煙草在線桂陽消息　　“正和煙草站今年的煙葉小把純度過硬，收購規范，與去年相比著實有了巨大的轉變。”當問起今年湖南桂陽正和煙草站煙葉收購情況，無論是市局中心倉庫的領導還是縣局的督察人員，都給予其高度的評價，到底正和煙草站今年做了哪些努力，能讓收購工作沿著規范、高質量“航道”前行？

　　以制度“保航”

　　“要抓好烤煙生產收購工作，制度就是最有力的保障。為了確保收購目標任務和質量雙達標，我們要早做準備，從生產到收購，將制度貫穿于整個工作周期，實行“三定四包四嚴”責任制，從而強化煙站職工工作責任意識。”正和煙草工作站管理組人員介紹說。

　　“三定”，即定人、定任務、定區域。就是按照今年年初制定的“2110”（兩個副站長和一個技術人員負責1000畝煙葉生產收購技術指導和服務工作）的要求，將煙葉收購服務和指導任務進行分解，責任人必須深入指定煙農家中搞好煙葉生產后期田間管理、煙葉成熟采摘、科學烘烤、分級扎把等技術指導和服務工作，煙技員逐戶開展定級工作，確保煙葉收購任務全面完成。

　　“四包”，即包基本情況掌握到戶、包收購政策宣傳到戶、包分級扎把指導到戶、包矛盾糾紛化解到戶。包基本情況掌握到戶，就是責任人在深入煙農家中的同時，要全面掌握每一戶煙農的基本情況和動態情況；包收購政策宣傳到戶，就是要求責任人每到一戶都要向煙農宣傳收購政策、價格政策和補貼政策；包分級扎把指導到戶，就是要求責任人認真按照“一去青二去雜三分部位四分顏色五分長短同質扎把”的規定指導每戶煙農搞好分級扎把工作，為煙葉收購奠定基礎；包矛盾糾紛化解到戶，就是要求責任人在深入基層開展指導和服務工作的同時，要及時化解在煙葉收購過程中出現的問題和矛盾，確保入戶收購順利進行。

　　“四嚴”，即嚴肅收購紀律、嚴格執行初檢管理、嚴格收購流程、嚴格安全工作落實。嚴格收購紀律，就是嚴格執行國家局對煙葉收購工作提出的“七條要求”、“五條紀律”，加強煙葉收購人員廉潔自律教育，規范收購行為。嚴格預檢管理，就是充分發揮煙葉收購初檢的重要作用，嚴格執行初檢負責制，提高初檢質量，從源頭上杜絕“三混”、“五子”現象發生，從而加快收購進度，減少矛盾。嚴格收購流程，就是嚴格按照縣局印發的《2012年桂煙葉收購工作方案》文件要求，公平、公正、公開、誠信、陽光收購。積極、主動向黨委、政府及縣局匯報工作，溝通協調，及時與市局中心倉庫統一目光，矯正偏差，確保煙農正當利益不受侵害。嚴格安全工作落實，就是收購期間認真抓好各項安全規章制度和措施的落實工作，責任明確到崗到人，各司其職，確保了煙葉收購期間安全“零”事故。同時，想盡千方百計做好受災煙農的思想穩定工作，煙葉收購以來無一例上訪事件發生。

　　靠氛圍“護航”

　　正和煙草站所覆蓋的區域比較復雜，有幾個行政村更是全縣煙葉外流的出口，站管理組深知一個良好的外圍氛圍可以為煙站煙葉收購工作的規范有序開展起到保駕護航的作用。今年在郴州市委市政府、市局和縣局的堅強領導下，正和煙草站對于營造外圍氛圍更有信心了，“四管齊下”為規范之舟“護航”。一是從源頭抓起，在生產階段多方協調，在外圍引進大戶，為外圍環境營造打下堅實基礎；二是調動外圍行政村交煙積極性，站管理組與當地村委一同先后十余次到縣煙辦匯報，最后為茶場爭取到了稅收單立的政策，外圍行政村交煙積極性大大提高；三是高強度打擊煙販，依靠政府與公司的堅強領導，積極配合打擊辦，向打擊辦提供詳實的煙外流區域煙販名單，對煙販進行了嚴厲打擊；四是遏制惡意留言散布，對于在系統內部的臨時聘用人員惡意散布對煙草站不利謠言，并對煙草站收購造成嚴重影響的，積極與公司相關部門聯系，對該類人員絕不姑息，一律不予聘用，有效的維護了的公司和煙草站的聲譽與形象。

　　“煙葉收購作為煙葉生產的重要環節，是一場必須打勝的攻堅戰，任何一個環節都不能小覷。”站管理人員堅定地表示。

　　以服務“暖航”

　　桂陽縣局始終把煙農的利益放在心上，在收購之初要求各站“權為煙農所用、情為煙農所系、利為煙農所得”、“公平、公正、誠信、陽光”收購，正和煙草工作站嚴格貫徹落實縣局精神，以服務溫暖煙農，確保“航道”一馬平川。當問起對收購服務工作的感受時，昭金周長鳳煙農連連稱好：“今年天災，收成本來不好，能有這樣的收入多虧了煙技員從種植到分級扎把一連串的貼心服務啊！光分級扎把這一項指導，技術員就到我家去了5次，站長、副站長也都親自到我們家里來宣傳指導過，你看，今年我們都是按煙站要求扎的把，來賣煙時，不用像以前那樣到站里清選了，買煙快的很，如果沒有輪到，我們就可以在服務室里休息，這里有水喝，有電視看，還有書讀，多好啊！”

　　正和煙草站在收購開始前就做出安排，努力營造溫馨的收購環境，做好收購期間的服務工作。為此，煙站不僅組織了3次地毯式的大型分級扎把入戶指導，還設立了服務室和煙農休息場所，并配備了空調、茶水、各類應急藥品等，并從干部職工中收集了一些報刊雜志放到休息室，供煙農休息的時候閱讀。

　　“分級扎把指導工作一到位，初檢工作量就大大減少，從而避免了售煙時擁擠、排隊等待的現象，不僅節約了煙農的時間，還提高了工作效率。”正和煙站站管理組異口同聲的表示。

　　憑管理“遠航”

　　2012年，縣公司進行了全員第四輪競崗，正和煙草工作站人員變動比較大，為了調動新成員的工作積極性，培養員工朝氣蓬勃的精神面貌，從而盡快促進煙站各項工作的開展，正和煙草工作站決定把績效管理作為主要管理手段，把績效考核作為重點工作來抓，有力的推進了煙站全員績效管理工作的覆蓋面和深度，確保隊伍的持久“戰斗力”，讓規范之舟“遠航”。

　　在組織體系方面，正和煙草工作站根據本站情況制定績效管理辦法，建立了站對點、點對項目區（線）、項目區（線）對員工的“三層管理”績效管理體系，形成自上而下層層分解目標，自下而上保障目標實現的橫向到邊，縱向到底的績效管理體系，并由綜合副站長牽頭，主抓績效考核，確保該管理手段落到實處；在指標體系方面，煙站針對各站點、崗位工作，略有差異設置績效指標，并根據實際操作過程中發現的問題，按照管理辦法及時修訂，確保了每個單位的指標都非常切合實際；在評價方法體系方面，煙站要求干部職工每月初提前制定月底工作計劃，每天按時填寫一天的工作情況，每月底及時對自己一個月來的工作情況進行自我評價；站管理組還將項目區的績效扣減及其原因分析及時公布在站公布欄上，并在實際工作中的到了嚴格執行，確保公平、公正、公開，并讓所考核的項目區及時了解工作紕漏原因，及時采取措施，提高工作質量；在結果應用體系方面，煙草站將全員績效管理與員工薪酬、員工成長掛鉤，形成了“有成績要及時表揚和獎勵，犯錯誤要嚴厲批評和考核”的管理模式，績效考核擺脫了以前只懲罰扣款的模式，做到有獎有罰，激發了廣大干部職工的積極性和進取心。

　　“通過這些舉措，我們努力建設一個管理合理規范，隊伍充滿活力的基層煙草站，努力做到自產煙葉一片不外流，穩定煙葉收購秩序，提高煙葉小把及包內純度，從而提高煙葉收購質量”正和煙草工作站管理人員說。