煙草在線據國家局網站報道　　為扎實推進精益管理工作，安徽華環國際煙草有限公司構建精益管理架構，印發《實施方案》和《推進計劃》，堅持理念導入、氛圍營造、目標引導三輪驅動，取得顯著成效。

　　導入精益管理思想。利用網絡、內刊、宣傳欄等媒介，及時報道精益管理動態、案例，征集精益管理小故事，使全員加深對精益管理的理解。開展精益管理贈書促學活動，向干部員工贈送《中小企業精益管理全案》、《精益生產管理》等書籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產等精益理念及工具開展專題培訓18期，精益管理培訓實現100%覆蓋。

　　營造全員精益氛圍。堅持“全員參與、全員改善、全員創新”，以合理化建議活動為載體，用精益的理念和工具，查找瓶頸和短板，廣泛征集全員在管理提升、技術創新、成本控制等方面的建議，共征集合理化建議301條，公司對優秀合理化建議進行評審，及時融入標準文件，納入績效考核體系。

　　構建精益目標體系。圍繞精益管理目標，進一步完善以“五個一流、五個提升”為核心的三級目標管理體系，含56個一級目標、156個二級目標、625個三級目標，涵蓋產品質量、工作質量、服務質量和經營性指標，為深度推進精益管理發揮目標導向作用。