煙草在線南通消息　　9月29日，南纖公司2014年三季度企業(yè)文化講壇舉行。南纖公司制備回收生產(chǎn)部徐建華、熱電生產(chǎn)部周守杰、質(zhì)量管理部鄭震宇、電儀維修部馬賢偉先后登上講壇，暢談班組管理的體會和構(gòu)想。講壇由工會主席主持。

　　班組是企業(yè)的基石，提高班組長的能力素質(zhì)水平，抓基層、抓基礎(chǔ)是公司總經(jīng)理室推動企業(yè)管理再上新水平的重要舉措之一。為配合公司基層班組建設(shè)的不斷推進(jìn)，工會牽頭組織策劃了此次班組管理主題的文化講壇活動。

　　兩位值班長結(jié)合自身實際，分享了班組管理經(jīng)驗。徐建華通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個方面分享了班組管理經(jīng)驗，他指出，規(guī)章制度是班組管理的準(zhǔn)繩，溝通是班組管理的生命線，兩者必須有機(jī)結(jié)合，缺一不可。

　　兩位青年骨干從“假如我是班組長”的視角，為班組管理出謀劃策。鄭震宇從質(zhì)量的重要性說起，提出了“班組工作的指揮員、檢驗質(zhì)量的監(jiān)督員、檢驗工作的協(xié)調(diào)員、后勤工作的保障員、企業(yè)文化的宣傳員”的“五員”管理設(shè)想。馬賢偉從五期工程投產(chǎn)后設(shè)備增加的實際問題出發(fā)，指出進(jìn)一步提高維修效率的重要性，并從人員的主動性、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作等方面提出了解決問題的管理思路。
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　　與會人員用陣陣熱烈的掌聲對四位演講者生動的案例、深入的思考、新穎的觀點和精彩的演說表示肯定。南纖公司中高層管理人員、主管、經(jīng)理、值班長、首期青年骨干培訓(xùn)班學(xué)員等120多人參加了此次講壇。