煙草在線南澗消息　　為規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作，維護(hù)煙農(nóng)利益，云南省南澗縣三舉措抓實(shí)2014年煙葉收購(gòu)工作，全面提升煙葉收購(gòu)工作水平。截止8月26日，全縣共收購(gòu)煙葉3032.38擔(dān)，占計(jì)劃的1.98%；支付煙葉收購(gòu)款2812183.88元，均價(jià)18.55元/公斤。

驗(yàn)級(jí)員按標(biāo)準(zhǔn)均衡收購(gòu)煙葉?

　　一是收購(gòu)流程規(guī)范。堅(jiān)持集中預(yù)檢，重心前移，上門(mén)服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉，均衡預(yù)檢、均衡收購(gòu)、均衡調(diào)撥。特別是在收購(gòu)工作的核心流程上，南澗縣分公司在加強(qiáng)預(yù)檢工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“合同收購(gòu)、周密部署、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”煙葉收購(gòu)方針，統(tǒng)一實(shí)行“集中預(yù)檢、預(yù)約收購(gòu)、封閉驗(yàn)級(jí)定級(jí)”的收購(gòu)模式，堅(jiān)守收購(gòu)總量的“紅線”，堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織煙葉收購(gòu)，不逾越，不觸碰，確保“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求落實(shí)到位；堅(jiān)守?zé)熑~質(zhì)量的“生命線”，強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量、工商交接合格率、上等煙比例為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)收購(gòu)工作透明度，公平、公正收購(gòu)；堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范的“底線”，不放松收購(gòu)管理及其它各項(xiàng)工作的規(guī)范管理，讓煙農(nóng)輕松、明白賣(mài)煙，縮短煙農(nóng)在煙站交售煙葉的時(shí)間，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)“四滿意”。

　　二是“一盤(pán)棋”收購(gòu)運(yùn)作。為抓好2014年收購(gòu)工作，由縣長(zhǎng)親自擔(dān)任收購(gòu)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，為收購(gòu)工作的第一責(zé)任人，同時(shí)下設(shè)收購(gòu)管理、資金協(xié)調(diào)、等級(jí)質(zhì)量平衡、專(zhuān)賣(mài)管理、收購(gòu)秩序等5個(gè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成了全縣煙葉收購(gòu)的“一盤(pán)棋”管理，確保了收購(gòu)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。

　　三是收購(gòu)制度管理嚴(yán)格。為加強(qiáng)收購(gòu)制度管理，南澗縣分公司把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與收購(gòu)工作結(jié)合起來(lái)，制定了過(guò)硬的收購(gòu)管理措施和切實(shí)可行的收購(gòu)人員業(yè)務(wù)管理辦法及廉政規(guī)定。全縣13個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）部分點(diǎn)長(zhǎng)及13個(gè)等級(jí)主管在縣內(nèi)交流上崗履職，并向外縣聘請(qǐng)87名驗(yàn)級(jí)員，統(tǒng)一與其簽訂廉政工作責(zé)任狀，按國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉，堅(jiān)決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。同時(shí)，為更好地接受人民群眾的監(jiān)督，南澗縣煙草分公司還將“國(guó)家收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)樣品、‘七條要求、五條紀(jì)律’、合同公示、煙葉收購(gòu)流程及相關(guān)的收購(gòu)制度”上墻，設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，自覺(jué)接受廣大干部群眾的監(jiān)督，使收購(gòu)工作在“規(guī)范、廉潔、平穩(wěn)、高效”中穩(wěn)步推進(jìn)。

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