煙草在線沾益消息

進一步提升聚約式收購模式水平，圖為煙農把預檢封簽后待交售煙葉搬運到待售區(qū)

　　2012年8月30日，在烤煙收購的大忙時期，云南省曲靖市沾益煙草分公司西平煙站站長袁會斌一如既往的忙碌著烤煙收購的事，但與往年不同的是今年他多了幾分笑容，對收購工作信心滿滿。

　　西平煙站地處沾益縣城郊結合部，是縣城所在地，盡管該鎮(zhèn)烤煙收購計劃占全縣比重不大，但由于人員結構復雜，往年一些不種烤煙的人員也參與到烤煙交售等原因，使該站的收購工作總讓人感覺有些凌亂。多年以來，提起西平煙站的煙葉收購，總是讓分公司和廣大職工捏把汗。

　　“今年分公司制定的收購措施很有針對性，也好操作，收購近一個月來，秩序好了，等級純度高了，等級合格率上去了，心里踏實多了”，袁會斌說這話的底氣從何而來？沾益今年的烤煙收購有什么不一樣？

　　“找準癥結，對癥下藥；多措并舉，解決問題；善始善終，收好煙葉”。這就是沾益分公司以高松經理為班長的領導班子對收購工作的思路和做法。

菱角煙葉站陽光預檢

　　上下一心把脈癥結

　　烤煙年年收，隔年大不同。常言道：知己知彼百戰(zhàn)不殆。這就要求戰(zhàn)前熟悉情況，找準癥結，做好準備，有的放矢。

　　收購工作點多面廣、量大時長，影響收購工作的各種社會關系十分復雜，收購的辦法和措施如果不能有效地解決各種矛盾，很好的發(fā)揮相應作用，工作稍有閃失，必然造成煙農、政府、企業(yè)某一方利益的損害。這些關系如處理不好，將直接動搖支柱產業(yè)的發(fā)展，也很可能形成影響社會全局的難點問題、焦點話題、熱點議題。那么會造成“稍有閃失”的癥結在哪里呢？

　　要把脈癥結，沾益縣煙草專賣局（分公司）領導們深知：“坐在小車里制定開大車的規(guī)矩”是不全面的，在領導班子大處著眼宏觀把握的基礎上，還得　“從小處入手”，認真聽取與收購接觸最直接、最有感受、最有發(fā)言權的站點一線員工的意見和建議，最終上下一心，齊心協(xié)力，方能找準癥結，才能對癥下藥。

　　2012年6月26日，袁會斌帶領西平煙站的收購點點長到公司開“烤煙生產收購座談會”，不僅會議名稱比較新鮮，但讓他更沒有想到的是這個座談會竟然開了4天，這在分公司歷史上是沒有過的。分公司領導整齊的坐在會場，各科室人員，全縣8個站38　個收購點58條收購線負責人共計80　人參加會議，隨著座談會的深入，在分公司領導班子真誠的引導和鼓勵下，站點長們拋開了會議初期“套話式”的發(fā)言，話題重點放在了尋找影響烤煙收購的癥結上來。

　　“我們那里人手不夠，我們那里秩序不好，我們那里人心不齊，分公司指揮的口徑也要統(tǒng)一……。”與會的站點長們本著對對煙草產業(yè)、對煙農、對地方經濟建設、對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度，開誠布公，各抒己見，分析收購中存在的關鍵問題，最終找出影響沾益收購整體水平的五點癥結。一是要進一步爭取黨委、政府對收購工作的領導和支持，對兩村干部的責權要充分量化；二是收購站點人員配置不足和不合理；三是少數(shù)站點秩序不好，工作開展不力，對全縣收購產生極壞的影響；四是分公司指揮口徑需統(tǒng)一，步調需一致；五是內部管理還待進一步加強。

　　癥結找到了，收購季節(jié)也到來了，沾益分公司開除了對癥下藥的方子。

平穩(wěn)有序收購煙葉

　　多措并舉推進收購

　　全面提升煙葉收購管理水平，前提是要有良好的收購秩序，關鍵是把握好煙葉的等級純度和合格率，核心是維護好煙農的根本利益。

　　沾益縣局（分公司）在市局（公司）的領導下，積極爭取縣委、政府的關心和支持，成立了沾益縣打擊煙販煙霸維護秩序領導小組、烤煙收購違紀查處領導小組、烤煙收購質量監(jiān)督協(xié)調領導小組等領導小組。

　　收購工作展開之前，維護秩序領導小組已設置巡回檢查卡點，組織統(tǒng)一力量，打擊煙販煙霸?？緹熓召忂`紀查處領導小組成員的縣委組織部長及縣紀委書記收購前后分頭到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）召開座談會，闡述收購紀律，小組成員有針對性的對一些兩村干部進行紀律約談，并配合分公司召開收購前警示教育大會。質量監(jiān)督協(xié)調領導小組也制定了定期不定期對煙葉收購質量進行檢查的方案……。

　　“今年的收購工作，縣委、縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂了煙葉收購工作責任書，并在縣財政比較困難的情況下，仍然拿出200萬元對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉收購的任務指標、質量指標、集中預檢和聚約式收購模式作進行考核獎懲，體現(xiàn)了對收購工作的高度重視”。沾益縣局黨委副書記、主持專賣局工作的詹玉澤說。

　　“上級公司的關心支持，縣委、政府的對收購工作的重視，為我們創(chuàng)造了良好的外部條件，我們更有責任把內部的事情管好、做好，對收購工作我們必須思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、步調一致”。沾益分公司領導班子是這樣說的，也是這樣做的。

　　7月15日，沾益分公司生產科副科長楊林明抽調到菱角煙站棚云煙葉點擔任點長，企管科副科長李濤抽調到大坡煙站大坡煙葉點擔任點長，西平煙站黨支部書記田林兼任西平點點長，盤江煙站站長趙常有兼任龍鳳點點長，菱角煙站黨支部書記陳武康兼任卡郎點點長……，而這些收購點往年的收購秩序和收購質量或多或少存在一些問題。至20日，分公司精心挑選的11名機關人員下站點任點長參與收購，順利實現(xiàn)全縣煙葉點點長由正式職工擔任的既定目標。

　　職工們戲稱，曲靖煙草正股級點長在沾益誕生。殊不知這只是沾益縣局（分公司）從機關抽調職工充實站點一線抓好收購工作的一個開始。幾天后，涉及到部門負責人和普通員工共計30余名機關職工奔赴基層站點工作，他們要做的就是服從煙站管理，扎根基層和站點職工一道抓好今年的烤煙收購。

　　人員一動，留在或者下到站點的機關職工感受到了工作的壓力，并把壓力轉化為了做好工作的動力，提升了工作效率?；鶎诱军c員工隊伍的壯大，也激發(fā)了新的活力。

　　“開單這個人非常關鍵，它提供的是最基礎的原始憑證，一斤一兩關系著煙農和煙點的利益，如果這個環(huán)節(jié)造假什么的，受損的就是國家利益和職工了。不過今年開單員我們很放心”。沾益大坡煙站職工告訴我們。原來沾益分公司收購前與云南省曲靖市應用技術學校合作，招聘了該校61名計算機和財務專業(yè)學生擔任開單員，這些學生工作認真仔細，思想單純上進，加之定期在不同站點交換使用，不僅從最大程度上保障了原始單據(jù)的真實性，有效規(guī)避虛、假合同產生和違紀現(xiàn)象發(fā)生，也為學生開展社會實踐提供了平臺。從實際效果看，學校反映非常好，分公司也滿意。

　　人的問題解決了，加強收購的組織機構設置又提上了議事日程。在縣級成立烤煙協(xié)調領導小組的基礎上，沾益縣局（分公司）分別對收購工作、入庫管理、違紀違法查處和維護收購秩序工作進行了細化，成立了2個質量監(jiān)督組、1個收購紀律檢查組、1支專賣秩序維護組和4個倉庫盤點組，在收購過程中，加強內管，對全縣煙葉收購管理工作進行交叉巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或處理。

　　“倉庫盤點這招厲害、適用，及時的、不定時的盤點讓有徇私舞弊的人無法做到賬面和實物的統(tǒng)一，不僅保護了收購人員，也維護了收購紀律”。沾益縣局黨委副書記、紀委書記念文宏說。

　　翻開沾益縣出臺的《預檢考核管理辦法》，該辦法將集中預檢工作納入考核內容，其中菱角煙葉站還大力推行“陽光預檢”工作，即由預檢員把煙農待交售煙葉集中在統(tǒng)一指定地點，公開預檢，既讓煙農監(jiān)督預檢員的工作流程是否規(guī)范、公平，也讓煙農相互比較學習，進一步提高了預檢純度。

　　8月17日，在收購下部煙轉中部煙關鍵時期，沾益縣及時召開“集中預檢暨中部煙平衡眼光”現(xiàn)場會，要求煙葉收購站（點）在每天收購前必須召集所有煙葉收購人員進行平衡等級眼光，真正做到平穩(wěn)收購，并嚴格執(zhí)行市公司“按部位收購”的管理要求，在下部煙收購達到計劃比例要求時，才能開收中部煙，有效杜絕混部位的問題，確保收購等級質量。

　　由于措施得力，截止8月29日，沾益縣38個收購點58條收購線收購煙葉13.91萬擔，實現(xiàn)產值13077.72萬元，占計劃任務的33.93%，均價18.80元/公斤，其中：上等煙4.82萬擔，占34.66%，中等煙7.47萬擔，占53.68%，下低等煙1.62萬擔，占11.66%。目前入庫煙葉經過省質檢組抽檢，全縣綜合合格率達78.3%。通過對全縣煙葉收購數(shù)據(jù)比對分析、等級和純度抽檢以及各項工作檢查情況綜合來看，收購等級純度和合格率較往年有較大提高，不僅實現(xiàn)煙農增收、政府滿意、工業(yè)認可的既定目標，而且收購工作平穩(wěn)有序，以往年比較還呈現(xiàn)了起步好、推進快、質量高的特點。

煙點對入庫煙葉進行規(guī)范堆碼

　　善始善終鞏固成效

　　收購還在進行，絲毫不得懈怠。沾益煙草人清楚的知道，烤煙收購是一項系統(tǒng)工程，有了好的開頭，更需好的過程，還要好的收尾，哪怕還有一個煙點沒有關倉停秤，沒有完成收購計劃和任務指標，收購工作就沒有結束。

　　“前期的烤煙收購工作取得了一定的成績，下步工作全體干部職工要本著純度不變、標準不變、保質保量、善始善終的原則，充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，心往一處想、勁往一處使，苦戰(zhàn)20天，確保圓滿完成今年的烤煙收購工作目標任務”。沾益縣局黨委書記、分公司