煙草在線據《東方煙草報》報道　　2012年上半年，美國柯達公司破產。

　　有分析者認為，這位131歲高齡的膠卷鼻祖轟然倒下的原因之一，就是其雖然發明了世界上第一臺數碼相機，但是卻在需要轉型時仍固執地選擇了重復投資，最終被淹沒于數碼時代。

　　一個創新領先者的尷尬破產，給正在積極走創新驅動、轉型發展之路的企業提供了一個鮮活的樣本。它深刻啟示人們，企業發展，既要做好傳承，也需不斷創新。

　　這種啟示，對正處于轉型調整期的煙機企業而言，尤其重要。

　　努力推進煙機企業轉型調整，實現工作思路、工作內容、工作方式的轉變，須認真做好“繼承與發揚，傳承與創新”這篇文章。

　　（一）

　　從1982年中國煙草總公司成立算起，煙草行業已經走過了31年。

　　31年的發展，積淀了許多彌足珍貴的精神財富。比如，“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀；比如，勤儉節約、艱苦創業，改革創新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律的行業精神；比如，嚴格規范是保持行業持續健康發展的生命線。

　　從1987年中國煙草機械公司成立算起，國產煙機工業也已走過了26年。

　　經過26年的發展，尤其是中煙機械集團公司組建十多年來的發展，國產煙機工業已經基本掌握了各種煙草加工機械制造技術，建立起比較完整的國產煙機工業體系，形成了較為完整的技術體系和制造體系，對行業技術裝備起到了重要的支撐保障作用。這一過程中，同樣蘊涵著很多優秀基因值得傳承，比如創新，比如服務，比如改革。

　　做好“繼承與發揚，傳承與創新”文章，傳承什么？發揚什么？

　　角度不同，回答可能不一。但無論從哪個角度，這些彌足珍貴的發展經驗、難以復制的優秀基因都是值得長期傳承和不斷發揚的。

　　（二）

　　溫故而知“新”。

　　創新，是多年來國產煙機發展的主旋律。推進煙機企業轉型調整，創新驅動是重要抓手。

　　推進煙機企業轉型調整，需要進行怎樣的創新？今年的中煙機械集團公司工作會議做出了明確回答——

　　要打破常規，解放思想，大力推進集成創新，充分發揮集團公司整體運作的優勢，全面落實“集團化管理”，重點開展“三大中心”建設，努力實現煙機企業技術、生產、營銷資源的優化配置。

　　要加大創新研發力度，高標準、高要求，在更高層次上應對國際競爭，持續推進技術創新工作的開展，突出加強自主研發能力建設，大力提高煙機設備的國產化水平。

　　要在工作實現手段和方式上加強創新，重視促進集團公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團化，逐步實現集團公司各信息系統的協同與集成整合，最終實現信息資源的共享和再開發利用。

　　創新，既要注重方式，更須注重質量。創新的成功不在于過程的花哨、形式的艷麗，而在于結果的高效，建立在尊重規律基礎上的創新才是真正的創新。當前，行業煙機企業應瞄準產品創新、業務支撐、對標管理、服務體系和隊伍建設等各項重點工作，積極謀劃，明確新思路、制定新舉措、研究新辦法，努力實現新突破。

　　（三）

　　傳承不是生搬硬套、機械模仿，創新也不是推倒重來、另起爐灶。

　　煙機企業做好“繼承與發揚，傳承與創新”這篇文章，關鍵是要正確處理和把握好“保持工作延續性”與“加強工作創新性”之間的關系。一方面，要沿著既定的發展方向和發展道路堅定不移地走下去，保持工作的延續性、連貫性；另一方面，發展形勢的變化也“倒逼”企業必須以變應變，通過不斷地深化、完善、提高，將已經開創的道路走得更加順暢。

　　事實證明，在經濟發展的大潮中，固守有余、創新不足者難以持續；摒棄歷史、過分求新求異者也不會穩健發展。一個歷經滄桑而仍然煥發著活力的企業，必然是在傳承中不斷創新的企業。

　　無論是傳承還是創新，煙機企業的轉型調整關鍵靠人。“匠人固守傳統，藝人把握并運用傳統，藝術家則把持傳統的根基而立異求變”，期待每一位煙機人都成為優秀的“藝術家”。