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繼承中發(fā)揚(yáng) 傳承中創(chuàng)新

三論努力推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整
2013年05月09日 來源:煙草在線據(jù)《東方煙草報》 作者:姜兆華
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  煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道  2012年上半年,美國柯達(dá)公司破產(chǎn)。

  有分析者認(rèn)為,這位131歲高齡的膠卷鼻祖轟然倒下的原因之一,就是其雖然發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī),但是卻在需要轉(zhuǎn)型時仍固執(zhí)地選擇了重復(fù)投資,最終被淹沒于數(shù)碼時代。

  一個創(chuàng)新領(lǐng)先者的尷尬破產(chǎn),給正在積極走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的企業(yè)提供了一個鮮活的樣本。它深刻啟示人們,企業(yè)發(fā)展,既要做好傳承,也需不斷創(chuàng)新。

  這種啟示,對正處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期的煙機(jī)企業(yè)而言,尤其重要。

  努力推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整,實(shí)現(xiàn)工作思路、工作內(nèi)容、工作方式的轉(zhuǎn)變,須認(rèn)真做好“繼承與發(fā)揚(yáng),傳承與創(chuàng)新”這篇文章。

  (一)

  從1982年中國煙草總公司成立算起,煙草行業(yè)已經(jīng)走過了31年。

  31年的發(fā)展,積淀了許多彌足珍貴的精神財富。比如,“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀;比如,勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè),改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,奉獻(xiàn)國家、回報社會,注重效率、嚴(yán)格自律的行業(yè)精神;比如,嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。

  從1987年中國煙草機(jī)械公司成立算起,國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)也已走過了26年。

  經(jīng)過26年的發(fā)展,尤其是中煙機(jī)械集團(tuán)公司組建十多年來的發(fā)展,國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)已經(jīng)基本掌握了各種煙草加工機(jī)械制造技術(shù),建立起比較完整的國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)體系,形成了較為完整的技術(shù)體系和制造體系,對行業(yè)技術(shù)裝備起到了重要的支撐保障作用。這一過程中,同樣蘊(yùn)涵著很多優(yōu)秀基因值得傳承,比如創(chuàng)新,比如服務(wù),比如改革。

  做好“繼承與發(fā)揚(yáng),傳承與創(chuàng)新”文章,傳承什么?發(fā)揚(yáng)什么?

  角度不同,回答可能不一。但無論從哪個角度,這些彌足珍貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、難以復(fù)制的優(yōu)秀基因都是值得長期傳承和不斷發(fā)揚(yáng)的。

  (二)

  溫故而知“新”。

  創(chuàng)新,是多年來國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展的主旋律。推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整,創(chuàng)新驅(qū)動是重要抓手。

  推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整,需要進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新?今年的中煙機(jī)械集團(tuán)公司工作會議做出了明確回答——

  要打破常規(guī),解放思想,大力推進(jìn)集成創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體運(yùn)作的優(yōu)勢,全面落實(shí)“集團(tuán)化管理”,重點(diǎn)開展“三大中心”建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)煙機(jī)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營銷資源的優(yōu)化配置。

  要加大創(chuàng)新研發(fā)力度,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,在更高層次上應(yīng)對國際競爭,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,突出加強(qiáng)自主研發(fā)能力建設(shè),大力提高煙機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)化水平。

  要在工作實(shí)現(xiàn)手段和方式上加強(qiáng)創(chuàng)新,重視促進(jìn)集團(tuán)公司“兩化”深度融合,用信息化支撐集團(tuán)化,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合,最終實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和再開發(fā)利用。

  創(chuàng)新,既要注重方式,更須注重質(zhì)量。創(chuàng)新的成功不在于過程的花哨、形式的艷麗,而在于結(jié)果的高效,建立在尊重規(guī)律基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。當(dāng)前,行業(yè)煙機(jī)企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對標(biāo)管理、服務(wù)體系和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極謀劃,明確新思路、制定新舉措、研究新辦法,努力實(shí)現(xiàn)新突破。

  (三)

  傳承不是生搬硬套、機(jī)械模仿,創(chuàng)新也不是推倒重來、另起爐灶。

  煙機(jī)企業(yè)做好“繼承與發(fā)揚(yáng),傳承與創(chuàng)新”這篇文章,關(guān)鍵是要正確處理和把握好“保持工作延續(xù)性”與“加強(qiáng)工作創(chuàng)新性”之間的關(guān)系。一方面,要沿著既定的發(fā)展方向和發(fā)展道路堅(jiān)定不移地走下去,保持工作的延續(xù)性、連貫性;另一方面,發(fā)展形勢的變化也“倒逼”企業(yè)必須以變應(yīng)變,通過不斷地深化、完善、提高,將已經(jīng)開創(chuàng)的道路走得更加順暢。

  事實(shí)證明,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,固守有余、創(chuàng)新不足者難以持續(xù);摒棄歷史、過分求新求異者也不會穩(wěn)健發(fā)展。一個歷經(jīng)滄桑而仍然煥發(fā)著活力的企業(yè),必然是在傳承中不斷創(chuàng)新的企業(yè)。

  無論是傳承還是創(chuàng)新,煙機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵靠人?!敖橙斯淌貍鹘y(tǒng),藝人把握并運(yùn)用傳統(tǒng),藝術(shù)家則把持傳統(tǒng)的根基而立異求變”,期待每一位煙機(jī)人都成為優(yōu)秀的“藝術(shù)家”。

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