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煙草在線專稿 為了更好地進(jìn)行監(jiān)督管理煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式,筆者所在公司組織專人于6月份就如何創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,服務(wù)煙葉生產(chǎn),現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下:
一、當(dāng)前監(jiān)督監(jiān)管方面存在的不足
(一)體制本身存在一定缺陷
煙草公司屬于國(guó)有企業(yè),部分員工覺(jué)得進(jìn)入企業(yè)后就相當(dāng)于端上了“鐵飯碗”,干或者不干都不會(huì)被辭退,監(jiān)督管理對(duì)他們起不到作用。
(二)監(jiān)管方面人手不足
當(dāng)前,部分單位都把主要精力放在了抓煙葉生產(chǎn)上,在監(jiān)督管理方面安排的專人明顯不足,且缺乏專業(yè)人才,導(dǎo)致監(jiān)管有心無(wú)力,無(wú)法面面俱到。
(三)工作無(wú)法量化
煙葉生產(chǎn)不像其他制造業(yè),工作量可以完全量化,通過(guò)完成量來(lái)進(jìn)行監(jiān)管,計(jì)算工資,提高員工工作積極性。煙葉生產(chǎn)有其獨(dú)特性,既要完成收購(gòu)量,又要服務(wù)煙農(nóng)及其他附屬工作,這就可能導(dǎo)致能干、會(huì)干的干得多,但因?yàn)闊o(wú)法量化,也就無(wú)法完全做到按勞分配,影響了部分員工的工作積極性。
(四)監(jiān)管體制存在不足
當(dāng)前制定的一些規(guī)章制度仍不是很完善,缺乏可操作性,容易被部分人鉆空子。
(五)監(jiān)管時(shí)存在送人情的現(xiàn)象
部分人由于監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于平時(shí)工作不敢監(jiān)管,不愿監(jiān)管,或者在平時(shí)檢查考核時(shí)存在送人情的現(xiàn)象。由于監(jiān)管不到位,不公平,使得干多干少一個(gè)樣,使得任勞任怨的人沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)酬變得也不愿工作,投機(jī)取巧的人更加不安心工作,甚至出現(xiàn)一些違紀(jì)行為。
二、對(duì)創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式的一些思考
(一)進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度
相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步研究討論規(guī)章制度,修補(bǔ)漏洞,使其具有可操作性,并制定一些獎(jiǎng)懲措施。能夠通過(guò)規(guī)章制度使員工不敢違規(guī)違紀(jì),自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度,自覺(jué)努力工作,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)規(guī)范”。
(二)提高思想意識(shí)
各單位應(yīng)加強(qiáng)思想作風(fēng)方面的培訓(xùn),定期開(kāi)展警示教育,提高員工遵紀(jì)守法意識(shí),使員工提高思想意識(shí),積極爭(zhēng)取做一個(gè)遵紀(jì)守法、具有高尚追求的人。
(三)依靠科技水平進(jìn)行監(jiān)管
建議組織力量對(duì)收購(gòu)軟件進(jìn)一步完善,杜絕違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。對(duì)辦公電腦加裝相關(guān)軟件,杜絕上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事情。辦公室內(nèi)可以安裝監(jiān)控設(shè)備,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳到相關(guān)部門(mén),方便領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)監(jiān)督員工是否全身心地投入工作。
(四)增加監(jiān)管人員
應(yīng)對(duì)各公司監(jiān)察部門(mén)增加人員,使其有精力進(jìn)行專職監(jiān)管,并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其監(jiān)管水平。
(五)公平公正監(jiān)管,加大獎(jiǎng)懲力度
在監(jiān)管、平時(shí)檢查考核時(shí)應(yīng)做到公平公正,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查,不送人情,不走形式,不搞平衡。還要加大獎(jiǎng)懲考核力度,對(duì)于不服從監(jiān)管,違規(guī)違紀(jì)的要敢于撕破臉皮,秉公執(zhí)法,嚴(yán)加懲罰,對(duì)于遵紀(jì)守法,工作突出的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高其積極性。
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