煙草在線咸陽消息　　以“工作現(xiàn)場可視化、物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化”為目標，在三標一體的基礎上，不斷創(chuàng)新管理手段，積極納入PDCA系統(tǒng)，實行看板式管理，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關系，是陜西咸陽復烤公司近年來在推行規(guī)范化管理，實行標準化生產(chǎn)，提升工作效能水平方面開展的有效嘗試。　

　　“看板管理”起源于日本，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，目的是為了達到準時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，旨在傳達信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”。咸陽復烤公司結合實際制定看板管理推進計劃，將精益化、均質化、標準化生產(chǎn)管理與看板管理結合起來，向“習以為常”挑戰(zhàn)、向流程優(yōu)化要“時間”、向場地整頓要“空間”、向車間看板要“工效”、向設備管理要“效益”、向規(guī)范行為要“效率”。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛以工作流程、操作規(guī)程、質量標準、工序要求和“5S”宣傳為內容的標牌、展板，在廠區(qū)、辦公區(qū)域重點醒目部位設立以安全警示、定置定位、行為規(guī)范、工作計劃等為內容的標牌、標語，全面直觀地監(jiān)督、監(jiān)測各環(huán)節(jié)工作運行情況，做到了工作任務流程化、可視化、責任具體化，實現(xiàn)了閉環(huán)控制，強化了員工相互監(jiān)督的意識，提高了工作質量和效率。

　　看板管理的推行，進一步明確了工作職責，培養(yǎng)了員工自動自發(fā)的工作能力，提供了員工內部互相學習互相監(jiān)督的平臺，加強了相互工作的協(xié)調性及配合性，增進了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為規(guī)范工作行為，提高企業(yè)規(guī)范管理水平打下了良好的基礎。

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