煙草在線據《東方煙草報》報道

　　三問：如何全面推進設備管理精益化？
　　
　　以實現“六個精”為主要目標，以專題研究、管理創新為引領，以績效評價工作為基礎，以對標為抓手，以信息系統為支撐，全面提高設備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力
　　
　　設備運行效率低，是對資源的浪費；有先進設備卻帶病運轉，也難以發揮優勢；擁有先進設備加上高水平的管理，才能生產出高質量的產品。
　　
　　推進設備管理精益化，煙草行業設備管理方向更加明確，標準也更加嚴格。實踐證明，把精益管理具體落實到設備管理全過程中，煙草企業還需要不斷開拓創新，綜合運用各種管理方法，探索出實現目標的新路子。
　　
　　全面推進設備管理精益化，成為今年行業設備管理現場會的主題。王建法在工作報告中對今后一段時期內的工作進行了系統部署：以實現“六個精”為主要目標，以專題研究、管理創新為引領，以績效評價工作為基礎，以對標為抓手，以信息系統為支撐，全面提高設備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力。
　　
　　有目標、有引領、有基礎、有抓手、有支撐，全面推進設備管理精益化工作方向明確。
　　
　　行業設備管理專題研究工作啟動后，各有關單位把設備保障能力與煙草產品緊密聯系，整體思考設備管理業務、流程、要素，認真研究設備管理科學化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是探索新的管理思想和方法，為行業設備管理提供管理技術支撐，下一步將更加突出針對性、計劃性、創新性。
　　
　　今年的行業設備管理現場會發布了《2012年行業卷煙工業企業設備管理績效評價分析工作報告》，通過對設備管理績效指標的核算、匯總、發布，推動卷煙工業企業自覺開展指標比對，明確設備管理水平定位，制定改進措施，最終形成設備管理績效的良性循環。會議提出，為支撐設備管理精益化，將把績效評價作為一項常態性工作，進一步完善企業設備管理績效評價體系，完善數據管理的標準和制度，實現持續改善。
　　
　　行業設備管理對標工作是提高設備管理精益化的一項重要措施。記者了解到，目前中國煙草總公司正在加快出臺《卷煙工業企業設備管理對標工作方案》。該方案將遵循引導、可對比、客觀性原則，選擇部分運行狀態類、費用類、質量類指標，并選定指標的先進值進行對標，為保證可比性，運行效率指標將細化到機型。由于設備管理對標指標是動態變化、不斷提升的，行業還將定期公布設備管理對標指標的先進值，發布對標結果，適時組織專家檢查對標工作開展情況，總結推廣典型經驗，積極推進管理創新。
　　
　　與上世紀80、90年代相比，現代企業管理最顯著的特點是廣泛運用信息化技術。推動設備管理精益化，加強設備管理信息化建設，提升設備管理信息化水平顯得尤為重要。目前，“煙草行業（卷煙工業企業）設備管理信息系統”項目正在緊張有序地建設中。據了解，該系統將涵蓋設備臺賬、設備運行信息、數據統計與分析等6個模塊，有望明年下半年開始在全行業推廣實施。
　　
　　精益無止境。努力提高設備管理效率、實現集約管理，用較少的投入產出更大的價值，是行業設備管理的宗旨。有理由相信，基于這一宗旨的行業“設備管理精益化”必將推動行業設備管理進入一個新的發展階段。