煙草在線百色消息　　早在今年的中央經濟工作會上，“穩中求進”就成為了2012年中國經濟工作的主調。

　　當前，煙草行業發展正面臨宏觀經濟增速下行壓力和外部環境復雜多變形勢的影響，行業自身發展面臨的“四大挑戰”也仍然存在，尤其是去年以來的“煙草院士”評選、今年的全國“兩會”關于煙草之爭、“無煙日”主題活動、煙草科技不能參評國家科學進步獎、生態煙葉發展受到質疑、個別省局“一把手”在嚴格規范上出問題被“雙規”等重大事件，“一石激起千層浪”，每一個煙草人都深深地感受到行業持續健康發展面臨的巨大困難。對此，我們該何去何從？國家局提出，要把握“穩中求進”總基調，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質，努力保持行業持續健康發展。廣西區局（公司）新一屆領導班子成立后，也提出要堅持用“穩中求進”總基調統一思想、統一意志、統領工作，努力實現在穩定基礎上的發展，規范前提下的發展，健康狀態下的發展，持續長久式的發展。可以說，“穩中求進”已經成為當前行業應對挑戰和持續健康發展的突出要求。

　　為全面貫徹落實好“穩中求進”總基調，必須首先要正確認識和牢牢把握“穩中求進”在我們煙草行業尤其是百色煙草中的內涵。如果我們對此認識不深、不透，那我們的方向就不明、行動就不快。

　　“穩中求進”中的“穩”是基礎，“進”是目標；“穩”是“進”的前提，“進”是“穩”的深化和提升；“穩”是為了更多的積累能量、更科學地發展、更持久地推“進”，“進”是為了在發展中解決問題，更好地保“穩”、促“穩”。不“進”則退，退下來了也就不叫“穩”了。雖是“穩”字當頭，但不是說放慢發展，不是說限制發展，也不是說現在我們的發展快了，而是要以積極的態度扎實推進，通過扎實工作和辛勤努力來達到我們預期的目標。所以，既不能偷懶，也不能盲目樂觀。通過“穩中求進”，才能實現煙草行業尤其是百色煙草持續發展、協調發展和共同發展。

　　從大的方面看，“穩”應該重點體現在價值觀要正確、煙草專賣體制要穩定、每個崗位要安全。如果我們沒有正確的價值追求，理想信念動搖，只務虛不務實，做不到廉潔，那企業和個人是不可能“穩”的；如果我們不注重自律，專賣體制就會受到威脅，企業和個人也是不能“穩”的；如果干部員工素質不高、作風不正、行為不規范，那就不具備在這個崗位工作的資格和條件，那企業和個人還是不可能“穩”的。這三個方面從虛到實、從宏觀到具體，需要各單位（部門）牢記在心、牢固把握、牢靠踐行。否則，“穩”就會成為空中樓閣、水中撈月。“穩中求進”要求我們在鞏固和完善煙草專賣體制，保持企業經濟運行穩健發展、和諧穩定的基礎上，抓住和用好行業發展重要戰略機遇期，朝著“卷煙上水平”的目標堅定不移地向前推進。

　　在煙葉方面，必須考慮煙葉產業的政策要穩、煙農隊伍要穩、科研力量要穩、基礎設施要穩、煙葉質量要穩等。當前煙葉生產的規模，不存在“控”的問題，主要是“穩”的問題，更是“進”的問題。要圍繞減工降本增效，著力推進煙葉生產方式轉變，繼續按照國家局的要求加大投入，不斷改善煙區生產條件。要提高農業機械化水平，推進煙農專業合作社建設，精心組織好今年煙葉收購工作，災后煙葉的收購尤其要注意確保煙葉等級質量，切忌防止打著“給煙農增加災后補助”的名義和想法放松收購煙葉的等級質量。在卷煙營銷方面，必須考慮品牌要穩、網建基礎要穩、終端形象要穩等，要加強品牌特別是“真龍”的培育、繼續夯實山區卷煙銷售網絡基礎、持續提升終端建設水平和形象。在市場監管方面，必須考慮聯合執法的政策機制和運作要穩、內管要實、專賣隊伍要穩等，要主動適應即將實行的內管委派制新要求，強化“333”打假工作法，查處大案要案。繼續開展思想作風紀律“回頭看”活動。在企業管理方面，必須考慮員工思想動態要穩、安全生產的措施要穩、整頓規范工作的基礎要穩等。要更加重視新形勢下的思想政治工作，深入開展“235”教育實踐活動，要把“兩項工作”、財務審計、黨風廉政等有關嚴管理、促規范的工作和事情做精做細，要進一步加強企業文化建設，營造“風正、氣順、心齊、勁足”的良好風氣。

　　“進”要體現發展、體現進步。“進”就是不斷推進“卷煙上水平”，就是不斷推進原料保障、市場營銷、專賣管理、基礎管理、隊伍建設上水平。怎么“進”？就是要切實做到廣西區局（公司）趙同軍局長（總經理）近期到百色煙草調研時所提出的“四個推進”要求，即統一思想，堅決推進；統籌兼顧，重點推進；嚴格管理，規范推進；改進作風，穩步推進。發展、進步要真正體現在優質煙葉保障能力增強了，煙葉生產保持穩定發展；品牌培育效果越來越明顯了，經濟運行平穩發展；內部管理基礎不斷夯實了，生產經營和市場秩序更加良好；隊伍素質提高了，思想組織保證更加堅強；切實體現在百色煙草的發展步伐更加穩健、發展質量更加優化、發展局面更加和諧。

　　“穩中求進”，既是總基調，也是工作總要求、行動總綱領、辦事總原則。只有在思想上高度統一，在行動上步調一致，在作風上求真務實，一個聲音、一個步調，不懷疑、不浮躁、不動搖、不懈怠，一步一個腳印，積小成為大勝，才能推動企業持續健康發展。也只有各單位（部門）把“穩中求進”總基調放到本單位（部門）的實際工作中去進行細化分解、貫徹執行，每位員工都結合自身實際認真思考和回答好“穩什么？怎么穩？進什么？怎么進？”這幾個問題，才會使發展的方向更明確、思路更清晰、措施更對路、成效更顯著。

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