煙草在線據《東方煙草報》報道　　工欲善其事，必先利其器。

　　在現代化工業生產條件下，企業對設備的利用、管理水平在很大程度上影響甚至決定著企業的產品質量、生產效率和成本控制水平。管好、用好機器設備對促進企業生產經營有著非常重要的作用。

　　促進國產煙機企業持續健康發展，管好“制造機器的機器”無疑是“善事”之“利器”。

　　在實踐中，上海煙機公司建立可視化設備管理系統，手指輕輕一點，就能獲取點檢項目，并可按圖索驥，根據系統中提供的圖紙進行設備點檢，有效提高了設備點檢的效率。許昌煙機公司從治理“跑冒滴漏”這些細節問題出發，在企業中推行全員設備管理理念，實現了生產現場整潔有序，節約了能耗，提高了生產效率。這些舉措，為煙機企業提升設備管理水平提供了有益借鑒。

　　當前，國產煙機企業的生產設備越來越先進，數控設備的應用越來越普遍。先進的硬件設備呼喚先進的設備管理方式。有的企業缺少有效的運行監控和設備管理手段，仍沿用傳統的設備管理方式，致使管理效果大打折扣。在設備管理中引入信息化管理系統，實現設備管理信息化、規范化，成為必然選擇。

　　“跑冒滴漏”雖是設備運行中的小問題，但小事不小。小問題處理不好可能引發大故障，解決好了也會產生大效益。設備管理要從細節出發，實現設備順暢運轉要靠點滴積累。機器設備在運行中出現的細微變化，處于生產一線的操作人員最容易發現，因此倡導全員參與的設備管理十分重要。

　　當然，在實際工作中，設備管理有千方萬法，但最終要以一把“尺子”來進行科學有效的規范和衡量。加強設備管理工作，需要根據企業設備狀況和生產實際，建立起一套健全的設備管理體系和制度，并確保其落地執行。唯此，才能管理好“制造機器的機器”，保證設備擁有良好的運轉狀態和高效率；唯此，煙機企業才能高產、優質、低耗地完成生產任務，從而提高市場競爭能力，實現持續健康發展。