuō)，在打造自主品牌的同時(shí)，更要采取積極的措施，認(rèn)真的態(tài)度加強(qiáng)與虹尼公司的全面合作。要將虹尼公司傳授給我們?cè)诩夹g(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理方面的方式、做法逐漸在全公司推廣。

　　郭冬青在講話的最后指出，距年底還有4個(gè)多月時(shí)間，工作還很繁重，困難和不確定因素還很多，完成全年銷售任務(wù)還需要大家付出更多努力。希望和要求秦皇島煙機(jī)公司各部門結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，在認(rèn)真開(kāi)好支部組織生活會(huì)和民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，做好各部門的生產(chǎn)動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性，把員工的思想統(tǒng)一到公司新的部署上來(lái)，為早日打造出“秦?zé)煓C(jī)械”品牌做出不懈的努力。