煙草在線嵩明消息　　9月5日晚，云南省嵩明分公司組織召開2014年第二次烤煙收購(gòu)工作及生產(chǎn)管理分析推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)前期工作情況，安排布置下一步工作。

　　會(huì)議傳達(dá)了昆明市公司召開的上部葉統(tǒng)一眼光會(huì)議精神，簡(jiǎn)要通報(bào)了當(dāng)前煙葉收購(gòu)進(jìn)度、上等煙比例、均價(jià)等情況，肯定了問(wèn)題整改和管理提升取得的成效，分析了仍需改進(jìn)的問(wèn)題，細(xì)化了相關(guān)工作措施。

　　會(huì)議要求，各煙站要落實(shí)好“六個(gè)進(jìn)一步”，善始善終抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步牢固樹立“品質(zhì)至上、質(zhì)量取勝”的觀念，嚴(yán)格按照市局（公司）“質(zhì)量一抓到底，毫不動(dòng)搖”的要求，嚴(yán)把煙農(nóng)去青去雜關(guān)、專業(yè)化分級(jí)關(guān)、煙站復(fù)驗(yàn)定級(jí)關(guān)，具體收購(gòu)中做到“級(jí)差拉開，青雜控嚴(yán)，純度提高，大樣一致”，特別是上部煙葉要按照“收部位、收長(zhǎng)度、控青雜、重純度”抓實(shí)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化“流程管理、過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、問(wèn)題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題，勇于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是進(jìn)一步提高收購(gòu)管理水平，強(qiáng)化“管、細(xì)、實(shí)”，注重“純、平、快”，持續(xù)做好約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)煙農(nóng)工作，提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)管理水平，在收購(gòu)工作中體現(xiàn)精益管理的要求。四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍和烘烤服務(wù)隊(duì)伍管理，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)做好大田中后期管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采摘工作，特別是針對(duì)天氣特點(diǎn)和上部煙烘烤難點(diǎn)，做好科學(xué)烘烤指導(dǎo)工作。五是進(jìn)一步維護(hù)好收購(gòu)秩序，加大打擊非法購(gòu)銷煙葉行為的打擊力度，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)中的不正之風(fēng)，堅(jiān)決做到嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)決做到公平正義，堅(jiān)決做到令行禁止，堅(jiān)決提高執(zhí)行力。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煙站要進(jìn)一步判清2014年的收購(gòu)形勢(shì)，圍繞任務(wù)目標(biāo)，以提質(zhì)增效為工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作思維和方式，始終保持良好的工作狀態(tài)，細(xì)化工作措施，采取有力行動(dòng)，管理到位、監(jiān)督到位、落實(shí)到位、考核到位，逆境下體現(xiàn)能力和水平，壓力下體現(xiàn)韌勁和耐力，平穩(wěn)平衡地提升中后期烤煙收購(gòu)工作水平。

　　嵩明分公司班子成員，各煙站負(fù)責(zé)人、綜合管理員，黨政辦公室、財(cái)務(wù)管理科、專賣監(jiān)督管理辦公室、企業(yè)管理科、監(jiān)察審計(jì)科中層管理人員及煙葉生產(chǎn)科全體人員參加了會(huì)議。

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