煙草在線據(jù)珠海醋酸纖維有限公司報(bào)道??? 近日，珠海醋酸纖維有限公司召開“三大課題”階段性總結(jié)專題研討會(huì)，公司總經(jīng)理室成員和中層管理人員參加了此次會(huì)議。　　

　　會(huì)上，珠海醋酸纖維有限公司課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“三大課題”所涉及的“完善人力資源管理和績效考核機(jī)制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對(duì)標(biāo)和流程改進(jìn)”和“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”等四個(gè)專題的進(jìn)展情況，與會(huì)人員就改進(jìn)項(xiàng)目的可行性、結(jié)果的有效性展開了深入交流和充分探討，結(jié)合實(shí)際對(duì)各專題提出了具體改進(jìn)意見，以完善和充實(shí)公司“三大課題”的研究。同時(shí)，會(huì)議還確定了“三大課題”研討的定期跟蹤和總結(jié)方案。　　

　　珠海醋酸纖維有限公司黨委書記、總經(jīng)理王軍指出，公司實(shí)踐“三大課題”已經(jīng)取得了一定的效果：一是員工職業(yè)通道、人員招聘、績效考核的應(yīng)用等方面工作已經(jīng)得到細(xì)化并形成應(yīng)對(duì)策略，還需進(jìn)一步做好溝通、宣傳工作；二是融合工作已經(jīng)初見成效，維修與生產(chǎn)部門的關(guān)系更為密切，各部門應(yīng)以大局為重、不斷自我完善；三是通過流程的梳理和指標(biāo)的建立，提升了公司的流程管控能力及流程效率，還需要加強(qiáng)對(duì)“固定資產(chǎn)實(shí)物管理”流程的改進(jìn)；四是搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目還需進(jìn)一步細(xì)化要求，從指標(biāo)和流程設(shè)計(jì)上要符合“打造行業(yè)標(biāo)桿工程”的目標(biāo)要求。

　　王軍強(qiáng)調(diào)，謀劃和實(shí)踐“三大課題”是公司今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，要按照建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)的要求，積極探索，勇于改革創(chuàng)新，不斷提升公司綜合管理水平，為行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”作出新的貢獻(xiàn)。