煙草在線瀘西消息　　歷經半個月的“專分散收”探索積淀與流程固化，云南省瀘西縣煙草分公司2014年散葉收購進入日均2.5個百分點的上量收購階段。站在新的起點，如何“著力提升煙葉等級純度、確保煙葉收購平穩運行”成為當前迫切需要解決的新課題，該分公司以“4321”穩步推進煙葉“專分散收”工作。

　　“4”，即做實四項評估。做實專業化分級流程評估，確定流程實施薄弱環節；做實散葉收購質量評估，及時反饋分級點，按照PDCA方法持續改進；做實入廠交接等級質量評估，有效調控分級收購眼光水平；做實測產估產評估，為分公司“專分散收”模式后期整體走勢定準基調。

　　“3”，即加強三類考核。加強對分級組組長的考核，分級組組長作為第一責任人對分級點質量負責考核；加強對主評員的考核，主評員作為直接責任人對收購點質量負責考核；加強流程監管考核，落實三級考核制度。人員考核首推績效差異，不合格者做崗位調整。不合格分級點進一步撤并，從“集中分級定時收購”模式到“半站點一體化半集中分級定時收購”模式過渡，再到最終“站點一體化”模式實施，進一步優化專業化分級流程，創新驅動發展。

　　“2”，即把好兩個平衡。把好“分收”平衡，通過分級量、收購量協商測定，借助集約化運輸車輛動態管理，有效平衡各方日均工作量，做到均衡平穩收購，抓好煙葉生產收購“三件實事”；把好“收調”平衡，根據倉庫庫容及入場調撥進度，宜快則快，宜慢則慢，有效緩解倉庫管理壓力。

　　“1”，即完成一個目標。提高等級純度，平穩運行，完成等級質量既定目標。堅持標準，固化流程，強化管理，善始善終。