煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

　　二問(wèn)：全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化條件是否具備？
　　
　　理念清晰、具有工作基礎(chǔ)和借鑒模式，可以說(shuō)，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化的條件已基本具備
　　
　　客觀(guān)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前行業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)υO(shè)備管理精益化還存在著認(rèn)識(shí)不到位、工作開(kāi)展不平衡、水平差距較大等不足，而機(jī)型多、設(shè)備老化、人力資源趨緊也是很多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　
　　那么，此時(shí)全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化條件是否具備？
　　
　　“通過(guò)近幾年的宣傳、引導(dǎo)和行業(yè)各單位的探索，行業(yè)設(shè)備管理精益化有了一定的工作基礎(chǔ)，部分單位的實(shí)踐提供了可借鑒的良好模式，可以說(shuō)，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化的條件已基本具備?！痹诮衲甑脑O(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上所作的報(bào)告中，王建法對(duì)此進(jìn)行了闡述。
　　
　　不難看出，王建法所說(shuō)的“條件基本具備”主要有三個(gè)方面依據(jù)：一是理念清晰，二是具有工作基礎(chǔ)，三是有了借鑒模式。
　　
　　的確，與3年前首次提出推進(jìn)設(shè)備管理精益化不同，此次會(huì)議提出的“六個(gè)精”，即基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測(cè)、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊(duì)伍”（設(shè)備管理人員隊(duì)伍、設(shè)備維修人員隊(duì)伍、設(shè)備操作人員隊(duì)伍），目標(biāo)更加具體。對(duì)行業(yè)各企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)3年的實(shí)踐，“設(shè)備管理精益化”這一理念更加清晰。
　　
　　從工作基礎(chǔ)來(lái)看，國(guó)家局設(shè)備管理職能調(diào)整以后，全行業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理制度、程序、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等工作，行業(yè)設(shè)備管理水平得到顯著提升。
　　
　　2009年，國(guó)家局提出了努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想，即從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從只關(guān)注設(shè)備階段性的技術(shù)管理向技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面綜合管理轉(zhuǎn)變，從滿(mǎn)足單個(gè)企業(yè)的設(shè)備保障管理向滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)多點(diǎn)管控的生產(chǎn)規(guī)范化與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變，為設(shè)備管理精益化奠定了思想基礎(chǔ)。
　　
　　2011年國(guó)家局印發(fā)《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系（試行）》及試運(yùn)行方案以來(lái)，行業(yè)導(dǎo)入設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)口徑一致，數(shù)據(jù)客觀(guān)真實(shí)，國(guó)家局可以更準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行管理的主要情況，為設(shè)備管理精益化提供了評(píng)價(jià)方法和管理基礎(chǔ)。
　　
　　另外，為總結(jié)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，行業(yè)組織20家卷煙工廠(chǎng)圍繞“卷煙工廠(chǎng)設(shè)備的卓越績(jī)效管理”等4個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)題研究工作，在設(shè)備管理方法上開(kāi)展探索，也將為精益化提供診斷和改進(jìn)技術(shù)。
　　
　　從工作實(shí)踐來(lái)看，近幾年來(lái)行業(yè)各單位結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展設(shè)備管理工作，形成了各具特色的管理方法和模式。
　　
　　比如，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)從全資源和全流程兩個(gè)維度，通過(guò)規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開(kāi)展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理，持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。
　　
　　再比如，玉溪卷煙廠(chǎng)以卓越績(jī)效管理為改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用六西格瑪管理方法，實(shí)行設(shè)備預(yù)防維修模式，2013年與2008年相比，制絲、膨脹、復(fù)烤的故障停機(jī)率均下降0.3%以上，卷包設(shè)備運(yùn)行效率提高5.3%。
　　
　　尤其是青島卷煙廠(chǎng)自覺(jué)運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線(xiàn)員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠(chǎng)層面設(shè)備管理精益化提供了一個(gè)可借鑒的模板和標(biāo)桿。